強化機場企業財務內部控制的思路探討
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摘 要：隨著經濟交流的密切，我國和世界各地區的聯系也更加頻繁。在社會經濟得到長足發展的同時，在新的經濟形勢下，機場經濟也順應時代的需求獲到了得天獨厚的發展機會。機場客流量逐漸增多，以其用時短、服務好、安全性高等特點漸漸成為人們外出采用的交通方式之一。機場客流量的增多，也使得機場企業的業務量迅速增加，機場經濟形態和財務管理逐漸成為機場管理的一個重要環節。當前機場企業的財務管理出現了一些問題，財務預算和財務執行出現了很大的偏差，財務管理方面尚不規范，維持機場的經濟形態正常發展存在一定的難度，因此，在當前的經濟形勢下，加強機場企業財務內部控制勢在必行。強化機場企業內部控制不僅可以將機場企業的發展進行規范，還可以達到規范競爭、提高機場經濟效益的目的。鑒于機場經濟是一種較為特殊的經濟形態，機場企業的財務控制也就顯示出其獨特性，本文以機場企業財務控制出現的問題進行分析，找出解決問題的方法和思路，以期能夠對機場企業財務管理提供一定的幫助。
關鍵詞：機場企業;財務控制;預算;風險;財務風險
當前世界各地交流日益頻繁，機場經濟也已經步入了發展的快車道，為交流和通行提供了很大的便利。機場經濟主要機場和航空公司這兩個方面，每天會有較高的流量資金、產生各種成本和費用，這就對機場企業財務管理控制提供了很高的要求，機場企業財務管理的目的不僅是為了維持機場經濟的正常運轉，還有盈利要求、資金利用率要求等等。
一、機場財務管理特點
機場作為實力較為龐大的集團企業，具有體量大、資金流動性強、管理難度高等特點。相較于一般企業而言，機場的安全運行是第一位的，在保障安全的同時還需要保持盈利目標。因此機場的財務管理具有目標多重性。
機場人流量多，是一處絕佳的廣告和宣傳場地。機場涉及的其他經濟主體還有餐飲、住宿、工程建設、旅游、地面交通和綠化等等，因此機場主體的產權關系也較為龐雜，因此機場的財務管理還具有主體多元化的特點。
機場經濟的參與主體較多，聯營企業、子企業、合營企業等企業主體之間的經濟交往較為頻繁，關聯交易之間的價格一般采用協議定價的方式，在具體實施過程中會隨著實施情況的改變而有所調整，因此機場財務管理還具有關聯交易經?；奶攸c。
二、機場財務管理現狀
當前，我國機場企業的發展前景較為可觀，不過由于機場企業財務方面的不匹配和不規范，讓機場企業經濟的快速發展的表面之下隱藏了很大的財務管理風險。在機場的經濟運行過程中，機場的財務管理就是機場內部開展的各種預算活動，機場的很多行為都是通過運算進行調節和控制的，如果其中任何因素導致預算的偏差，就會對機場財務管理工作產生很大的影響。當前機場財務管理工作過程中存在的以下較為突出的問題：
?。ㄒ唬C場財務制度落后
根據我國的財務管理制度和會計法規而建立起來的富有機場特色的財務管理制度已經逐漸確定，機場財務管理具有其特殊性。從現實層面上觀察，機場財務管理出現分類不全、制度不完善、記賬方式粗放、預算執行力度不足、監管和控制能力不足等等，這些問題就會導致機場財務可能會出現超預算、負利潤、資金空洞多、財務數據失真等情況，不利于機場經濟的可持續發展和機場企業未來目標的實現。
?。ǘC場企業預算控制能力弱，成本控制較難實現
機場企業具有較為全面的預算體系，可以幫助機場企業實現未來的決策目標。機場的客戶全體較為復雜，有運輸行業、服務業等等，這就導致機場企業的財務預算需要跟他們各個主體進行一一對接和管控[3]。機場每年都會定期的制作財務預算，而在實際的執行過程中就會遇到重重難關，難以實現預算的目標，導致預算執行能力不強的情況。很多時候，機場財務預算出現問題時，僅僅是被認為是成本沒有做好管控，片面的把財務預算問題看成了成本控制問題。機場企業跟不同的企業主體打交道，其日常的成本控制就無法真正的實現配比，增加了機場企業財務預算控制的難度。
