新時期人力資源管理的創新方法論

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　　【摘要】面對我們國家經濟的高速迅猛發展，各個經濟行業都企圖沖破舊的經濟發展模式。新經濟時代企業對于具有創新型人才的需求比較高，它作為一種全新的經濟形態，主要是以人才資源作為主體。而對于人力資源管理的問題也就隨著人才的發掘而被人們提上了日程。
　　【關鍵詞】人力資源 創新 方法論
　　人力資源管理是一項彈性較強的工作，很多方面都需要依據實際的發展情況和社會的需求來進行，標準的工作制度僅僅是一個參考而已。另一方面，在長久的發展當中，人力資源管理模式形成了很多的種類，要想在新時期的發展中有所創新，就要從細節入手，解決對企業威脅最大的問題，同時從員工的角度出發，切實地滿足員工需求，建立員工和企業之間的良性循環。
　　一、創新背景
　　在很多人看來，企業人力資源管理部門既不是創造利益價值的部門，也不是直接參與管理的部門，所以，企業對人力資源管理工作重視程度不夠。人力資源管理職能弱化，傳統的人事管理方式制約人性管理的復雜性，不利于企業人力資源管理工作者潛能有效發揮，也不利于充分發揮人力資源管理部門服務指導參與決策等職能。具體表現在以下幾個方面：
　　1.缺乏現代化管理理念做指引。當前企業對于人力資源管理的認識和態度雖然逐漸在轉變，但是整體看來，大部分企業對于人力資源管理理念的認識不深入、不科學、不全面，企業過于注重生產規模、經營效益、市場開拓等，對于人力資源管理方面比較容易忽視。
　　2.人力資源管理者整體素質和能力有待提升。當前很多企業人力資源管理部門的人員構成往往都是業務單一、年齡較大的人員，職工素質參差不齊，和其他部門之間的業務交流不緊密。加上人力資源管理部門人員整體素質和技能相對較低，導致在進行正常業務開展時阻力重重，壓力較大，沒有充分發揮人力資源管理的效能。
　　3.人力資源定位不科學，沒有實現資源最優化配置和組合。知識經濟全面到來，對于企業而言，人的因素更為重要，所以企業應當加強人才培養，提高思想認識，將人力資源競爭視為重要的資源進行優化配置，才能進一步優化職工隊伍，提升整體經營管理能力，形成強大合力，提高資源最優化組合和配置效能，激發人本管理的能動性。
　　二、創新方法
　　1.理念創新。美國企業不斷強化人力資源管理職能。根據組織宏觀管理理論，具有凝聚力和長期高成長能力的組織，都具有一個被組織大多數員工認可的共同理想與使命，大家為實現同樣的理想和使命而前赴后繼，一代接一代地努力工作。從某種意義上說，組織的一切管理活動都是為了實現組織的理想與使命，它們相互支持，相互配合，從各自不同的角度實現組織的共同目標。人力資源管理雖然只是整個組織管理的一部分，但因為它的管理對象是組織中最重要的資源——人力資源，它通過其所管理的人與其它管理職能進行互動，在實現組織整體目標的過程中起著不可估量的重大作用。
　　2.職能創新。新時期要求員工在工作的過程中，能夠獨當一面，能夠緊密協作，能夠承受較大的工作壓力，還要與企業同進退。人力資源管理作為企業的核心工作，必須與新時期的發展要求緊密結合。在以后的創新道路上，可以嘗試職能創新。通過整合、激.勵企業人才以及直線型的管理職能，實現人力資源管理模式的新突破。隨著市場競爭機制的日益激烈，企業對各種各樣的技能人才和知識人才進行不同程度的培訓，人力資源管理就顯得尤為重要。人力資源實現直線型的管理，能夠滿足社會發展和市場變革的需要，在管理和決策中也能夠占據主動權，企業戰略決策的制定上也會有一定的分量。由此可見，職能創新對企業具有非常重要的影響，而且在很多方面都能夠實現一個較大的進步。
　　3.技術創新。人力資源管理在很多方面都面臨一定的挑戰，傳統的辦公方式并沒有辦法獲得企業的青睞，而且目前的工作節奏很快，僅僅是通過一些傳統的方式很難取得較大的經濟效益和社會效益。在以后的工作中，我們需要對人力資源管理模式進行技術創新，要從網絡化的人才管理以及信息化、數字化的人才管理這兩個方面出發，建立員工信息庫和資料庫，即保障了人才管理對企業發展戰略制定提供準確有效的信息，同時有效減少人才管理人工時間，在人力資源方面實現了技術的支持。通過上述的方式，能夠對各個部門的員工實行有效管理，并且在入職、離職、停薪留職、長期請假等瑣碎事情上具備一個較強的處理能力，既不耽誤員工的正常工作，還可以對他們的成長產生較大的積極意義。
　　三、創新思考
　　解決人力資源管理當中遇到的問題，是當下企業必須要做的，以下針對企業對人力資源管理認識不足、企業人力資源管理體系不全、管理培訓素質較低和缺乏合理有效的獎懲制度等方面問題提出企業人力資源管理創新方面的措施。
　　1.加強認知
　　人力資源管理創新是要以足夠的認知作為基礎，相關管理人員想獲取更多對此的認知，進行人力資源管理培訓是必不可少的。企業應當進行專業培訓，在系列課程上下足功夫，讓相關管理人員學習到更多有用的人力資源管理知識。
　　2.健全體系
　　健全企業人力資源管理體系，首先要明確其重要性，再者有專門人才來負責規劃，將人力資源和企業實際情況最佳結合，確保體系的完整性，企業人才需求與人力資源管理部門的培訓供給達到平衡，實現人力資源最大化運用。
　　3.提升素質
　　針對企業人力資源管理當中培訓素質低的問題，要做的就是提升培訓素質。提高培訓素質不是說說而已，工作需要落到實處，比如在企業投入資金、投入時間上都有嚴格的要求，并且還要求企業人力資源管理的執行力度，保證培訓的效果。
　　四、結束語
　　采用正確有效的方法開展人力資源管理工作，并對管理手段進行創新優化，將企業管理重點放在人力資管理上，以人為本，以員工為本。企業在對人力資源管理工作進行優化創新時，需積極學習國外發達國家的先進管理經驗，同時結合本企業的實際情況，制定出符合本企業發展狀況的人力資源管理控制模式，促進企業更好更快的發展。
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