管理會計在內部控制中的應用分析
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摘要：管理會計是針對企業的財務狀況進行管理。而內部控制則是為了企業的更好發展而進行的管理。要充分考慮到兩者之間的必然聯系，通過管理會計在企業內部控制中的有效作用發揮，可以確保企業具有良好的內部運行體系，拓展企業會計管理的思維角度。本文通過管理會計與內部控制的關聯性分析，就管理會計用于企業內部控制的應用做了深入的研究，以供參考。
關鍵詞：管理會計 內部控制 關聯性 成本分析 資金控制
社會經濟發展到今天，無論是市場成熟度還是企業管理方面都有了很大的提升。所以說，企業之間所存在的競爭也越來越激烈。各企業必須確保自身管理系統的科學性，能夠緊密結合企業管理體系中的重要組成，確保自身的競爭優勢。企業的任何管理離不開管理會計的支撐，所以要將管理會計深入到企業的各個方面，加強財務運作的落實，才能確保內部控制體系的精確性，這也是提升整個企業總體管理水平的重要途徑。
一、管理會計及內部控制簡述
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管理會計是企業進行內部管理的重要手段。它通過具體的企業經濟信息的收集和分析，形成財務管理報告，為企業管理層提供業務發展的經營規劃和指導。隨著現代企業管理理念的發展，管理會計在績效提升方面的作用不斷提升。企業必須重視管理會計在管理方面占比。并以財務狀況為參考不斷的優化企業的資源配置。以財務信息的反應來預測整個企業發展的未來，將業務信息和財務信息相結合。在確保資金運行科學性的基礎上，方便管理層以財務會計為基礎更好的進行企業發展探索。
（二）內部控制
企業為了更好的規劃自身的發展，不斷提升經濟效益，需要對企業的各類資源及經濟活動進行控制，這就是企業內部的控制管理。企業內部控制水平直接關系到企業的總體經營活動，可以幫助企業有效地規避各類業務發展風險。所以說，企業內控控制就想整個機器的發動機，必須能夠準確的了解自身實際狀況，能夠高瞻遠矚的做好內部管理規劃。不斷提升內部控制水平，是企業取得市場競爭地位的必要保障。
二、管理會計與內部控制的相通之處
?。ㄒ唬┕芾頃嬇c內部控制致力于企業發展
從企業的管理會計來說，它的主要工作就是能夠對企業各項經濟行為進行分析和預測，分析其是否能夠為企業帶來利潤點，在確保企業能夠有效經營的基礎上，不斷提升企業總體的發展決策和規劃水平。而從企業的內部控制來看，它是以確保企業能夠正常運作為前提，致力于不斷實現更高的經營效率的目的為出發點，對企業的經濟活動進行監督，避免企業運作中發生一些不利的經濟行為，確保企業經營生產的安全性，實現更好的公司長遠發展。所以說從企業管理和內部會計的兩個目的來看，他們都是為了促進企業的良性長遠發展，因而可以說，兩者之間具有相同的目標。
（二）管理會計與內部控制的發展基礎具有統一性
就現代的管理會計來說，其工作的依據就是管理學和會計學，這也是會計發展的主要基礎。可以說，管理會計影響著總體企業的發展效率和經營水平。而內部控制是隨著企業的發展而逐漸起來的一項內部管理工作，他是為企業長遠發展進行科學管理的主要行為，是對企業內部運作進行監督的一種方式，避免企業管理出現了一些決策不當的錯誤。所以說，不論是企業的內部管理，還是會計管理都是為了提升企業的管理水平，確保企業內部運作的穩定性。因此，管理會計和內部控制之間具有相同的發展基礎。
?。ㄈ┕芾頃嬇c內部控制方法有相同之處
對一個企業的實際運作來說，企業內部各項業務發展活動是企業進行內部控制和管理會計的主要對象。內部控制方面主要有：企業經營狀況的分析、企業組織機構的控制、企業綜合績效考評系統的規劃、企業財務管理的控制等等。而管理會計是圍繞企業的各項經營活動，通過充分的前期預測分析，業務發展中期的控制決策，后期的評價和利潤分析三個階段，對企業總體的運作狀況進行分析，降低企業的發展風險，提升企業經營活動的實效性。盡管內部控制和管理會計看起來有較大的不同，但在實際的管理內容方面還有方法上卻具有好多的相似之處。所以說，企業在進行內部控制和管理會計的實施上，必須注重內容及管理上的滲透性和融合性。