另有一些機場企業為了獲得國家經濟方面的補貼和支持，往往不能夠結合實際情況進行盲目的制作財務預算報表，以期與國家補貼的要求條件相符合。這種行為不僅是弄虛作假的惡性行為，而且還會給機場經濟的發展帶來極大的負面影響，進而導致機場企業的財務預算能力不符合實際情況，給機場企業的發展帶來隱患。
?。ㄈC場企業財務內部控制工作執行不到位
機場企業的財務管理工作在應該獨立的時候不能夠獨立，在一定程度上，財務人員受到上級領導的控制和影響，這就導致財務工作的監管能力不足，可靠性難以得到保障。財務人員不能夠在健康的環境下執行財務工作，就難以保證機場財務管理工作的有序開展，容易形成弄虛作假、徇私舞弊、貪污受賄之風。
機場作為一種耗資巨大的公共設施，具有投資收益回報周期長、風險高的特點。機場企業的內部管理控制能力和執行能力的高低，將直接影響著機場企業的資金回籠和收益等問題，唯有有效的機場財務預算控制方可實現投資資金的安全。
（四）機場企業資金利用率低
機場的資金流動較為頻繁，而資金經常會朝著“熱點”流動，這就導致機場資金使用情況不均勻，有些機場企業出現資金富足情況，而有些機場企業卻出現了資金短缺。如果機場企業內部財務管理方面不能夠有效和科學的調節，將會到這機場的經濟發展出現失衡、一條腿走路的情況。
三、機場財務管理工作的改善措施
（一）健全機場企業財務管理制度
有效、健全的機場企業財務管理制度是保證機場財務管理工作正常開展的首要保障。機場有其特殊性，這就要求機場企業財務管理工作要具有符合自身實際和運營特點的性質，同時做到和各對接單位的財務往來的記錄和備份工作。機場企業的各個部門和下級單位都要嚴格按照機場企業的財務制度執行，有章可循，有章可依，嚴格按照制度執行，不允許有任何個人和單位凌駕于制度之上。機場的財務制度主要包括四個方面：財會制度、綜合制度、審批制度、成本費用制度。這四個制度之間環環相扣，相互促進，其中成本費用控制制度是重中之重，所以要對成本控制方面進行明確的責任和嚴格把關。唯有這樣，才能夠從基礎上改善機場財務管理工作，進而推動機場經濟的快速健康發展。 ?。ǘ娀瘷C場企業財務預算執行情況
預算不僅可以為未來的機場企業經濟主體提供決策依據，還可以提高機場企業的收益情況。機場企業嚴格執行科學的預算制度，減少和杜絕預算超支等現象將會為企業節約很大一部分成本，保證正常工作的有序開展，讓機場企業的財務賬目良好可觀。具體在執行財務預算過程中，需要做到以下幾點;首先，機場企業經濟主體的各個部門應該提高預算理念，認識到執行預算計劃的重要性，制定預算的時候能夠做到思考全面、謹慎，預算做出后，能夠不輕易調整和更改預算，除非特殊且必要的突發情況出現。第二，預算審批要求能夠嚴格按照流程進行，超出預算、不符合預算的部分進行嚴格控制。嚴控超預算行為的發生。第三，機場企業各部門應該建立健全數據統計工作，并及時將統計信息分享給財務以及相關部門。財務可以利用其數據及時的更正和調整預算偏差，保證預算的科學性和時效性。第四，機場的預算控制指標一定要對重點環節進行嚴格監督，找準痛點，保證關鍵環節不出差錯。
?。ㄈ┩晟茩C場企業財務管理反饋系統
機場企業的業務情況不是一成不變的，這就需要機場企業財務管理工作也要保持動態，在財務管理過程中及時發現問題，及時可以調整和改正。信息化是機場管理工作的必然選擇，機場管理與電子信息技術相結合，可以構建一個高水平、高效率、穩定安全的機場管理工作平臺。機場企業財務管理工作也可以借鑒于此，建立一個信息化的平臺，不僅能夠幫助財務人員隨時得到反饋，還能夠督促提升財務管理的能力。為機場財務管理體系的有效運行奠定良好的基礎。
結語：
隨著世界各地機場之間競爭越來越大，機場與其他交通方式比如高鐵的競爭形勢也較為嚴峻，想要在與其他機場或航空公司競爭，就需要在財務上做好迎戰準備，機場的財務管理工作就顯得尤為必要。通過本文對機場財務內部控制的分析，我們發現實現機場企業發展將會成為機場企業發展強大的必然選擇，為機場企業擺脫財務風險、提高利潤率具有極大的現實意義。
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