企業人力資本投資風險防范實務策略
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【摘要】人力資本投資目前在企業人力資源管理中占有著重要地位。然而國內對人力資本投資風險相關研究還很少，應該對人力資本投資自身的特殊性來進行具體分析，從而了解人力資本投資過程中存在的風險和特性，討論風險的成因，提出企業人力資本投資風險若干方法措施，為企業取得更好地經濟效益。
【關鍵詞】人力資本 投資風險 防范
當今社會，人力已經作為一種資本進行投資，在企業的管理中越來越重要，并且，漸漸地成為企業管理的中心。企業人力資本投資的風險較大，企業一旦投資失敗，損失也會較大，因此，防范人力資本投資風險顯得尤為重要。
一、人力資本投資及人力資本投資風險的含義
人力資本投資是通過增加人力、影響經濟效益的活動。總體來說人力資本投資成本是遠遠高于物質資本投資的，人力資本投資是通過提高個人能力或者技能來提高經濟市場活動決策效率。人力資本投資的表現形式通常分為三類：第一類就是教育資本投資，教育資本投資是人力資本投資重要的一部分構成，教育投資主要成本為員工的繼續教育成本，有各種教育成本費用與各種勞務，還包含在教育期間員工少創造的價值。第二，培訓投資。培訓投資的目的是提高員工的勞動生產能力，其成本可以分為直接成本和間接成本，直接成本就是支付受訓人員所需的貨幣成本和培訓活動需要的成本，間接成本就是損失的時間精力和收入。第三，勞動力流通投資。目的是使人力與物質相配合來達到最優配置，要實現人力資本的增值，員工在流動期間，企業損失的成本其實是時間成本和貨幣收入，另外還有對新員工的培訓成本。由于人力資本有其自身的特點，比如人力資本的非貨幣性轉移，人力資本投資回報不能及時性等等，人力資本投資也是讓企業擔負較大風險的。人力資本投資風險正是由于以上的諸多的不確定因素，在一些因素發生變化不能準確判斷時，極有可能會引起經營管理方面的損失。
二、企業人力資本投資風險的種類
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企業人力資源部的主要任務是選擇合適的人力資本投資對象，人員的選擇不同，往往也會有很大的差距。企業中每個崗位的工作內容不同，對崗位的要求也不盡相同，這就需要將合適的人匹配到合適的崗位中去，如果人員不符合要求，可能會影響工作的效率，也可能會給工作人員帶來消極影響。另外企業在選聘和招聘的過程中，也會存在由于選擇不當給公司造成的招聘費用、人工工資等成本，更有甚者由于選聘不當會給公司造成巨大的損失。
（二）回報滯后性風險
究其根本，人力資本投資本質是一種需要投入較長期限的投資，與其產生經濟利益的間隔時間較長。投資周期具有長效性和滯后性，由于投資周期特點產生的風險因素也會變得不可預見。比方說一個短期經濟效益可觀的計劃，可能經受不住長期的考驗而泡湯。另外，由于投資周期較長，從而增加投資客體的不確定性，使滯后性風險加大。
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企業應當建立完善的激勵制度，調動員工工作潛力，提高企業凝聚力。由于員工目標與層次不同，應該建立不同方式進行激勵，單一的物質獎勵會讓人失去動力。如果激勵方式運用不當，就不能發揮人力資本的創造性，導致人力投資不能有效發揮。
（四）流失風險
人力資本投資最大的風險就是人才流失風險，據研究表明風險比例高達75%。企業在人力資本投資投入大量的投資成本，針對像這種技術性和專業性都非常注重的人力資本，一旦人才流失將給企業帶來不可控制的風險。主要危害有以下幾方面：第一方面就是人才流失帶走大量的技術與企業銷售市場的軟硬資源以及企業間的商業機密，嚴重的可能會影響企業的正常生產經營。第二方面就是人才流失破壞企業的勞動關系，會產生勞動者仲裁或者勞動者和企業之間的訴訟。第三方面人才流失這種情況還會大大地削弱企業培養人才的動力，根據研究調查，培養一個高級管理人才需要10-12年左右，培養一個專家可能需要15-20年，培養構建一個專業的團隊可能需要20-25年時間。由此可見，人力資本投資中人才流失會對企業造成的損失很難估計。
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員工泄露企業機密，在同業商業活動中損害公司利益，不思進取，對公司不忠誠，極大程度給企業帶來了不可預測的道德風險，企業也將為此面臨巨大經濟損失。員工的道德素質底下，道德水平不一，會使企業陷入的道德風險產生的困境。
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企業所處的市場環境會導致人力資本投資風險，企業的生產經營活動離不開社會市場環境，人力資本投資會受到各種因素的影響，如國家政策的改變，市場需求轉變，地震災害、戰爭等等環境的變化，可能會使人力資本瞬間貶值，甚至毫無價值可言。
