建筑業國有企業人力資源管理創新性措施
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[摘 要]隨著市場競爭的不斷加劇，建筑業國有企業之間的競爭異常激烈。要在當前的市場競爭中占有一席之地，建筑業的國有企業需要在當前形勢的基礎上不斷創新人力資源管理模式。只有不斷儲備人才，不斷選拔和任用高素質、高技術人才，才能實現國家的全面發展。如何保障建筑業的國有企業基業長青、永葆活力，人力資源管理及創新顯然已成為建筑業國有企業發展的重要任務之一。
[關鍵詞]建筑業國有企業 人力資源 創新 發展
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A
在建筑業的國有企業中，作為核心職能管理部門之一的人力資源部的主要任務是通過一系列的管理行動，有效利用內外部人力的優勢資源，如招聘、選拔、培訓、績效薪酬等，制定戰略管理目標，以滿足建筑業發展目標的實現。
一、新時期建筑業國有企業人力資源管理創新的意義
?。ㄒ唬┤肆Y源管理符合建筑業國有企業的需求
隨著時代的不斷進步，社會經濟事業得到了迅猛發展，這就要求建筑業國有企業不斷進行創新與完善，單純地根據現實來制定各項戰略政策已經無法使建筑業國有企業跟上新時期的變化[1]。因此，建筑業國有企業應當積極改革人力管理模式，通過創新的思想理念，對建筑業國有企業人力管理進行創新與完善，促使人力資源管理更加現代化，使人力資源管理模式符合新時期建筑業國有企業的實際需求。
（二）促進員工個人發展，提高建筑業國有企業效益
建筑業國有企業想要在新時期蓬勃發展，就必須注重人才的發展，將員工的個人發展與企業的整體發展進行有效融合。這就要求建筑業國有企業積極進行人力資源管理的創新改革，加強對員工的培養教育，有效提高建筑業國有企業員工的專業素養，從而達到充分發揮企業在社會發展中的作用[2]。通過對人力資源管理的創新與完善，提高建筑業國有企業員工的服務水平，促使建筑業國有企業社會效益大幅度提升，有效推動我國經濟的發展。
二、建筑業國有企業人力資源管理面臨的機遇與挑戰
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人力資源管理工作在推動我國建筑業國有企業成長與發展上具有良好的促進作用，但與其他類型建筑企業，尤其是互聯網建筑企業相比，無論是在管理理念、管理措施的靈活性，還是管理系統上都還存在一定差距。尤其是在受到傳統思想觀念、國有企業改革成本的制約下，建筑業國有企業內部人力資源管理的創新仍未取得明顯成效。隨著我國經濟進入新常態，建筑業國有企業面臨新的經濟環境，為了更好地適應環境趨勢的變化，不得不從內部發展需要出發做出相應調整，這也為建筑業國有企業人力資源管理思路創新帶來了巨大推動力。建筑業國有企業所面臨的問題不再是創新改革的必要性，而是如何來開展革新工作[3]。建筑業國有企業管理者應牢牢抓住這次改革機遇，立足當前的發展需求，放眼于長期戰略規劃來構建能有效促進建筑業國有企業可持續發展的管理機制與體系，實現具備科學發展觀的管理模式。
（二）挑戰
建筑業國有企業在新常態之下的挑戰隨機遇而來，能否把握機遇，在于建筑業國有企業管理者對于新常態的內涵與本質的理解是否全面與深刻，如果把握時機就能提升建筑業國有企業的競爭力、影響力與發展活力，并在新常態下拓寬建筑業國有企業的營運思路，都是需要結合時機適時開展工作。要想創新新形勢下的人力資源管理機制，就必須立足于科學合理的人才開發培養計劃、健全可行的績效激勵機制及管理者全新的觀念意識[4]。如果創新機制發揮出了全面的職能，就能最大程度地釋放出建筑業國有企業與人才的合力，助力建筑業國有企業更好地適應新的經濟環境，推動技術與管理手段的進步。若創新管理失效，在混亂的措施制度下員工的積極性與工作熱情將受到較大的壓制，阻礙了建筑業國有企業的科學發展。因此，建筑業國有企業管理者要全面充分地結合企業現實條件與需求，建立科學、可行的人力資源管理體系，保障建筑業國有企業的穩健發展。
