新時期國企財務管理與內部控制體系建設淺析
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摘要：在我國的社會主義市場經濟體制下，國企財務管理及內部控制的重要性日益凸顯，財務管理工作與內控體系建設都是針對國企資金開展的，體現了我國對國企資金的高度重視，也是維護國企資金安全、保障經濟效益的重要途徑。下面主要對國企財務管理工作中存在的問題和內部控制體系建設遇到的難點進行分析和研究，并對新時期下國企財務工作開展提供建議。
關鍵詞：新時期;國企財務;內部控制;建設;分析
隨著我國經濟體系的不斷改革，國企所面臨的市場競爭越發激烈。在當下需要不斷提升財務管理工作和內部控制體系的建設來強化國企的核心競爭力。新時期挑戰與機遇并存，做好財務管理工作，建設完善內部控制體系來強化國企整體管理水平，既可以提升國企的經濟效益，同時又為國企效益最大化提供重要保障。
一、國企財務管理和內控體系建設的重要性
針對國有企業來講，財務管理工作的整體質量直接影響著國企的未來發展和企業的核心競爭力。積極做好財務管理工作才可以建立完善的內部控制體系，同時也能杜絕國有企業發生經濟問題。
（一）便于各項活動正常運行
國有企業重視財務管理工作，強化其內部控制體系的構建，可以防止企業資金財產流失，國有企業也可以實現自我經營目標。國有企業強化財務管理工作可以讓其更好的約束自身，在實際生產和經營活動中，及時發現財務問題并解決，這樣可以保障國企健康穩定發展。建立完善的內部控制體系，讓國企所有資金記錄具有完善性和完整性，以便提升國企資金管理效果。
（二）助于企業財產的保護
國有企業構建完善的內部控制體系，可以強化國企財產信息的完整性和真實性，同時還可以推動企業的生產和運行效率。為進一步對國有企業資金進行保護，國企管理人員需要從企業實際發展角度出發，構建一整套完善的財務管理體系，明確國有企業各個部門在財務管理中所肩負的責任和權利，這樣能夠規避很多財務風險，以及讓更多財務問題暴露。只有這樣企業才可以意識到發展過程中存在的問題，及時采取相關措施來提升自身抗風險能力。
（三）利于財會工作質量的提升
充分完善的內控體系與財務管理制度，可以使國有企業財務管理工作有章可循、有理可依，同時財務管理工作得到有序開展，能夠幫助企業通過財會管理工作改善內部財務控制體系中存在的不足，遵守行業中的法律法規，這樣才可以保障國有企業財會工作的高質量開展。但為實現這一工作目標，國企的財務工作者也必須提高工作效率，重視財務管理工作，只有有效提升其工作質量，才可以保障國有企業財務工作的未來發展。
二、國有企業財務管理與內部控制的現狀和不足
隨著國有企業多年的發展，在財務管理和內部控制體系建設方面取得了一些成績，但是其中還是存在較多問題。具體為以下幾點。
（一）財務管理與內部控制觀念淡薄 內部管理體系不完善
受到我國計劃經濟方面的影響，很多國企還是運用傳統的財務管理模式。仍然有很多管理人員對財務管理和內部控制體系的重視程度不高，在財務管理和內部控制崗位設置中，沒有按照相關財政會計準則和內部控制基本規范等進行，一些不相容職務分離體系和重要決策集體審批體系以及財務管理與內部控制風險預警體系等管理制度如同虛設，沒有構建完善的內部控制體系。
（二）績效考核與激勵體系有待強化 內部管理執行不力
目前我國國企仍存在很多“吃大鍋飯”現象，對管理人員和員工的考核僅限在是否準點上下班上，對其工作效率和產品創新方面的考核不完善。另外績效考核指標設立過于簡單，績效考核體系和制度沒有發揮出本該有的作用和意義。與此同時，國有企業對員工的激勵模式也有待加強，激勵模式達不到一定的效果。對人力資源的開發嚴重不足，不能很好提升企業管理人員和職工對本職工作的積極性和主動性，使得內部管理工作執行不當。
（三）財務管理與內控人員素質不高 文化程度較低
