基于內部控制的施工企業財務管理思路探討
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摘 要:隨著經濟一體化進程的不斷加快以及信息化水平的不斷提高,施工企業在當前生存環境下,面臨著施工企業市場競爭力越來越大的情況,為企業的可持續發展帶來了很多問題。本文主要基于內部控制導向的施工企業財務管理提出了新的思路,希望能夠有效地對施工企業財務風險進行合理防范,提高財務管理水平。
關鍵詞:內部控制導向;施工企業;財務管理;思路探討
結合我國施工企業發展環境來看,財務管理體系滯后是施工企業需要解決的主要問題,想要對施工企業的內部進行合理管控,就需要明確施工企業經營過程中所存在的風險點,建立一個合理的企業發展目標,解決財務內部控制問題,營造一個良好的內部控制環境,構建一個全新的內部控制體系,完善財務風險防范機制,結合內部控制導向的企業財務管理特點,來設計出全新的管理思路,從內部環境入手,不斷完善我國的企業財務管理制度,做好企業的風險評估,保證企業財務管理活動開展的有效性,做好資金的統籌和運營,實現信息化管理。
一、內部控制與風險管理
想要保證施工企業的可持續發展,就需要做好內部的控制與企業的風險管理,及時進行信息系統審計,建立優秀的內部審計團隊,促進企業業務的良好循環,成功的企業離不開完善的內部控制體系,內控的好壞取決于控制團隊與明確控制制度的建立,風險管理與企業內控之間需要制定出明確的內審制度,及時的發現企業可能存在的風險,制定出合理的風險管理控制框架,同時充分發揮出內部審計師在防范舞弊中所具有的作用,做好企業財務預警和風險管理,構建全面的財務預警體系,一旦遇見風險,就能夠從容的應對企業風險,了解企業的經營模式,結合企業的發展現狀來進行內部管控體系的建立。
施工企業的規模較大、項目眾多、分布較廣,信息溝通方式陳舊會嚴重影響企業會計信息的準確性,因此需要通過信息溝通的形式來全面提高企業的財務管理水平,規范信息的傳遞程序,建立起明確的信息檔案,讓企業整體運營變得信息化和系統化,推動經濟一體化的實現。
二、施工企業內部控制體系建立的重要性
1.提升經濟效益
施工企業與其他行業類型之間具有一定的差異性,施工企業通常存在行業跨度較大、組織框架比較繁雜等特點,因此,管理人員需要充分了解所跨區域的經營情況,明確施工企業所具有的特殊性,國有施工企業內部控制體系有待于完善,需要健全現有的發展制度來調節好企業的內外關系,保障企業的正常經營,通過合理的內部控制體系來保護資金和財產的安全,充分了解母公司與子公司之間所具有的密切聯系,制定出統一的業務整體規劃,全面提高施工企業的管理水平,創造更高的經濟效益。
2.降低企業經營風險
國有企業存在著較高的經營風險,想要保證國有企業的資產安全,維持企業的穩定發展,就需要完善內部控制體系,對可能出現的企業風險進行有效防止,工作人員需要結合企業的經營環境和未來的發展規律做好事前分析,有效地規避各種企業風險,制定出明確的防護策略,保障企業穩定發展,我國正處于經濟全球化的發展背景下,國際競爭變得越來越激烈,施工單位想要在當前的社會環境下,提高自己的市場適應力,就需要不斷完善內部控制體系,有效規避企業風險。
三、施工企業財務管理內部控制的難點
1.內部控制環境問題
當前我國的施工企業在進行內部經營管理過程中,依然延續著傳統的管理形式,缺少合理的管理制度,內部控制體系不完善,很多施工企業的管理權限依然限制在少數的管理層手中,企業的董事會形同虛設,在這一發展環境下,施工企業嚴重缺乏開展財務內部控制的有利環境。
2.風險管理能力不足
我國很多施工企業對風險管理工作開展的認識不足,對風險的理解依然只停留在財務風險上,在企業的生產經營過程中,缺少對企業的整體風險管控,對當前施工企業的市場調研工作開展不到位,存在著業主惡意壓價的情況,在施工過程中不斷要求縮短工期,同時具有盲目擴張的現象,為企業帶來較大的財務風險。
?。?)資金活動風險。在我國的施工企業財務管理過程中存在著籌資決策不當的情況,資本的基本結構不合理,企業的籌資成本過高,負債率急速增長,很容易導致債務危機的發生,同時企業資金支付審批體系建設不完善,項目資金支付過程中缺少合理的審批程序,企業在進行重大開支時沒有經過集體的討論,經常出現超付款情況的發生,為企業未來的管理工作埋下隱患,同時,在企業發展過程中還存在著嚴重的投資決策失誤的問題,對外的投資收益較低,資金使用效率不高。
