新時期國企經濟管理創新性策略的探究
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【摘要】在新時期，經濟市場發展模式的轉變使國企面臨著巨大的挑戰，原有的企業經濟管理體制和方法已經不能很好的促進企業經濟效益的提升，因而國企為在新時期經濟市場當中保持自身的主體地位，開始實行經濟管理的創新。目前國企經濟管理當中還存在管理制度不完善、人力資源管理機制不合理、管理理念與方式與新時期脫軌等問題，急需應用科學的創新性策略進行優化。因此本文對新時期國企經濟管理創新策略實施進行探究。
【關鍵詞】新時期 國企經濟管理 創新性策略 探究
我國近些年經濟發展的速度是有目共睹的，在高速發展的環境當中國有企業想要發揮出重要的作用，并獲得更好的發展，就需要從企業經濟管理的創新入手。企業經濟管理水平的提高是企業高質量、高效率運行的基本保障，尤其是在新時期的經濟發展當中，國企對經濟管理的創新改革是發展的必然趨勢。國企對經濟管理創新也是非常重視的，但企業經濟管理當中存在的諸多問題需要通過有效的創新性策略進行調整與改善。
一、國企經濟管理創新的必要性
如今已經進入經濟發展的新時期，國企立足于經濟市場當中，也需要對經濟管理進行創新與優化，以適應新時期的經濟市場發展。國企經濟管理主要是通過合理的管理理念方式，協調企業各部門的運作，對企業的資產進行科學的調配與控制，經濟管理最終的目的就是促使企業生產運營活動能夠順利、高效的運營，使企業的所有資金與資產的使用能夠更加的合理與充分，從而提高企業經營質量，節約成本，促進企業經濟效益的提升。因而企業需要通過創新經濟管理來使其作用進行有效的發揮，尤其是在新時期發展當中，網絡信息技術的廣泛推廣，使國企經濟管理的創新不再是簡單的理念與手段的創新，還有管理技術應用與管理機制的創新，如此才能緊跟時代發展的步伐，實現長期戰略發展。
二、新時期國企經濟管理現狀及不足
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在新時期的背景下國企經濟管理制度當中有很多漏洞存在，導致國企經濟管理水平遲遲不能得到有效的提升。首先，在現有的經濟管理制度當中，很多內容規定過于形式化，通過制度的規范說明，相關人員并不能對具體的工作規范與標準進行明確，在進行管理工作時實際的效果并不理想。其次，面對新時期的經濟發展環境，現有的國企經濟管理制度已經是比較陳舊的了，企業經營已經進入信息化的時代，曾經的經濟管理制度還沒有涵蓋那些新的經營方式，使這些新的部分就沒有得到有效的管理。
?。ǘ┤肆Y源管理機制不合理
在企業經濟管理當中，人力資源管理是非常重要的環節，所有工作的運營都需要依靠有能力的工作人員進行執行，但是目前國企人力資源管理機制有很多不合理的現象非常突出，一方面在進行人力資源管理時，只是一味的將工作內容進行分配布置，但是并沒有考慮到工作人員是否能夠勝任，而且企業也沒有為工作人員提供學習和提升的機會，導致工作人員在工作時無法有效的完成而受挫，使得工作人員的發展需求不能充分滿足。另一方面沒有建立激勵機制和獎懲制度，工作人員工作動力缺失，精神、物質需求同樣無法滿足。
?。ㄈ┙洕芾砝砟钆c方式與新時期脫軌
對于國企來說，非常重視經濟管理的創新，但是在進行創新的過程中將重點放在了短期的經濟效益的提升方面，而沒有對整體的經濟管理進行有效的創新改革，企業經濟效益的提升是需要企業各個部門共同的協調配合，構建完整的運行流程，以促進企業在新時期能夠獲得長久的經濟收益提升。這就需要企業對新時期經濟發展特點進行了解，采用符合新時期發展規律的經濟管理理念，來對企業各項管理工作進行創新，但是現階段很多國企都沒有做到這一點。
三、新時期國企經濟管理創新性策略探究
（一）結合新時期發展特點建立完善的經濟管理制度
在新時期對企業經濟管理進行創新，完善的經濟管理制度是促進企業經濟管理水平提升的基礎。首先，要結合新時期經濟市場發展的基本情況，對企業內部經濟管理制度當中不完善的地方進行優化，對企業各個管理部門運行的實際情況進行調查，針對其中存在的問題進行調整，制定詳細的制度規范，對企業部門生產運行的標準進行細致化的說明，以約束工作人員工作的規范性和秩序性。其次，在制定經濟管理制度時要充分與新時期經濟管理機制相結合，保證經濟管理制度符合現代經濟市場發展的需求。
?。ǘ娀髽I內部控制管理水平
在新時代背景下，企業要促進傳統財務管理向先進內控管理不斷轉變。以前的內控管理大體指的是企業內部的財務管理，這種管理形式非常單調而片面，不足以應對企業內部外部環境變化的挑戰，不能很好地促進企業的生存與發展。因此，我們要對傳統的內部管理形式及觀念進行不斷更新，并對傳統的財務管理機構進行優化與改進，使其更加系統、廣泛;更為重要的是，新的內控管理不只是簡單的財務管理，還對企業資源配置及資金走向等進行有效管控與調節，運用科學管理手段對企業資源進行整合，進而推動企業資金鏈更加完整并具備良性循環，為企業資金穩定性奠定基礎。
?。ㄈ└缕髽I經濟管理理念，優化經濟管理方式
在新時期的發展當中，經濟市場運行的模式和規律都發生了較大的變化，傳統的經濟管理模式已經不適用于現代經濟發展的環境了，因而要更新企業經濟管理的理念，優化經濟管理的方式，多學習現代新進的管理理念。首先，可以發現國企領導人員受傳統經濟管理理念的影響是非常深的，對于新的事物接受較慢，企業經濟管理理念的創新要從企業領導管理思想的轉變開始，企業領導人員要及時轉變思想，掌握新時期的經濟管理理念，對經濟理念創新有清晰的認知，領導人員要帶領企業管理人員展開經濟管理的創新。其次，國企各部門的管理人員也要轉變思想，積極學習現代管理理念與方式，配合領導人員落實新型的管理理念，從而推進國企經濟管理理念創新的有效實施，提升企業經濟管理水平，為企業經濟效益提升提供有力幫助。
四、結語
國有企業經濟管理的創新，可以促進企業經濟效益的提升和長期發展戰略目標的實現。這對于我國整體經濟水平的提高來說大有裨益，因而國有企業領導要加快經濟管理創新的進程，結合新時期發展特點建立完善的經濟管理制度，強化企業內部控制管理水平，更新企業經濟管理理念，優化經濟管理方式，從而推進國企經濟管理水平的提升。
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