企業文化環境對企業管理的影響作用分析
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【摘要】最近這些年，我國的經濟建設水平一直在不斷地提升，現代企業也在不斷發展，但隨著市場經濟的不斷升級和市場競爭的日益激烈，現代企業需要轉變管理理念和模式，占據發展地位的優勢。在現如今的在市場上最主要的其中之一那就是創建企業文化。企業文化在公司的管理和發展中起著至關重要的作用。本文在作者的相關工作經驗的基礎上，探討了企業文化環境對企業管理的影響價值，績效特征和具體作用，以供參考。
【關鍵詞】企業文化 環境 企業管理
隨著生產力的不斷發展，越來越多的企業認識到企業文化環境建設的重要性，認識到其中不僅包括行為規范，規章制度，物質文化，還包括精神文化。企業文化是企業在經營和發展過程中產生和管理活動所產生的一種意識形態，反映了企業的基本特征和文化氛圍。從廣義上講，企業文化是企業自身創造的一種意識形態，但是，從狹義上講，企業文化是企業自身形成的文化意識形態，是企業員工思想道德體系和價值體系的集中體現。但是，企業文化與企業的管理和發展密切相關。它不僅是一種文化意識形態，也是企業經濟文化意義的融合。它不僅體現在員工的思想道德體系和價值觀上，體現在企業的管理模式和文化氛圍中。企業文化環境有向心力，它可以指導員工心理和行為的發展，促進企業管理的實施，增強企業的凝聚力，促進企業向更好的發展方向發展。
1企業文化環境的內涵概述
企業文化是公司在管理和發展過程中產生的一種思想，反映了企業的基本特征和文化氛圍。從廣義上講，企業文化是企業自身創造的一種意識形態。但是，從狹義上講，企業文化是企業自身形成的文化意識形態，是企業員工思想道德體系和價值體系的集中體現。但是，我們知道企業文化與企業文化密切相關還有就是公司的管理和發展密不可分。它不僅是一種文化意識形態，而且是企業經濟文化意義的融合。它不僅體現在員工的思想道德體系和價值觀上，也體現在公司的管理模式和文化氛圍中。市場經濟的發展，企業之間的競爭越來越激烈和激烈。如果企業想要在市場競爭中占據有利地位，就必須在管理上進行創新。越來越多的企業開始關注企業文化對企業管理的影響。我們知道，企業文化環境的形成是基于企業戰略，領導管理和員工素養。因此，企業文化，企業發展和企業文化將不可避免地滲透到管理的各個方面。這樣一來對企業的發展有著很大的影響。
2企業文化環境建設的發展現狀
2.1管理人員對企業文化建設的重視不足
雖然每個公司或公司的文化環境大致相似，但其靈活性仍然很強。例如，在不同企業的管理中，往往存在資源利用率低，浪費嚴重，員工專業素養不足的現象。對企業文化建設人員的監督這些都是為了營造良好的企業文化環境造成了一定的障礙。
為了解決這些問題，企業應加大培訓力度，使公司全體員工更加關注企業文化環境，建立健全企業文化建設體系，提高企業人才的專業素質，加強企業文化建設和企業文化建設的監督。如果公司的領導者認為企業文化環境無關緊要，那么如果你想獲得更高的企業利潤并希望提高自己的競爭力，就等于在紙上談兵。即使我們現在已經取得了更高的回報，我們在以后的發展中也一定會遭受一定程度上的后果。在日常生活中，許多企業員工認為企業文化建設是可選的，不是那么重要。因此，沒有標準化的管理系統和程序。所有員工都缺乏對企業文化建設的責任。對企業管理缺乏熱情最終導致公司出現各種問題，導致各種資金浪費。
2.2督察機構對企業文化建設的監管力度不夠
健全的監管體系可以極大地提高公司的工作效率，調動員工的積極性。大多數公司和企業只需要安排任務和執行任務，但缺乏一定的文化建設，這使管理者認為沒有人會審查，他們自然也就不會做的那么認真，做成什么樣子也就無所謂了。企業中許多工作人員在文化環境建設過程中，無意出現了一些細小問題，無法得到審核和檢查，他們也意識不到，便把這些數據作為最終結果，交由上級，上級督察機構發現問題，便為企業帶來了損失。因此，企業及公司的每一個工作人員，都應當提起對企業文化環境建設的重視，從而為公司帶來更大的盈利。
3企業文化環境對企業管理的影響作用
3.1企業文化環境對企業管理起到服務作用
眾所周知，企業管理的最終目標是最大化自身價值，實現這一目標不僅需要優秀的企業員工，掌握核心技術，還需要科學的企業管理方法，以及科學管理方法的發展。企業文化環境的支持離不開科學可行的管理方法。從成功企業的實際操作來看，高水準高效率的企業管理可以直接促進企業收益的最大化，而企業文化環境于無形中潛移默化地影響企業管理制度及經營計劃的制定，也就是說，企業文化環境對企業管理起服務作用，引導企業管理層制定科學完善的企業發展目標和管理戰略計劃，幫助企業內部員工統一價值觀，一起貢獻自身價值，進而間接影響企業自身價值的實現。
