關于大慶石化產業高質量轉型發展的戰略思考
來源:用戶上傳
作者:
摘 要：在宏觀經濟形勢、科技革命浪潮影響、綠色發展要求的新時代背景下，就如何實現大慶石化產業高質量轉型發展，提出圍繞“油頭化尾”實施創新驅動、加快新技術裝備融合應用、大力實施人才戰略、提升資源整合利用效率和管理效能、完善上下游服務一體化建設、促進外部合作、融入“一帶一路”的策略與措施。
關鍵詞：油頭化尾;創新驅動;技術應用;轉型發展
中圖分類號：F407 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2019）14-0056-02
目前，我國的經濟發展已經由高速增長階段轉向高質量發展階段，如何順應經濟發展的新形勢與新要求，迎接新機遇與新挑戰，進一步提升管理效能，實現高質量轉型發展，已經成為石化產業發展的時代要求和現實需要。高質量產業離不開高質量企業，對于石化企業來說，高質量發展的內涵包括技術創新與應用升級、資源利用與管理效能提升、完善服務與合作共贏等方面的內容。
全球經濟一體化的不斷發展，科技革命浪潮的影響，給包括石化行業在內的我國經濟帶來了機遇與挑戰。目前，我國整體經濟環境仍處于向穩向好的爬坡階段，經濟下行壓力尚未徹底消除，特別是石化行業整體景氣指數還有待提升，市場需求還有一定的成長空間。
近年來，隨著能源領域技術難題的逐步攻克，風能、核能、太陽能、地熱能等綠色清潔能源不斷應用，天然氣、頁巖氣、可燃冰、煤化工等開發技術也實現快速突破，新能源行業發展方興未艾，能源產業發展格局正在發生深刻變革。進入21世紀以來，隨著新時代工業信息化、互聯網、大數據、人工智能等現代科技的迅猛發展和“中國制造2025”戰略規劃的大力實施，工業制造領域逐步實現信息化、數字化、智能化應用，將給傳統石油化工行業帶來新的機遇。
同時，隨著國家環境治理力度進一步加大，全民環保意識的不斷提高，“綠水青山就是金山銀山”的理念深入人心，有關綠色環保的法律法規及政策措施將進一步完善，這些也將給傳統石化行業帶來一定的環保壓力。
從石化行業的發展趨勢來看，未來對高性能、高技術含量和高附加值石化產品的需求將快速增長。為此，國內相關企業在煉油上以提高產品質量、輕油收率和綜合商品率為重點，在精細化工的研發方面積極推行新技術、新工藝，從而降低成本，提升產品檔次。根據產業的現實情況，就是不斷提升產業創新能力、產品質量與技術含量，提高運營與管理效能，從而提升綜合實力和核心競爭能力，實現石化產業高質量轉型發展。
一、圍繞“油頭化尾”實施創新驅動
大慶地處我國東北腹地，是我國重要的石油石化基地，距離廣大的下游消費市場較遠，物流成本較高，只有走“油頭化尾”的高端、高附加值路線，才能適應未來發展需要和市場結構的變化?！坝皖^”，就是要按照“慶油”留一塊、“煤頭”增一塊、“俄油”“俄氣”補一塊，為“化尾”打造多元化的原料保障體系;“化尾”，就是要圍繞乙烯、丙烯、芳烴、碳四4條產業鏈，打造百萬噸精細化學品、百萬噸化工新材料、五百萬噸級橡塑“三大產業”集群。
創新是引領發展的第一動力。對于地處東北腹地的大慶石化產業來說，實施自主創新驅動戰略尤其重要和緊迫。一方面，當地的石化企業要以“油頭化尾”為抓手，從市場需求入手，結合生產實際，增加“油頭”落地加工比重，深度開發“原字號”，深挖工藝技術支撐潛力，提升原油、天然氣精深加工能力;另一方面，加大政策支持力度和科技研發投入，發揮企業的技術和人才優勢，積極開展科研攻關，探索新工藝，大力開發“新字號”產品，延伸“化尾”產業鏈條，提高產品附加值和科技含量，促進石化產業向高質量轉型發展。
二、加快新技術裝備融合應用
充分發揮大慶地區具有石油石化產業特色的國家級高新區優勢，加大生產裝備領域新技術成果轉化率，推動產業信息化建設，加快大數據、人工智能、物聯網等信息技術在實際生產和運營管理中的融合應用，通過新技術、新工藝改造，實現生產裝備迭代升級，以現代化的生產裝備支撐傳統石油化工企業的轉型升級。同時，結合生產實際，實現全過程質量控制系統、機器人安全巡檢等智能化應用，大幅提升企業裝備科技化、信息化、智能化水平，打造“數字油田”與“智能工廠”，一方面能夠減輕崗位工人的勞動強度，提升崗位操作的安全性、準確性和穩定性;另一方面還能提高生產效率，保證產品質量，節能減排，實現安全生產、高效生產、綠色生產。
三、大力實施人才戰略
