民營企業中管理會計應用探析
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[提要] 管理會計在我國民營企業中發揮著舉足輕重的作用。但是，長期以來管理會計在民營企業中的應用存在著諸多問題。管理會計不受重視，缺乏專業性管理會計人才，管理信息系統不健全以及內外部環境的限制，制約著管理會計在民營企業中的運用效果。只有這些問題得到妥善解決，才能促進我國民營企業管理會計活動的有效進行。
關鍵詞：管理會計;民營企業;信息系統;對策建議
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A
收錄日期：2019年4月12日
自國務院推出“大眾創業，萬眾創新”等政策以來，激發了民間創業熱情，社會上的民營企業如雨后春筍般紛紛萌發。距今為止，民營企業產生的GDP比重已經超過了60%，撐起了我國經濟的“半壁江山”。在我國經濟進入新常態的背景下，民營企業成為近年來經濟發展領域的亮點。因此，提升民營企業的科學管理水平，提高經濟效益，確保民營企業的可持續發展至關重要。
一、管理會計在民營企業中應用背景及現狀
（一）應用背景。管理會計是會計體系中的一個重要分支，其基本職能就是為企業管理者提供預測、決策等科學依據，其最終目標就是提高企業的經濟效益。這些都是與民營企業的發展相吻合的，更是民營企業所必需的。管理會計的重要性對我國民營企業來說意義非凡，我國民營企業要想在國內和國際市場中獲取較大的競爭優勢，不僅要建立健全管理會計的制度，更要行使好管理會計的基本職能。
（二）應用現狀。隨著20世紀70年代末管理會計的引入，我國開始了對管理會計的研究與應用。但從當前大多數民營企業內部管理情況來看，管理會計在我國民營企業中應用現狀不容樂觀。企業的管理者對管理會計不夠重視，大多數民營企業只設置傳統的財務崗位，而很少設置管理會計的崗位，即便是有些企業運用管理會計的職能，也是停留在對數據資料的分析、收集、整理階段，很難運用管理會計對企業進行預測、決策與規劃以及對現狀的控制、考核和評價。我國民營企業應該逐漸認識到傳統管理會計模式很難適應市場經濟的發展，所以有必要分析管理會計在民營企業中存在的問題，逐步推動民營企業向現代管理會計進行轉變和改革。
二、管理會計在民營企業應用中存在的問題
（一）管理會計的應用與理論相脫節。我國大多數民營企業規模較小，其所有權和經營權集中在少數股東手中，而這部分人大多缺乏專業的企業管理經驗，著重開展傳統的財務核算工作。管理者對管理會計在企業中的應用并未有深刻的認識和了解，有些企業老板甚至不相信科學的管理方式，大多數憑借的是自己的管理經驗和主觀判斷。企業的管理者一般只關心企業的銷售額或者利潤等短期指標，而對管理會計如何改進企業管理，促進企業長遠發展并不關注。例如很多民營企業的管理者并不了解常用的管理會計的概念，如機會成本、風險價值、邊際效應等，這很大程度上導致管理會計在企業中應用的發展受到障礙。管理會計在民營企業應用中出現了兩極分化狀況。一方面有的企業在管理會計的應用中片面追求國外先進的管理會計方法，但是由于內部管理機制的落后，企業實際經營常常無法與信息系統實現匹配，效果不佳;另一方面民營企業本身資金規模不大，不少民營企業經營的主要目標就是降低企業成本，而運用管理會計需要引入系統的管理會計體系以及專業管理人員，需要花費大量管理成本，所以這些企業管理者出于對成本的考慮也只能望而卻步。
（二）缺乏專業性管理會計人才。一個企業的人力資源對企業的發展起著至關重要的作用，特別是財務人員，財務會計人員專業性程度的高低，直接影響管理會計數據的準確性和適用性效果。專業的管理會計人員不僅要掌握現代會計學、管理學、經濟學知識以及豐富的財會工作經驗，還要了解數學、統計學等相關學科，要求的專業程度非常高。而大多數民營企業由于對成本或者信任度考慮，偏好于聘用親朋好友或者熟悉的財務人員，而不考慮其是否具備專業的財務管理的能力。還有一些民營企業聘用兼職會計人員，而兼職會計人員對企業的記賬周期較長，對企業了解程度不夠深，所提供的會計信息也缺乏準確性和及時性。
（三）管理會計信息化建設較弱。管理會計所需要的數據來自企業的各個部門，其主要來源于企業的財務管理部門。而大多數民營企業由于缺乏專業的管理會計人員、對財務數據分析整合能力較弱，集成較差的信息化基礎數據，提供可比性較差的管理會計信息和較低價值的決策，形成無法追本溯源的財務數據，難以支撐企業的管理決策。另一方面，管理會計的信息采集成本、基礎設施成本和加工成本較高，再加上企業管理層根本沒有認識到信息管理的重要性，這些都嚴重影響管理會計信息化建設的開展，使得管理會計提供的數據具有滯后性，不能引導企業管理者做出正確的企業決策和規劃。
