淺談現代集團公司的財務管理信息化建設
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【摘要】現代集團公司由于業務的多元化、經營環境的復雜化，需要借助有效的現代化手段，實現全局的管控和全面的治理。財務管理是這一管理目標得以實現的重要基礎與保障。現代信息技術在財務管理領域的應用，有助于上述問題得以解決。然而，并非所有企業對財務信息化管理程度的需求是一致的，這就增加了在現代集團公司實施財務信息化建設的難度。在本文中作者將結合自身的工作與研究經驗，以現代集團公司為例，針對現代集團公司提升財務管理的信息化水平開展研究。
【關鍵詞】現代企業 集團公司 信息化建設 財務管理
引言
十九大以來，在國內政策的不斷扶持下，給國內企業的發展營造了良好的營商環境。在這一時代背景的影響下，國內企業的發展十分迅猛，他們無論是在發展規模上，還是經營領域上、管理水平上，逐漸開始走向全覆蓋、高質量、高水平發展的道路，從而也造就了大量集團化運作公司的成立。風險與機遇是并存的，良好的營商環境也調動起了市場經濟的動能，讓不同市場內的企業競爭逐漸加劇。能否在市場競爭中取勝，獲取一席之地并平穩發展，就需要依靠現代化的手段為企業增速、為效能賦值。財務管理是調配企業內部資源、維持經營管理穩定、開拓新興市場的重中之重，其能夠在資金運用、制度管理、流程優化等諸多方面給與現代企業活力和動力。因此，財務管理是現代集團化公司在市場中保值增值的關鍵。然而，面對企業集團的形成，業務的增多、人員的增多、資金量的增加等逐漸給現代企業財務管理提出了難題。為此，在本文中作者將使用現代化的手段，對此問題的解決開展研究，并針對如何在現代集團公司提升財務管理信息化水平提供建設性的對策。
一、現代集團公司提升財務管理信息化水平的必要性和可行性
面對現代集團公司財務管理中遇到的難題，認清現狀、實現轉變，使用現代信息技術的力量為財務管理賦能，將會為問題的解決提供有效途徑。財務信息化管理不同于簡單的會計電算化，而是要在現有管理的基礎上綜合運用現代財務管理技術，以實現現代財務管理的覆蓋面廣、效率性高、協調性強等管理作用?，F代信息技術在財務管理領域的應用，其實已經有很多成功實施的經驗，其通過在現有集團公司信息化建設的基礎上，借助云服務器及儲存系統，建設能夠打通處于信息孤島的集團單模塊信息軟件系統，匯集信息數據成立主數據中心，并基于財務邏輯設定流程、定義自動操作作業，從而實現信息數據從源頭到看板的一體化解決方案。能夠發現，財務信息化管理能夠解決業務增長、企業規模增加背后的源數據口徑不統一、信息數據轉化口徑用時長、信息數據傳遞速度慢等問題。而這些問題的有效解決，將能夠幫助現代集團公司的領導層擁有更多決策的時間，從而為集團公司調配企業內部資源、維持經營管理穩定、開拓新興市場提供基礎。因此，在現代集團公司增強財務信息化管理擁有必要性和可行性。
二、現代集團公司提升財務管理信息化水平的策略
現代集團公司在提升財務管理信息化水平的工作中，應當時刻堅持從實際出發、重視成本與效益的雙重原則，并從組建的結構、運用的安全、實施的節奏三個層面給與全面把握，以幫助現代集團年公司提升財務管理信息化水平的工作落到實處。
?。ㄒ唬┙M建的結構，是提升財務管理信息化水平的基礎
現代集團公司在提升財務管理信息化水平時，應當首先結合集團公司現有財務管理信息化建設的程度給與全面審視，并結合自身的需求，針對提升財務管理信息化的組建結構進行設計。這一設計將會關系到未來信息化提升工作的實施效果。作者認為，可以采用兩種設計思路，由不同集團公司根據自身發展現狀進行選擇。其一，采用“一體化”構建模式，對原有所使用的財務管理信息化軟件不再使用，直接選擇版本更高的軟件系統，用于財務管理信息化的操作環境與基礎。這種方式將會讓整個信息化系統的協調性更高，但也會讓原有的操作習慣被改變，也會增加實施的成本。其二，采用“攢機”的方式，借用主數據中心打通各獨立系統所處的信息孤島，對原有系統進行優化升級，并借助主數據中心實現信息的傳遞與交互。這種方式，將會有效節約信息化建設的成本，但是需要在提升前做大量的咨詢工作，以便于不同系統之間能互留接口，實現系統間的協同效應。
?。ǘ┻\用的安全，是提升財務管理信息化水平的保障
現代集團公司會根據自身對安全性的需求選擇不同的管理軟件系統，例如：釘釘、微信、OA辦公系統等。而這些系統最終是否安全，更多是看集團公司是否擁有自身的儲存服務器。高效的、安全的云系統是組建現代集團公司信息化系統的關鍵，當前市面上擁有著三種云系統類型，包括公用云、私有云和混合云。公有云是借助外部信息化管理單位的儲存系統實現的云儲存，其通常具有使用費低、效率一般、安全性一般的特點。私有云與公有云正相反，其擁有著更加安全等特性。對于混合云而已，其是在現有信息系統已經充分組建基礎上的擴充，將一部分安全性需求低的信息放在公有云上進行交互，將安全性要求高的放在私有云上進行交互。這些方式的選擇，需要現代集團公司針對自身的需求進行合理的選擇。
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財務管理信息化系統的結構是基礎，運用的安全是保障，而實施的節奏，將會關系到整個系統最終所能夠帶來的效果。在對硬件和軟件系統進行充分考慮之后，集團公司就可以針對現有的財務管理模塊進行選擇，并采取分步上線、分步實施、分步優化的方式，建立自身的內部財務管理信息化維護機制，從而構建起現代集團公司穩定與高效的財務管理信息系統。除了首先構建企業內部的主數據中心之外，可根據財務管理的水平與層次，選擇基礎性的信息化管理模塊，如財務核算模塊、財務預算模塊、財務資金管理模塊，并實現基礎的銀企互聯、稅企互聯的功能。在此基礎上，可以根據企業內部經營管理的小閉環，如“資產管理至財務管理”、“商務管理至合同管理”、“建設管理至物業管理”等，為集團公司選擇合適的信息化管理模塊，并分推上線。最終，根據整個系統的需求不斷打通閉環與閉環間的信息系統，并重點根據新型業務上線管理模塊，以實現整個集團公司內部信息化管理系統的建立，幫助提升財務管理的信息化水平。
結論
通過上文的研究，能夠發現財務管理信息化水平的提升，將能夠為現代集團公司財務管理整體效率與效果的提升提供幫助，并能夠幫助現代集團公司在市場中為管理效能賦值、提升競爭力。在本文中作者從三個維度對現代集團公司如何選擇合適的提升手段與路徑進行了分析，并提供了相應的策略與建議。在今后的工作與研究中，作者將以此為經驗數據，力爭從更多元化的角度針對現代集團公司提升財務管理信息化水平提供可行性的舉措，以為此領域的研究做出自身的貢獻。
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