精細化管理在現代水利工程管理中的應用探析
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作者:劉志全
摘 要 我國水利工程管理應結合精細化管理，對水利工程管理人員進行定期培訓，提升管理人員的業務能力，使精細化管理理念深入人心。水利工程的管理方式需要與信息化技術結合，提升管理的實效性?；诖耍接懢毣芾碓诂F代水利工程管理中的應用。
關鍵詞 精細化管理;現代水利工程;信息化技術
中圖分類號：TV51 文獻標志碼：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2019.15.075
水利工程管理工作具有重要作用。如今，我國高度重視水利工程建設工作，水利工程管理已經開始融入精細化管理，但是效果不夠突出。為了更好地將精細化管理應用于水利工程，應結合信息化技術，提升管理的實效性。
1 現代水利工程管理中精細化管理的意義
隨著我國對水利工程投入的深入，水利工程管理暴露出一定的問題。在水利工程施工中，只有做好精細化管理，才能提升水利工程的質量。優化管理職能，注重細節化管理，管理的實效性才能保障。精細化管理可不斷提升管理人員的綜合素質，確保水利工程管理中將主觀因素和客觀因素結合[1]。水利工程管理中精細化管理的實施，可以明確管理目標，提升水利工程管理的執行效果。施工企業在水利工程管理中，要提升水利工程建設的效率，提升水利工程施工的運作能力，從而提升企業的經濟效益。
2 水利工程管理中存在的問題
2.1 對水利工程項目的可行性研究不透徹
水利工程建設前，需要深入研究項目的可行性，結合項目的可行性，預估項目的經濟效益。然而，在水利工程實施中，投資者弱化對項目的可行性研究，投資環節比較盲目，導致材料和資金的浪費，給工程項目建設留下了安全隱患。
2.2 相關法規有待于健全
盡管我國出臺了諸多與水利工程建設相關的法規，但這些法規還是存在不健全的地方。例如，相關法規中，水利工程實施標準不夠清晰，導致水利工程建設中不能參考相關法規，影響水利工程管理的落實，甚至出現違法違規行為。
2.3 高素質管理人才缺乏
我國對水利工程項目不夠重視，未對水利工程建設項目進行深入推廣。在大型工程項目開展中，管理方法和管理模式不夠成熟，管理人才短缺，不能滿足水利工程建設的實際需求。
2.4 不能結合數字化管理和智能化管理
我國水利工程類型多，水利工程建設周期長，水利工程管理采用傳統的管理方式，管理效率不高。
3 精細化管理在現代水利工程管理中的應用
3.1 建立科學的施工項目質量管理體系
針對水庫和海堤等工程，水利工程項目的開展圍繞導流、圍堰和土石方開挖等環節進行。這些施工技術煩瑣，各類工序同時開展，任務繁重，施工時間緊張。因此，水利工程需結合精細化管理，才能充分發揮水利工程施工人員的技術優勢，利用直線式組織方式，采用更加靈活的管理方式[2]。完善現場施工管理和相關體系的建設，采用項目經理實名制，使現場施工有序開展。對工程進行全方位管理，制定管理責任制度，落實工作人員的質量責任意識。工程施工環節，管理人員要及時發現工程問題，確保施工現場信息的通暢。結合精細化管理，施工隊長、施工組長應履行自身職責，分析施工的各個關鍵環節，找出水利工程施工的隱蔽部分，完善主要的施工流程。
3.2 重視水利工程工序管理
管理人員要對工序條件和各類施工活動進行控制，才能保障整體的施工質量。做好工序質量控制，需重點做好施工控制。落實好工序質量控制的目標，施工流程要符合相關規范，按照國家的技術規范執行各項操作。如果前一道工序不符合要求，不能進行下一步施工。管理人員通過精細化管理及時找出施工中存在的問題，分析施工者的素質，如果施工人員不合格，應該及時請退。管理中，需要以實物為標準，防止普遍性操作產生問題。承包商需采用精細化管理，使制度得到落實。
3.3 強化材料的精細化管理
水利工程施工中，材料是關鍵。材料的質量將直接影響水利工程的整體運行效果。施工單位要嚴格管理材料，做好材料篩選工作。材料使用前，應按照工序進行材料的檢查工作，防止應用劣質材料。采用、采購環節，要嚴格提升原材料質量。材料進場前，要進行質量檢測工作。材料采購員應該具備一定的資質，企業也要通過培訓提升材料采購員的思想素質。
3.4 建立相關的質量保證體系
所有參與水利工程建設的員工需要樹立質量第一的理念，在施工中做好縱向銜接和橫向調節。采用精細化管理，明確管理流程，確保管理流程程序化。明確規定各個部門和各個環節的權責統一，建立信息反饋機制，全面收集工程質量信息。建立專職的綜合質量管理機構，有組織有計劃地進行管理。水利工程施工中，分析重點施工環節，分析施工環節之間的聯系，從而建立科學的工作體系，同時需在施工中明確施工職責。建立精細化管理目標，結合水利工程施工合同的要求，按照目標進行各項管理。按照正常的工序開展各項工作，完善施工工序的考核工作，穩定施工。組織群眾性質量管理，建立目標管理方案，找出工程管理的薄弱環節。建立完善的考核與獎懲制度，采用合同管理確保水利工程的質量。
3.5 提升管理人員的精細化意識
為了充分發揮精細化管理的作用，現代水利工程管理中要對管理人員進行定期培訓，提升他們的精細化管理意識。水利工程負責人應該懂得精細化管理理念，掌握精細化管理內涵，落實好精細化管理，為管理人員提供成功的精細化管理經驗，從而通過實踐深化他們對精細化管理理論知識的理解[3]。在管理人員培養環節中，需要結合一定的組織活動，提升管理人員的實際管理能力。通過培養精細化管理意識，給予管理人員更多實踐機會，從而便于他們靈活地將精細化管理應用于水利工程管理活動。
3.6 改革水利工程管理體制
水利工程管理體制在水利工程管理工作的作用不言而喻，因此企業應結合水利工程施工的實際情況，改善管理體制，合理應用精細化管理，使管理更加規范。水利工程管理人員需要完整收集水利工程施工環節各個部分的數據，深入了解水利工程施工概況，結合水利工程施工中使用的材料，明確相關的管理方案。采用創新理念，在精細化管理的基礎上，對現有資源進行細化，從而確保資源得到最佳化應用。企業對水利工程管理制度進行審核，給予正確評價，及時找出制度中的不足，及時調整。
4 結語
水利工程管理中，結合精細化管理理念，才能提升水利工程施工質量，確保水利工程在城市發展中發揮效果。
參考文獻：
[1] 李敬文.精細化管理在現代水利工程管理上的應用分析[J].工程技術研究，2019，4（9）：148-149.
[2] 常莉莉.精細化管理于現代水利工程管理上的應用[J].農業科技與信息，2018（1）：97，99.
[3] 沈巖，張馨方.精細化管理于現代水利工程管理上的應用研究[J].科技創新與應用，2012（19）：140.
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