論經營分析在企業管理中的難點及對策
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[摘要]經營分析源自于美國，經西方國家的相關學者與管理專家分析與完善，使其得到了進一步的充實，受到了眾多企業的認可。當前，很多企業都在管理中應用了經營分析，并取得了良好的效果。根據實際的應用來看，經營分析對企業管理的合理化、科學化以及現代化具有很大的推動作用，但在具體的應用過程中還存在一些難點，導致無法充分發揮出經營分析的價值。為此，本文就簡單探討了經營分析在企業管理中的難點及對策，希望可以為相關從業者提供參考借鑒。
[關鍵詞]經營分析；企業管理；難點及對策
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.20
近些年來，隨著全球化步伐的越來越快，企業要想獲得長遠的發展，就需要提升自身的市場意識和管理水平，以此來為企業的經濟活動開展保駕護航。企業管理者在實際工作中所做的大多數決策都會影響到企業的發展，而這些決策的重要依據主要來自企業的相關運營數據信息和市場的變化，所以經營分析在促進企業管理水平的過程中尤為重要。因此，企業應該對此加以重視，加強企業的管理工作，從而為企業的持續健康發展打下良好的基礎。
1 在企業管理中經營分析應用的作用
1.1 從促進企業發展的層面來看
經營分析最初起源于西方發達國家，但目前已經被各國企業所廣泛應用，成為了企業管理中的重要組成，我國部分企業通過結合自身的實際情況和當前我國的政治環境、經濟環境和國情，對此進行了進一步的完善，使得在企業的經營管理水平得到了提升，而這也有助于我國企業的經營管理精細化，并能夠促進與國際化的接軌，為企業的長遠發展打下良好的基礎。
1.2 從提高企業實際經營績效方面來看
首先，經營分析是通過對某一階段內企業生產、經營和管理所涉及到的相關數據信息進行收集、整理與分析，所得到的結果可以在一定程度上反映企業在這一階段經營的實際情況，這樣可以幫助企業管理者有效了解和掌握企業的實際運營情況。其次，管理人員可以通過經營分析報告中的數據信息來對企業發展中可能存在問題或者遇到的問題進行反映，這樣能夠使管理者及時做出應對；最后，經營分析可以幫助經濟責任制在企業中的落實，對促進企業員工的工作積極性和主動性具有一定作用。
1.3 從預防企業經營風險層面來看
現代企業在經營管理中，經營分析是重要的部分，通過對企業各個經營環節的監控與分析，來有效控制和管理企業的生產、經營。管理人員利用對所收集的信息數據進行整理分析，來及時發現企業發展中所存在的問題以及可能遇到的風險，然后通過針對性的策略有效應對，這樣可以促進企業實際經營的績效。并且，決策人員可以根據經營分析來提升決策的準確性，使企業可以最大程度規避在發展過程中可能遇到的風險，使企業可以有效落實和執行短期的目標。
2 在企業管理中經營分析應用的難點
2.1 經營分析的步驟
根據目前大部分企業應用經營分析的實際情況來看，主要的實施步驟包括七個方面，確定經營分析的基本框架、對相關數據信息的收集與整理、基于所收集的數據信息計算KPI指標、對比與以往的計算結果差異、分析和比較預算信息、分析數據背后的問題、制定科學合理的針對性改進措施、落實跟蹤實際的執行情況。然而，在實際的經營分析工作開展中，很多時候都更加注重成績，缺少對于其中存在問題的深入分析以及后續的落實執行情況。這樣不僅是經營分析工作的價值和效果受到了影響，也無法促進企業其他工作的有序進行。
2.2 經營分析的方法
結合目前各大企業經營分析方法的應用情況，很多企業在實際工作中還是以套用傳統的模板為主要方式，分析的方法單一，分析報告不夠完整，最終的分析結果并不具備參考使用的價值。所以，使得經營分析無法體現出原有的價值，對于企業各項工作的開展并沒有實際性的作用。
