馮侖：我心目中的任正非
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塊頭大、格局大、視野大
任正非是今天中國商界最能立得住的一個名字。
從我聽說到了解任正非這個人，快20年了。第一次聽說任正非的時候，我對他了解很淺。因為他總是很低調，而且不怎么見媒體。直到有一天，有一個朋友告訴我，任正非要約我聊聊，他看過我的書《野蠻生長》。
老任能找我聊什么？他在電訊、制造業，是年齡比我還大的企業家。而我呢？我是一個做房地產的。當時我覺得這個事好像有點不搭調。
那次和任正非聊天，印象就一個字：大。
第一個，塊挺大，他個子高，身形比較大;第二個，格局大。我們做房地產那會兒，只盯著一塊地、一件事，他說的是全世界的事;第三個，視野大。他講事情橫著講、縱著講，講了很多歷史，也講了很多國外見聞。
他講的事，跟別人聊天不一樣。很多時候碰到企業家也好，商人也好，做買賣的也好，聊的事都小，比如說說自己怎么賺錢，怎么厲害。任正非講得很寬，喜歡談一些遼遠、空曠的事，或者說縱向垂直很深的事。
軸、較真
一件事一定要做透
之后我們沒有再多交集。后來有一天，華為的人突然給我電話，告訴我，任總一定請我要參加一個活動。這很少見，因為華為的活動跟房地產業沒有什么關系。任總也不太喜歡論壇之類的事。
正因為這樣，我一定要去。活動是在北京西邊的一個地方辦的。當時進了胡同，一看是個院子，擺了兩個橫排對坐，像吃西餐的桌子。
突然抬頭，看到柳傳志下車。我很好奇，我說柳總，今兒這是什么活動??？柳傳志也不知道，“老任說來我就來了”。
現場有中關村老領導，有教育部領導，有黨工委領導，還有文化人。這是個非常奇怪的組合，我不知道這局攢的什么事。
就像之前講的，我對他第一印象是“大”，所以當時我以為任正非不會去做生意上的小事兒。找我們，一定是大事兒。
那會兒是初春，天氣特別好，樹開始發芽了。當時他們在院子里臨時掛了一個幕布，循環播放片子，有時候像戰火、烽火硝煙;有時候又有很多年輕人在街頭演講、唱歌。
大家都不知道是什么活動。任總過來了，誰也不好意思問，幾十個人就在那寒喧。
開會以后，任正非開始說，今天請大家來，就是為一件事。在場的人都以為是特大一件事，找來這么多各種各樣的人。結果沒想到，他是請朋友們來幫忙想校訓。
任正非母校在貴州都勻。一個很老的學校，叫都勻一中，老到嘉靖年間就能找到這個學校的起源。任正非的父親曾在這個學校當過校長。都勻一中出了任正非這么一個大企業家，現任校長希望他捐款支持。
捐錢可以，但老任非要問校訓是什么。校長答不上來，沒人想這個事。老任跟校長說：“如果你不把校訓搞清楚，不講清楚為什么要辦學校？怎么樣辦學校？辦成什么樣的學校？你不說清楚這個事，我不能給你錢?！?
校長也說不清楚。于是老任告訴校長：“你要說不清楚，我找朋友來幫你說清楚，然后你們都認可，就按這樣做，我就支持你?！?