（四）缺乏完善的內外部環境。管理會計在民營企業中的有效應用受到我國外部市場經濟環境以及法律環境的影響，同時也與企業健全的內部控制制度和管理會計體系息息相關。任何事物想要良好的成長和發展，都離不開與之相適應的內外部環境，企業的發展也不例外。但目前我國的法律體系不健全，市場經濟也沒有達到公平競爭，再加上我國特有的經濟體制，企業之間就會造成地位不平等、競爭不平等以及信息差異等現象。而民營企業為了求生存謀發展，更是無暇顧及管理會計的應用。此外，我國的管理會計體系不完善，管理理論基礎薄弱，民營企業缺乏一套可供參考的指導性管理理論作指引。目前，我國的管理會計理論大多是西方國家引進的，不具有本土化特色，在民營企業中可操作性太差，再加上民營企業本身的內部控制制度的不健全、企業文化環境限制等，導致管理會計沒有良好的發展應用空間。
三、優化民營企業管理會計應用的建議
（一）樹立科學的管理會計理念。首先，管理會計要想在企業中高效的應用，企業的管理層應當率先改變管理觀念。管理者要從根本上認識到管理會計的重要性，而不是流于形式，用管理會計思維和理論指導企業的決策、規劃和全經營流程。企業管理層要經常對下屬員工進行管理會計理念的宣導和解讀，使管理會計理念根深到企業內部，多列舉一些成功的管理會計應用案例進行全員分享。其次，企業的財務負責人更需要與企業管理層緊密結合，從傳統的記賬式會計轉型出來，使財務數據成為公司可依靠可信賴的真實數據。財務人員要與公司領導層溝通協作，成為公司實施管理會計理念的積極推動者。 （二）引進與培養優秀的管理會計人才。人才是企業管理的基石，優秀的管理人才對企業的成長和發展起關鍵作用。一方面民營企業引進一些綜合素質較高、經驗較豐富的管理會計人才，提高管理會計人員的薪資待遇，使他們在企業發揮應有的價值，只有留住這些人才，才能使企業降本增效做到最優化狀態;另一方面民營企業可以從內部著手培養優秀的管理人才，由于我國管理會計人才比較匱乏，在引進外部人員較困難的情況下，企業可以定期舉辦專業化培訓，進行專業知識的交流與探討，熟悉公司業務流程，學習優秀企業先進的管理會計方法，培養知識掌握更加系統，操作能力更加精準的管理會計人才。另外，企業可以設置相應的管理會計崗位，內部人員根據自身能力競爭上崗，專職專人進行管理會計工作的開展。
（三）構建完善的管理信息系統。管理會計的應用依靠于信息化建設平臺，信息化建設能夠提高管理效率和數據處理效率。目前，很多民營企業尚未實施管理信息化，仍采用傳統的記賬方法，這勢必會影響管理會計的應用效果。管理信息化是管理會計運用的基石，根據企業自身的發展狀況和行業特點，可以進行管理信息系統的引入和構建，引用管理會計專門的核算方法，增加財務分析模塊。管理會計在信息系統的支持下，能夠快速掌握分析的方向，針對性的獲取、處理和分析數據，為管理層提供有效的管理決策信息，從而發揮管理會計職能和作用。
（四）營造適合管理會計發展的內外部環境。民營企業要想立身于激烈的市場競爭中，就應該完善其內部的管理體制，緊跟時代的步伐，營造良好的適合管理會計運用和發展的內部環境，讓管理會計指導企業經營管理與決策控制。民營企業應從加強企業內部控制機制、資金保障機制、企業人才機制、企業文化建設等方面，營造良好的企業內部環境，從而促進管理會計信息化的順利實施。另外，我國應加強對管理會計的重視程度，可以設置一些像會計職業資格證書類似的證書考核制度，如CMA證的考取。鼓勵企業招聘會計崗位人員時，傾向于選擇具有管理會計職業資格證的人員。同時，我國要不斷完善法律環境、經濟環境、金融環境等外部環境，保障管理會計信息化的健康持續發展。
四、結語
在大數據時代的浪潮下，未來民營企業的發展之路必然是以提高管理能力為核心，以價值創造為導向。民營企業應當從自身實際出發。一方面從根本上重視建立管理會計理念，重視管理會計的運用，提高管理會計與企業的適配性;另一方面要培養優秀的管理會計人才，搭建良好的管理信息化平臺，完善內外部環境，為管理會計培育土壤，充分發揮管理會計科學決策、提高經濟效益作用。
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