3.2企業文化環境有助于企業管理的開創性
市場競爭越發激烈，企業要創新發展必須構建企業文化環境，好在不少企業已經開始嘗試通過獎勵機制及聘用有經驗的管理層來更新陳舊的思想觀念實現管理手段的創新和發展。不得不提的是企業管理的實現有賴于穩固的企業文化環境，企業應堅持以質量為本的原則，創新企業管理方法，引導員工認可企業的發展理念，形成認同感，忠于企業，增強企業凝聚力，持續穩定地與企業發展共進退。
3.3企業文化環境加深了企業管理的本質性
企業經營管理模式的核心是最大化經濟效益，企業發展的實現必須具有穩定的企業文化環境。通過構建企業文化環境，企業管理者更加清晰地了解企業管理的方向。通過科學的管理方法，幫助員工充分發揮潛能，為企業的發展貢獻更多，更全面的價值。人性化的管理模式有利于深化內部企業的凝聚力，從而營造和諧的內部工作氛圍，實現企業管理最有效的實施。
3.4良好的企業文化環境有助于提升企業管理水平
對企業管理部門來說，并不是隨意招收一群專業素養低下的人來填滿這些位置就可以，對入職人員的篩選工作對公司的企業文化環境起著非常重要的作用，若能夠聘用一些高質量的工作人員，那么公司必將形成一個良好的企業文化環境，公司的企業管理水平必將邁上一個新的臺階。良好的企業文化環境對公司的管理水平起著決定性的作用，在良好的企業文化環境下，每個工作人員都會積極上進的工作，公司的收益就會日益提高，企業的名聲也會得到傳播，從而吸引更多的商家來投資，日復一日，員工的責任意識就會增強，企業管理工作就會更加容易，那么公司整體的企業管理水平就會得到一定的提升。良好的企業文化環境有助于提升公司的管理水平，在競爭日益激烈的當下，每一個公司都試圖通過改革取得更快的發展。如果公司缺乏良好的企業文化環境，那么面對改革這把雙刃劍，可能帶來好處，也可能帶來不良影響，公司領導人盲目進行改革，就很容易帶領大家走向錯誤的道路。如果公司擁有一個良好的企業文化環境，公司的革新就更有可能走向成功，公司的發展也會取得日新月異的進步，每一個工作人員的切身利益也就更容易得到保障，那么企業的發展必將蒸蒸日上。 4企業文化在對企業管理中的戰略定位
4.1提高企業核心競爭力
從長遠來看，企業必須具備核心競爭力。很多企業都意識到了這個問題。他們采用了人才引進和管理，培訓評估，建立企業文化環境等多種方法。建立企業文化環境必不可少的就是企業核心競爭力。通過建設企業文化環境，企業員工能更加準確地了解企業的發展目標和前景，對企業產生認同感和歸屬感，自發為企業發展獻計獻策貢獻力量，同時積極配合企業管理部門工作，使企業發展有條不紊地實現。
4.2企業管理戰略的基石就是企業特色的企業文化
不同的公司有不同的企業文化，雇傭員工和管理層有不同的個性。這表明企業文化影響企業團隊建設，影響企業各階段的管理實施。在制定企業未來發展方向時，企業管理應結合企業文化與企業特點。在實施發展戰略時，要牢記企業文化和環境的作用，建立健全管理制度，調動員工的積極性。
在企業文化環境的創造中，企業管理者應根據企業的實際情況制定科學的企業目標，引導員工形成共同的價值觀。他們應共同努力改善生產和管理活動，為企業的發展做出貢獻。在我國經濟不斷發展的過程中，企業之間的競爭日益激烈，企業文化環境在企業管理中起著非常重要的作用，如何創造一個良好的企業文化環境就成了各大企業管理者的首要任務。管理人員對企業文化環境的重視程度不夠，以及監管部門對企業文化環境的監督力度不夠都對企業管理造成了一定的阻礙作用。
4.3推進企業品牌塑造
任何企業生存的核心都是產品，即產品質量和品牌?？梢哉f，企業品牌決定了公司與員工，公司與客戶，公司與社會的關系。企業文化環境建設的觀點，只有企業的文化氛圍和諧，深刻才能更好地體現企業產品的經濟效益。同樣，只有企業經濟形態穩定后，公司才能形成自主品牌文化，進一步深化企業文化環境。
結語
在中國經濟發展的過程中，企業之間的競爭日趨激烈。企業文化環境在企業管理中起著非常重要的作用。如何營造良好的企業文化環境已成為各大企業管理者的首要任務。管理者對企業文化環境不夠重視，監管部門對企業文化環境的監督不足以阻礙企業的管理。良好的企業文化環境有助于增強企業管理者的責任感，并有助于建立健全的企業管理機制。
要注重提高企業的管理水平，對企業管理起到一定的監督作用。因此，針對這些企業管理中出現的問題，各大企業部門要加強管理者對企業文化環境的重視，營造良好的企業文化環境。因此，針對這些企業管理中出現的問題，各大企業部門應該提高管理人員對企業文化環境的重視程度，應當創造良好的企業文化環境，應當提高企業工作人員的專業素養，最重要的是要加強對企業文化環境的監督力度，從而大大提高企業的競爭力。
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