三、將管理會計有效用于企業內部控制的幾點建議
從以上對內部控制和管理會計的關聯性分析來看。兩者之間并非是完全獨立的兩個模塊。他們無論是在管理目標還是方法及內容上，都有很多的相似性和一致性。且彼此之間相互促進，相互融通。如何將管理會計更好的用于企業內部控制之中。是企業管理層必須要重視的問題可以從以下幾個方面入手：
?。ㄒ唬VP用于企業全面成本及預算的控制管理
CVP的管理，主要是圍繞企業的業務發展量，企業運作成本及利潤等三個方面進行的深入分析，它的原理是矢量的數學理論研究方法。通過CVP的方法分析，可以讓企業的各項自己運作及成本進行較為直觀的展現。同時，能夠以成本為依據，更加立體的來規劃企業的銷售業務及利潤成本等。為企業長遠的經營活動規劃提供有效的數據和信息支撐。CVP的分析方法在企業中的作用已經越來越大，特別是在內部控制方面，可以確保企業成本預算的科學性，企業內部控制的全面性，為企業贏得更為可靠的自身發展環境，實現更高的利潤回報。通過CP進行企業全面的預算分析，能夠對企業各項定價及生產進行有效的決策，使企業的發展更加具有前瞻性。
（二）在成本控制方面要加強成本態勢性分析
企業的成本組成方面主要有：固定成本、動態成本、混合成本。對于成本的分析要從這三個方面入手。通過業務發展規模及數量的變化來確定成本之間的相關性。所以，企業要加強對內部各項成本的動態性分析，從而就可以較為明確的處理企業成本和業務發展之間的關系，使企業內部控制更加科學。同時通過企業成本性的動態分析，能夠對企業的業務發展情況進行及時的跟蹤，及時調整不合理的發展行為，可以為企業更好地規劃將來的業務發展提供依據，實現企業潛力的最大化。 ?。ㄈ┮载泿诺臅r效性價值來有效控制對外投資
對貨幣進行時間價值的管理是整個管理會計中的重要內容。這主要是根據時間的變化來確定資金的價值。就同一個企業來說，企業在什么時間段進行外資的規劃是非常重要的，它將直接影響到企業的業務發展利潤點。為此，企業必須將貨幣時間價值在內部控制中進行嚴格的應用，特別是在對外投資方面，通過綜合考慮貨幣的時間價值，對可能會影響企業投資的各項因素進行全面考慮。為企業規避相應的投資風險，確保企業利潤的可靠性。
（四）資產管理方面要注重存貨的分類和經濟模型的批量管理
在存貨的分類管理方面，主要是根據企業現有的存貨類型不同針對性的制定管理方式。當然，企業面臨著存貨數量較大，類型較多時，企業在進行存貨管理方面必須以存貨總額為主要的思路，通過不同的存貨類型進行針對性的控制管理。同時，企業要結合經濟批量建立標準的存貨管理模型，這樣以后企業的運作中可以根據現有存貨數量或者是市場需求量進行對應的產品訂購和生產，確保通過最低的成本投入實現最可靠的利潤產出，實現有效的資源節約。在進行經濟批量模型為單位的企業內部控制中，要對企業的缺貨、存貨以及倉儲管理等各項成本進行全面考慮，同時考慮多種可能導致可能影響因素綜合確定采購計劃和生產批次，提升企業進銷存的管理科學性，避免貨物積壓導致的企業成本風險存在。
（五）將管理會計中的積分平衡原理用于內部控制
在企業的財務管理，內部控制方面，將積分平衡法用于其中，能夠有效的提升業務考核管理水平。比如，在大型的連鎖營銷企業，可以將客戶、財務業務處理流程、業務處理流程等作為企業的戰略規劃依據，通過企業目標的具體分解和量化明確，將數據指標落實到每個連鎖店及集團的各級管理部門，通過逐級業務發展反饋，能夠了解企業指標完成情況，并將這些指標與員工的實際績效進行關聯。這就實現了企業內部管理中積分平衡法的有效運用。
四、結語
總而言之，在現代的企業發展中，通過強化管理會計在內部控制中的應用，可以對企業的經營管理進行水平大提升，有利于企業更多效益的獲取。目前，很多企業沒有對管理會計在內部控制中的作用進行有效的發揮。這就要求必須應對管理會計在控制作用中的研究進行深入，只有通過兩者的有機結合，才能夠為企業的長遠發展構建較為完善的內部管理體系。方便決策者進行更好的發展管理，確保企業的良性持續發展。
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