2.3 經營分析的內容
企業在管理中應用經營分析的過程中，其主要的內容包括企業的財務能力、發展方向、經營策略、盈利能力、生產能力和營運能力、企業的穩健性等。但是，目前很多企業經營分析的內容更多傾向于指標化和教條化，主要的精力和重點都在于企業盈利能力和運營能力的提升上，缺少對該項工作的支持，導致經營分析的內容很多都是空話，對實際工作沒有指導價值，最終造成經營分析流存于形式，甚至影響到企業的經營管理。
3 在企業管理中經營分析應用的對策
3.1 優化企業經營分析的步驟
企業在管理工作中應用經營分析時，針對其開展的步驟需要進行優化，對此可以主要從以下幾點進行：首先，要充分了解和掌握企業的發展戰略目標以及當前的實際經營情況，并可以及時了解到經營分析的最新動態，為其優化經營分析步驟提供有利支撐；其次，要完善與健全相關的機制和制度，在經營分析的開展中，要根據實際的情況來不斷完善各步驟的制度，并嚴格遵循相應的規范及標準實施經營分析，以此來確保該項工作的有序開展實施；最后，在經營分析的實際開展落實中，工作人員應該充分了解企業經營的真實情況，對工作的開展重點和難點有明確認識，從而促使經營分析工作的科學性、合理性和全面性。
3.2 優化經營分析的方法
企業在實際管理工作中應用經營分析，需要有效掌握經營分析的方式，一般主要包括業務分析方式、數量分析方式、調研分析方式以及行為分析方式。其中，業務分析方式是通過針對性分析企業在實際經營中存在的問題，來探究導致這一問題產生的原因；數量分析方式的基礎是定量分析，這種方式是利用統計學知識與會計學的知識開展分析工作；行為分析方式是針對企業目前的文化、資質以及員工進行分析；調研分析方式是上述三種分析方式的結合。因此，在經營分析的實際開展中，工作人員需要結合實際的情況選擇合理的分析方式，并針對其進行完善，從而發揮出經營分析工作的作用。
3.3 具體化經營分析的內容
對經營分析的內容進行具體化、精細化分析，可以是企業管理在經營分析時的效果得到提高，并促進企業經濟效益與社會效益的增長。所以，相關工作人員在實施經營分析的過程中，需要對經營分析所涉及的內容進行優化，深入分析其中的相關數據信息，以此來及時發現其中隱藏的一些問題，通過針對性的解決措施來提升企業管理的實際效果。另外，企業的管理人員要對經營分析涉及的相關專業知識進行學習，這樣可以幫助他們有效利用這些內容，促使各部門在經營分析中問題的解決，為各環節工作的有序開展奠定基礎。除此以外，企業應該針對經營分析工作的意義和價值進行宣傳，使領導者和管理人員加強對此的重視，從而可以形成一種良好的氛圍。同時，要定期分析行業發展的影響因素以及外部經營環境，對所收集到的數據信息進行整理，以此來總結出經營活動的規律，為企業今后的管理工作提供參考，并且針對相應的問題制定出合理的解決措施，這樣可以充分發揮出經營分析的結果的價值，促使企業管理水平的進一步提升。
4 結束語
總而言之，企業要想在目前競爭激烈的市場環境中獲得長遠的發展，就需要做好每一次嚴謹、科學的決策，而這都需要經營分析、評估、控制效能等充分發揮。因此，企業需要注重經營分析在企業管理工作中的有效應用，通過對目前存在的不足和難點進行深入分析，結合企業自身的實際情況制定出針對性的應對措施，只有這樣才可以充分體現出經營分析的價值，促使企業管理工作水平的提高，從而為企業的進一步發展奠定堅實的基礎。
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[作者簡介]李志強（1982—），男，河北滄州人，本科，大唐環境產業集團股份有限公司托克托項目分公司，研究方向：設備管理。
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