當時大家聽了這次活動的緣由，都特別興奮。這是一個私事，但又是一個公事，是自己的事又是別人的事。關鍵是大家從來沒想過這個角度：捐一筆錢給學校，一定要學校把校訓講清楚。
我事后想了想，確實很有道理。一件事不在于錢，在于理，不在于事，在于它的起源和發心。
大家三三兩兩激動起來，拿起桌子上的資料看，才發現資料特別多。中國著名學校的校訓全齊了，甚至還有民國時候的校訓。
這下把在場的人給難住了。任正非還播了一段視頻，講的是一中的歷史。大家看完視頻看資料，邊看邊寫。
這個時候我才發現，校訓挺有意思，挺有講究。有的往大里寫，有的往小里寫;有的寫給學生，強調品格;有的寫給校長，講的是辦學宗旨;有的寫給時代，愛國、敬業。寫的真是不一樣。
最后任正非讓大家把意見都寫在紙上，認真搜集起來，說他回去跟學校再研究。過了一段日子，任正非還把這事情的結果跟大家做了反饋，把最終定好的校訓告訴了大家。校訓是六個字：第一是立志，第二是崇實，第三是擔當。
這校訓是講給學生聽，也是講給學校聽。他希望學生立志、崇實、擔當。他對學校有期許，要辦一個長遠的一百年、兩百年的學校;要踏踏實實辦學校，別務虛;最后學校要擔當起時代、社會給的責任。
挺有意思。其實這六個字里面，也有他自己的身影。作為一個企業家，以及今天華為所做的事，就是立志、崇實、擔當。
今天我想起這件事還是很感動。任正非為了給一個學校捐一筆錢，這么大動靜，請這么多朋友，花這么多精力，就為了研究學校的辦學宗旨、校訓，要賦予這個學校一個靈魂，明確學校發展的愿景和方向，同時再給一筆錢，讓一中按照這個方向把學校辦好。
原來，老任除了我認識到的“大”，其實還“軸”。這個“軸”就是堅持，在一個理兒上較勁。一旦較上勁了，就傾所有之力把這件事搞定、做透。我還沒有看見過一個人，哪怕大學校長在校訓上花這么大精力。
今天我翻過來，理解我們跟任正非的差距，就是我們在一些理兒上，不夠較勁，不夠往深里鑿，不夠當真，不夠堅持，不夠用心。
所以他能夠30多年如一日，堅持把一個企業按他自己內心的理、那個勁，然后埋頭、低調，就像他研究校訓一樣，把這件事做好。這么較勁的事，不大容易做出來，任正非真是挺厲害的一個人。
“占便宜”的事從來不做
我第三次跟任正非打交道，是間接交道。當時中央提出混改，有一個大央企的領導聯系我，他們希望華為參加混改，華為想要什么條件給什么條件，各方面都很多優惠，絕對給足利益。
我給華為最重要的顧問打電話。那人和任總有很多交集，也寫了不少講華為的書。他聽了一半就說，你別談了，這事不行。
原來，老任定了一套華為原則，“占便宜”的事不做：
1、占別人便宜才做事，一定是機會主義。一個機會導向的商人，不可能有自己的事業。
2、天天“占便宜”，怎么發展戰略？所以“占便宜”的事兒華為不做，只按自己的戰略去做。
3、一件事首先上來就給好處，讓華為去做平時不干的事，去做不重要的事，肯定不行。
幾年前，美國有一家公司，這家公司不賺錢，但是想賣，希望以400萬美元的價格賣給華為。當時這家公司和華為做的業務一點都不沾邊，沒什么收購的必要。
任正非看完后，卻在400萬美元的基礎上又加了50萬美元，買下了這家公司。為什么呢？因為他研究后認為，這家公司的業務和未來華為的業務會在戰略上有重合。
果然，幾年之后，當華為的戰略發展到那個階段的時候，這家公司足足幫華為賺了好幾億美元。
那個顧問說，這就是華為，歸結起來一點，就是“占便宜”的事不做，只做跟戰略、業務相關的事。
從這件事和前面校訓那件事，我感覺到，一個真正好的企業家，一定是有原則的，有一個他自己的“理”。而這個理、這個原則，就是他發心的開始，也是立志的根據，更是他站穩腳跟的理由，同時也是他一生追求的理想，最后也是他做事的方法以及判斷是非的邊界。這個東西我們把它叫價值觀，是一個企業立身的根本，也是它的護身符。
今天，“任正非”這三個字之所以贏得這么多尊重，華為之所以做到今天的市場地位，跟任正非的這些理念和特質是分不開的。
正是這樣一個獨特的品質，使華為在通信、消費電子及5G等領域，站到了行業前端，進入到全球競爭的制高點。
這就是我心目中的任正非。
?。ㄗⅲ厚T侖參加的四合院聚會，是2013年9月25-26日的“華為與教育”內部會議，參會者包括柳傳志、馮侖、陳東升等企業家，與政界、教育、媒體領域的要員，共計30位大咖。）
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