三、建筑業國有企業人力資源管理的創新發展策略
隨著建筑市場全面開發，部分建筑業國有企業已經涉足“一帶一路”建設。為了建筑業國有企業更好、更快發展，走出國門，擁有強大的“第一資源--人才”是在目前殘酷競爭的建筑市場里面站穩腳步的基礎。缺乏行業優勢的、缺少核心競爭能力、人員能力低下的施工單位，將在激烈競爭的市場中寸步難行，有的建筑業國有企業將逐步被市場淘汰。因此，加強建筑業國有企業的人力資源管理培養，搶先做好“第一資源”的科學創新管理，對建筑業國有企業的后續發展、長治久安是非常重要且必要的。第一，加強人力資源管理是建筑業國有企業發展的迫切要求；在當今時代下，經濟發展進入了一個新的階段，人才資源已經取代了大量的物質、資本資源，成為重要的“第一資源”。建筑業國有企業的競爭、生存、生產歸根到底就是專業技術人才的競爭，誰先擁有強大的“第一資源”誰就擁有高速發展的優勢。第二，加強人力資源管理是建筑業國有企業生存的迫切要求。由于國家的高速發展，造成基礎建設增多，很多人員進軍建筑行業，都想分一杯羹，便出現了“粥少僧多”的現狀[5]。施工建筑業國有企業，要想在日趨激烈的市場競爭中謀求生存、發展，就必須要有強大的優勢、有自己的行業特色、有讓對方信服的優質服務，想達到這些要求，就必須加強人才資源管理、培養，擁有一支高素質、高技能、高效率的團隊才可以超越對手，永占高峰。第三，采取加強建筑業國有企業人力資源管理的措施。傳統的人力資源管理人員都是忙于常規性的事情，簡單地錄用、分配、退休等。要想進步，不被市場淘汰，就必須摒棄舊思想、舊理念，采用現代化的人力資源管理，把員工根據不同的層次劃分，將員工作為其他發展的核心來培養。注重統性、戰略性等培養，要時刻在員工中強調建筑業國有企業系統、全面的發展觀點，尤其注重建筑業國有企業的人才競爭優勢的培養。第四，加強建筑業國有企業人力資源管理人員隊伍的建設。目前項目存在的人力資源管理負責人能力不足問題，如果不能及時有效地提升專業技能，將無法適應建筑業國有企業的現代化人力資源管理的要求。因此，在員工的培養方面，更應該加強建筑業國有企業現有人力資源管理團隊的建設，加強對目前從事人力資源管理方面的人員的培訓教育，同時，要及時補充人力資源管理方面的專業人才。對員工進行分層分類培訓，雙管齊下，快速打造一支素質高、專業技能突出的管理團隊，這樣才能改變建筑業國有企業的人力資源管理工作現狀。
四、結語
建筑業國有企業是促進我國經濟發展的重要組成部分，新時期下建筑業國有企業應當不斷完善與創新管理理念及管理方式，尤其是人力資源管理理念與方式，要正視人力資源管理中存在的不足，采取積極有效的措施，使建筑業國有企業人力資源管理符合新時期的社會需求，轉變傳統的人力資源管理理念，注重人力資源管理的培訓，有效提高人力資源管理人員的綜合素養，保證企業在新時期蓬勃發展。
參考文獻：
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[4]穆偉舜.淺析建筑業國企人力資源管理創新與開發[J].人才資源開發，2018（12）：87- 88.
[5]宋世斌.建筑業國企人力資源管理創新存在的問題及對策[J].建筑業國企改革與管理，2018（11）：72- 73.
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