三、企業人力資本投資風險的防范
?。ㄒ唬┰鰪娙肆Y本投資風險意識
樹立投資風險意識，在事前、事中、事后保持清醒，做好思想準備和預防措施，把風險控制在可接受范圍內，減低風險發生的可能性，降低風險造成的損失，同時，企業員工也應該充分認識到人力資本投資的重要性。
?。ǘ┲贫茖W的招聘計劃
在進行招聘工作前，應該根據企業的崗位需求和目標來制定科學的招聘計劃。仔細研究國家政策方面和經濟形勢上的變化，制定中長期的人才招聘計劃，確保未來變化中人力資本的數量與質量都能得到保證，立足于長遠的發展。加強市場研究，做好分析工作，對崗位設置目的，職責、工作權限、內容等進行分析，明確各崗位的工作要求。選擇合適的選聘、招聘方式，諸如實地招聘、網絡招聘等方式，通過各種渠道尋找適合人才。利用科學的方法來測試應聘人員是否合適崗位，是否符合企業文化的具體要求。
?。ㄈ┳龊萌肆Y源測評工作
企業為了可以招聘到合適的員工，避免造成不良后果，首先做好人力資源的測評工作，人力資源崗位工作者首先了解公司需要人才的情況、類型，通過大量的人力資源方面科學的手段，比如說管理學、心理學、經濟學等，通過測試、測驗、分析、評價等方式對員工的綜合素質和專業能力進行衡量，實現對員工的準確了解和評價，并以此找到合適的崗位人選，從而實現人力資源測評的高效率。 ?。ㄋ模┘訌娙肆Y源信息管理
企業內部的人力資源信息管理和來自企業外部的人力資源信息管理，是信息管理的兩個主要來源。來自企業內容部的信息可以通過對管理信息的及時反饋和及時更新，隨時隨地了解員工的狀況，對充滿變數的、不可預見的一些狀況進行防患于未然。而來自于企業外部的信息，諸如同一行業的人員的信息，如人才市場的供應狀況等方面情況，通過了解來把握企業的關鍵人才，同時，把目標不僅僅局限于內部，拓寬思路，為企業隨時補充新鮮血液，及時簽訂人力資本投資協議，進行合理的信息管理，降低人力資本流失風險成本。
?。ㄎ澹┙F代激勵機制
激勵機制是可以直接影響人力資本的流動程度和人力資本水平高低的機制。主要從以下幾方面來加強激勵制度的建立：第一，建立現代薪酬制度。其中包括工資、獎金、股票、期權、榮譽等等，同時，讓員工更多參與決策，工作自由和員工擴大工作權限等工作活動，這些都會降低人力資本損失的成本。第二是對員工建立健全規范的績效考核制度。通過一些科學的手段和管理方法來測定員工對企業的貢獻，給予合理的獎懲，提高人力資本的使用效率和利用效率。第三是對員工建立有差別的激勵制度，不能“一鍋燴”都實行一種激勵制度，需要根據不同員工素質提出不同的要求，采用不同激勵方式，對員工產生積極的作用，從而使員工更好地服務于企業。
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站在大眾心理學的角度來說，所有人都會有溝通的欲望，不管是員工和管理者，還是管理者和管理者，亦或者是員工與員工之間，都成為企業溝通的重要元素。因此，建立和諧的溝通關系，使得溝通更加順暢，可以使資源共享，渠道共享，使得人力資本得到更加有效地運用。
?。ㄆ撸┙W習型組織
在當下我國現代化企業提倡以小組為單位，將企業分成一種學習型的小組，企業的這種學習型組織有以下好處：第一，通過提高員工素質來緩解委托代理在管理層方面的道德風險;第二有利于建立一種向心力，與企業發展相符合，適合企業文化，積極發展員工凝聚力，通過建立學習型小組來降低人力資本成本，使不可預見性風險降低。
?。ò耍┲贫茖W的員工培訓
了解當前的發展局勢，從企業的戰略目標出發，根據企業的實際情況，對企業員工進行科學的培訓，保證其既符合員工的職業發展又可以提高其綜合素質能力。在實施培訓計劃時，應該根據其具體情況進行有選擇地為其制定培訓的內容、方式。并且注意培訓時間不要太久，要有針對性采用專業性培訓方式。然后在培訓前和員工簽訂培訓合同，加以約束，防范風險。通過對員工職業生涯的規劃，從而確定員工的職業目標，為其發展道路和職業生涯制定特殊的管理培訓方向，使員工充分了解自身優勢，利用優勢充分發揮為企業提高經濟利益，使員工通過培訓，自身創造價值產生滿足感，從而降低人力資本投資的風險。
綜上所述，除了上述企業人力資本投資風險的防范措施以外，還有諸多方法措施。比如加強企業文化、營造企業氛圍、增強企業的軟實力等，都可以大大地減少人力資本投資的風險，通過對人力資本投資風險的防范，使得我國企業更多地與國際先進模式相接軌。在當今一體化的大背景下，只有重視人力資本投資風險，才能使得企業更加正常運轉并且為企業帶來長遠的發展。
參考文獻：
[1]蘇艷.淺談企業人力資本投資風險因素及防范措施[J].現代營銷（經營版），2018，（08）.
作者簡介：張佰承，男，對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院在職人員高級課程研修班學員。
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