人才是支撐創新發展的第一資源。從戰略高度重視人才培養和使用，充分發揮區域性科研優勢，用好大慶地區豐富的石油化工科技資源。積極與東北石油大學等高校及黑龍江省化工研究院大慶分院等科研院所開展合作，大力引進高端技術人才和專業技能人才，引進和吸收前沿科技項目，采取靈活多樣的用人機制，借腦借智，不求所有，但求所用。通過完善人人有為、人盡其才的創新平臺建設，培養造就一批創新型科技人才，筑造企業人才戰略高地。通過崗位職業培訓，培育專業化、知識化的員工隊伍，優化人力資源結構，實現企業的員工素質與技能、產品質量與科技含量、管理效能與運營水平的全面提升，提高石化產業的活力和創新力。
四、提升資源整合利用效率和管理效能
首先，應當轉變經營理念，以提升產業發展質量和經濟效益為中心，而不僅僅是以產量和規模論英雄。目前，大慶地區石油石化企業擁有的土地、油氣、資金、技術、人才等優質生產要素相對富集，但在要素共享、融合發展方面存在制約因素。要加快大慶石化產業結構調整轉型升級，就要樹立“一盤棋”思想，通過制度創新，打破體制機制藩籬，在內部資源專業化重組與整合上下工夫，在圍繞石化鏈條延伸，推動民營資本參與石化產業混改轉型上下工夫，實現要素共享、鏈條共融、人才共用。力爭在提升產業集中度和促進專業化發展上實現突破，避免產業內的重復建設和浪費現象，提升產業運行效率和資源利用率。同時，實施差異化發展戰略，避免區域內企業及產品同質化惡性競爭。 其次，在產業管理上發揮大型國有石化企業的優勢，創新技術管理體制和激勵機制，激發科技創新活力，發揮科技人員的積極性和創造性，實現科技增效、節本增效和管理增效。同時，吸收和借鑒國際國內大型石化企業的現代化管理成果，學習發達地區特別是對口合作城市——廣東省惠州市石化產業發展的先進管理經驗，完善產業管理和經營模式構建，進一步提升組織運營和創新能力，從整體上提高產業現代化經營管理水平。
五、完善上下游服務一體化建設
任何企業的生存、發展與價值最終都將體現在對市場的服務能力上，石化企業也不例外。目前，大慶地區石化產業客戶資源較為分散，存在信息壁壘和同業惡性競爭的弊端。針對此種狀況，應當整合服務資源，完善上下游服務體系建設，密切同上游原材料供應商及下游客戶購買者等相關方的戰略性合作關系，形成一條龍式的系統性的上下游服務體系，成為各相關方滿意的生產商和服務商，打造極具國內競爭力和國際影響力的石化產業集群。同時，利用大數據、互聯網等加快信息化建設，積極拓展外部市場，提升銷售體系網絡化建設水平，增強捕捉市場與動態反應能力。進一步優化以生產型大企業為主體的客戶群結構，建立和完善符合現代石化產業發展需要的營銷網絡系統。大力實施品牌戰略，實現技術與服務升級，不僅為客戶提供優質的產品，還要提供一攬子技術與服務解決方案，以優質的售后服務、應急服務、增值服務、親情服務，增強客戶群的黏性與滿意度。
六、促進外部合作，融入“一帶一路”
在優化發展格局，提升發展質量的基礎上，積極拓展外部合作空間，借助國家制定實施的《東北地區與東部地區部分省市對口合作工作方案》，積極謀劃和推進與對口合作城市——廣東省惠州市的石化產業的對接合作，廣泛開展對口項目合作，一南一北兩座石化城聯手把石化產業“油頭化尾”的文章做好，進一步完善石化產業鏈條，力爭在推進優勢互補、共建產業園區等方面實現突破。同時，利用區位優勢，積極參與“中蒙俄經濟走廊”建設，進一步擴大與國際化工巨頭特別是“一帶一路”沿線國家的產業合作，推進石化中下游項目建設，加快建設現代化石化產業基地。
目前，以煉化一體化為主要內容的產業升級是石化行業未來的發展方向。大慶市正在積極推進“油頭化尾”轉型戰略，努力建設國家級石化產業基地，推動大慶石化等千萬噸煉油擴能改造項目，有望成為主營業務收入超千億元的支柱型接續產業。依靠大慶地區良好的發展環境和雄厚的石油石化基礎，通過深化供給側結構性改革，推動石化產業向高端化、專業化、集群化、低碳化邁進，必將實現高質量轉型發展，成為具有一定綜合實力和核心競爭力的現代化石化產業基地，為大慶油田創建百年油田、大慶市爭當全國資源型城市轉型發展排頭兵做出新貢獻。
參考文獻：
[1] 駱紅靜.石化產業發展淺析[C]//大慶市與中外化工企業對接會，2017.
[2] 戴小民.“油頭化尾”投資潛力有多大[N].大慶日報，2018-06-12（3）.
[3] 努力構建區域協調發展新格局[N].黑龍江日報，2018-10-16（1）.
[4] 張幸福，劉海濤.大慶地企共同努力 讓“油頭”高昂“化尾”勁擺[EB/OL].東北網，2018-11-08.
[5] 李東澤，劉海濤.以“油頭化尾”為抓手 高新區挺起大慶“排頭兵”脊梁[EB/OL].大慶網，2018-11-12.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/2/view-14884799.htm