國有企業財務管理和內部控制工作需要工作人員身體力行，所以說工作人員素質的高低直接影響著整體工作效率。但是目前我國很多國企財務管理和內部控制工作人員素質較低，缺少系統的財務管理與內部控制方面的認識。另外，國有企業管理中存在信息交流和共享不及時的情況，國有企業財務管理和內部控制工作存在信息化程度偏低的情況。
三、強化國有企業財務管理與內部控制體系建設的對策
（一）提升財務管理和內部控制管理理念完善國企管理體系
其一，國企管理人員需要轉變傳統管理模式和管理理念，意識到現代化財務管理和內部控制體系的重要作用和意義。通過提升財務管理和內部控制的重視力度，加大其宣傳力度，強化國企財務管理和內部控制理念的相關措施;其二，國企管理人員需要通過完善的管理體系建設來強化職工對財務會計準則和內部控制管理規范等指導文件的學習效果，合理設立財務管理和內部控制體系的相關崗位，提升國有企業員工整體專業程度，開拓企業實際管理范圍，以便全面提升財務管理和內部控制風險的效果，同時這樣還可以有效完善國有企業財務管理與內控管理體系。
（二）優化和完善國企績效考核機制 提升內部執行和監督力
國企管理人員需要加強對現代化經濟模式的研究和分析，然后綜合企業實際結構和管理模式進行改革，對企業的現金流量、投資回報率等相關財務指標進行全面分析。另外還需要規劃和制定績效考核的整體目標，融合企業實際管理情況，制定配套的績效管理措施，以此來全面提升企業內部執行力度和監督管理的整體效果。對實際問題進行分析和研究，通過有效的措施來發揮出績效考核和激勵體系自身的作用。
（三）強化國企財務管理與內部控制人員的整體組織 提升國企信息化建設
其一，國有企業要重視人力資源部門的重要性，可以利用招聘等方式來獲取高素質、高能力的專業性財務管理與內部控制人員，或者通過培訓的方式，來提升企業現有財務人員的工作能力，以此來提升國企內部核心競爭能力?？梢詫髢炔繂T工進行相關的在職培訓和崗位訓練，這樣不僅可以讓員工認識到財務管理工作對企業的重要性，還可以提升自身知識結構，以此來全面加強企業核心競爭力和市場競爭力;其二，要完善自身財務管理和內部控制管理的硬件設施，通過完善計算機軟件設備，能夠加強財務工作人員的信息化程度，很多相關數據信息可以利用計算機模式進行管理和收集，能夠充分提升企業財務管理與內部控制體系的有效性。
（四）完善內部控制監督管理體系
有效強化國有企業財務管理工作首先就需要健全內部控制監督體系，這種方式可以及時發現國有企業在財務管理中存在的相應問題和一些潛在風險，以此來避免國企損失擴大。首先在國有財務管理內部構建審計部門，這樣可以對財務工作進行實時監督，但是在過程中需要審計部門人員具備良好的法律意識和綜合素質，該部門上崗人員要通過嚴格培訓，保障審計工作的整體效率;其次要提升審計部門的權利，讓審計部門可以充分發揮出應有的作用，對企業資金使用情況進行嚴密把控，同時保障資金的正常運轉和資金流向，進一步提升資金的使用效率;最后需要對企業財務部門管理人員進行監督和管理，加強財務管理人員的工作質量，避免在實際工作中出現違規操作和亂紀行為，同時保障審計部門在國企內部控制中具備高質量和高效率，這樣不僅可以強化企業內部控制的建設水平，還可以有效提升國有企業財務管理工作的整體效率。
四、結語
綜上所述，財務管理工作和內部控制體系的建設工作貫穿在國企的整個管理中，雖然目前很多國有企業已經加大了對財務管理工作的重視程度。但是想要國有企業在未來可以健康發展，在市場中占據一席之地，那么就必須要重視國有企業內部控制體系的構建，強化財務管理工作質量，從而有效提升資金管控效能，提升經濟效益，助力國有企業實現長遠發展。
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（作者單位：池州建設投資集團有限公司）
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