?。?)全面預算風險。在進行企業預算管理過程中缺乏剛性,企業工作人員的執行力不強,考核機制不完善,預算管理流于形式,預算單位只是按照基本的規定進行預算編制,但在實際的預算檢查過程中,并沒有得到嚴格落實,資金活動的管控不嚴格,經常出現企業超支嚴重,資金被侵占、挪用的問題。
?。?)資產管理風險。資產管理是施工企業管控的重點,在進行企業施工過程中,項目部存在著沒有按照原有的施工計劃進行材料的購買情況,材料物資很容易發生積壓,占用企業的流動資金,同時因為日常管理不善,很多材料和物資會出現嚴重的損毀,加大成本支出,缺少工作人員定期對材料物資進行清點和排查,賬目與實際不符,不能真實地反映出項目的盈虧。
四、施工企業財務管理內部控制的措施
1.完善管理環境
施工企業想要保障內部財務管理的穩定性就需要創新財務管理模式,優化內部管理環境,制定出合理的治理結構,實現權責分配,同時出臺相應的人力資源管理政策,按照科學化的管理標準來進行權利主體的劃分,正確的企業管理層分布模式應該包含:董事會、股東會、監理會以及總經理等崗位,各自承擔不同的責任和權利,充分發揮出各個領導層所具有的管理職能,結合企業的發展規模與實際業務開展情況來構建一個合理的組織機構,保障企業未來發展能夠與其生產經營活動相結合,全面提高財務人員的崗位意識,在進行人才招聘的過程中,需要提供相應的證書,定期對工作人員開展財務技能培訓,不斷完善人力資源,提高人力水平,避免在工作過程中出現任人唯親的現象,制定出合理的工作人員考核機制,明確內部體系管理的重要性,在企業內部落實財務管理工作。 2.企業風險管控
想要保證施工企業資金的合理使用,就需要從風險評估體系建立入手,企業管理人員需要不斷樹立風險防范意識,努力做好企業的風險評估,財務部門重點識別資金活動中所具有的風險,定期對財務報表進行收集,明確資產的整體質量以及所具有的盈利能力,保障企業基本的償債能力,做好現金流量的管理,對可能存在的風險及時的分析,向企業的董事會提供財務風險評估報告,并且對可能出現的風險問題制定出合理的解決方案。想要全面提高財務風險的管理效率,就需要做好風險管理工作,不能夠依靠傳統的理論知識來進行企業管理,需要不斷結合實踐經驗,來豐富管理人員的風險意識,促進企業未來的發展。
?。?)資金籌措管理。企業在進行資金籌措時,需要從籌措的風險目標和成本結構等方面進行綜合性分析,制定出合理的企業籌措方式,完善資金管理流程,對資金的籌措過程中各個環節進行掌控,明確不相容崗位之間所具有的界限,避免企業籌資活動全由一人或一個部門進行操辦,例如:在進行合同的簽訂和審批時,需要將審批步驟和方案的擬定進行分離,同時要明確基本審批制度,讓籌資的審批人、經辦人各司其職,對籌資活動開展的可行性進行分析。
?。?)預算管理控制。在對預算進行管理時,企業需要明確各個部門和施工項目在預算管理環節中所處的地位,企業內部需要任用經理,副總經理等企業負責人來進行預算方案的評估和制定,從企業的施工項目上可以設立項目經理、財務部長來組成預算委員會,負責企業項目的預算方案制定,將方案下達到每一個預算小組,在企業營造一個全員監督的工作氛圍。
?。?)資產管理控制。施工企業在進行投資項目決策和審批的過程中,需要嚴格把控資金的使用環節,制定出項目建議書,讓資金管理方案具有可行性,確保投資的合理有效,在投資執行的各個階段中,做好資產的審批工作,保障資產評估、資產回收和資產轉移等環節的順利實施,對大型投資項目進行重點跟蹤調查,設計出完整的企業獎懲機制,合理的配置管理人員,明確自身所具有的權限和職責,依法對銀行存款和企業現金進行管理,定期的核實企業銀行賬單,加強對企業票據的管理,對各個財政處理環節進行追蹤調查。
五、結語
綜上所述,施工企業管理中最為重要的就是財務管理,是保障企業財產安全的基礎,企業會計內部控制能夠全面提高企業的經濟效率,促進企業可持續發展,保護企業的資產安全,同時能夠全面提高企業的資產信息準確率,制定出合理的控制制度,構建一個全新的控制體系,提高企業的市場競爭力,同時,企業的有關部門需要有計劃地開展項目部的內部審計工作,不斷加強生產管理的安全性,健全企業信息化管理體系,做好對工程造價的財務管控,建立合理的工程款催收機制。
參考文獻
1.薛婷.基于內部控制導向的施工企業財務管理思路探討.財會學習,2017(6).
2.王雨停,黃月眉.財務共享服務中心應用于建筑施工企業研究.農村經濟與科技,2018,29(19).
(責任編輯:劉海琳)
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