中小企業財務管理存在的問題與對策分析

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　　【摘要】中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，中小企業的生存發展與其財務管理水平有緊密的聯系。但是我國許多中小企業對財務管理不夠重視，管理思維嚴重滯后，嚴重地阻礙企業健康、穩定、快速發展。本文主要分析了我國中小企業財務管理中存在的問題，并提出了相應的解決方法。
　　【關鍵詞】中小企業  財務管理  解決對策
　　一、現代企業財務管理的主要內容
　　 財務管理是指企業為了實現良好的經濟效益，在組織企業的財務活動、處理財務關系過程中進行的科學預測、決策、計劃、控制、協調、核算、分析和考核等一系列的經濟活動過程中管理工作的全稱，其特點是對企業生產過程中的價值運動進行的管理，是一項綜合性很強的管理工作。
　　 現代企業財務管理的內容也是由企業的財務活動所決定的，一般包括以下三個方面：第一，企業籌資管理，即要解決的問題包括，是誰應該在什么時候、籌集多少資金，應該如何取得公司所需的資金。第二，企業投資管理，即包括購買固定資產、和無形資產等的對內投資，也包括購買股票、債券、以及兼并、收購等的對外投資。第三，運營資金管理，即主要涉及流動資產與流動負債的管理，關鍵是加快資金周轉，提高資金的使用效果。主要包括存貨決策、生產決策、信用管理、稅收籌劃等。還有最后的企業利潤分配管理，即指企業收益與分配的主要活動及其形成財務關系的組織與調節，是企業將一定時期內的經營成果合理地分配給企業內外部利益相關者的過程。
　　二、中小企業財務會計管理中存在的問題
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　　 目前，我國事業水平不斷發展，給各種企業帶來更多機會與發展空間的同時，也帶來了一些挑戰。傳統的財務管理模式很難滿足現在形勢的變化，根據有關的資料顯示，很多企業由于不能及時的更新管理模式，導致資金流失，給企業內部造成了嚴重的財產損失，嚴重時可能威脅到企業的正常運行。很多中小型企業的領導人沒有意識到這一點，導致企業的發展存在風險隱患。如果要解決這種現象，就要提高相關企業負責人的風險意識，相關的工作人員應該不斷完善企業內部的人員管理，提高員工的工作積極性，降低成本，提高質量，嚴格的控制資金的流向，減少資金流失現象的發生。
　　（二）監替管理機制存在不足
　　很多企業沒有適應社會的轉型，管理模式沒有及時更新，導致財務工作混亂，人員的管理失誤等等現象的發生。企業內部要加強管理方面的培養，引起適合的管理人才，對工作中可能出現的失誤進行預測。由于我國市場的轉型速度較快，很多企業還沒有適應這種變化，在財務會計管理的方面存在著很多的問題，導致了財務會計管理頻頻出現問題。根據有關的資料顯示，很多企業財務會計管理相關的制度沒有得到完善，為財務會計管理的轉型帶來了問題。除此之外，更嚴重的問題是，很多企業沒有進行財務預算，沒有對資金的流人以及流出進行計算，沒有意識到財務預算的重要性也是現在中小型企業轉型。
　　出現問題的原因之一，要想改變這種現狀，就要加強對財務管理人員的培養，提高人們的關注度，讓更多的人意識到財務管理的重要性。很多企業因為沒有重視財務管理，導致財務出現很多的問題，很難進行彌補，企業要想在現在的社會形勢下進行順利的轉型，財務預算必不可少。除此之外，監督管理制度也必不可少，企業內部的領導人應該出專門設置監管部門，對各個分部門的財務情況進行計算，更重要的是，要提高員工工作的積極性，打擊不認真工作的現象出現，盡快完善我國中小型企業財務會計管理方面的漏洞。
　　三、改善中小企業財務管理現狀的相關對策
　?。ㄒ唬┺D變企業過度關注短期收益的觀念
　　 中小型企業由于自身的限制性因素使得經營管理者往往投資一些小型項目，迅速獲取少量的收益，對于那些大項目總是考慮到風險而不敢投資。但是對于投資來說，大小項目都是存在風險的，過度關注短期的收益往往會錯失機會。因此，中小企業應該轉變財務管理的觀念，在關注短期收益的同時也考慮進行大項目的投資，吸引專業的人才，全面預測風險并制定相應的應急措施，在投資過程中注意資金的積累和加強自身的實力。
　　（二）建立健全應收賬款控制機制
　　 企業要加強對應收賬款的控制機制的建立工作，加強對企業應收賬款的控制，嚴格審核應收賬款的資金數額，并實現對應收賬款的跟蹤，降低應收賬款轉變為壞賬的風險。另外，企業需要加強對存貨的管理，實行”以銷定產”的經營策略，減少企業的額外庫存量，在保證企業不出現斷貨的情況下，盡可能的降低存貨積壓成本。
　?。ㄈ┨岣咂髽I的資金利用效率
　　 中小企業要嚴格加強對自身的管理，重視國家的法律法規，加強建設財務管理制度，提高企業財務管理人員業務能力水平的同時應該加強道德素質水平，對于一些非法侵占企業資產，造成企業資金流失的行為要嚴厲打擊。企業內部要建立對日常經營過程中資金流通的監督機制，時刻了解資金的流向，加人資金的周轉速度和逐步提高資金的使用效率。
　?。ㄋ模┘訌妼ζ髽I成本費用的控制
　　 中小企業在日常的經營活動中很少去提前預算成本以及存在的各種經濟風險，原因在于受傳統財務管理觀念的影響，中小企業在財務管理工作中更加注重事后分析和總結。此種情況導致企業管理者在業務發生之前或者發展過程中很難把控將要發生的成本費用總額。因此，中小企業應該改變財務管理的傳統觀念，實施預算管理制度，對每一項業務進行合理的預算，使得企業能夠在合理預算的前提下應對瞬息萬變的市場環境，降低企業經營風險。
　　四、結語
　　 中小企業對于我國經濟的快速增長和社會健康有序的發展起著至關重要的作用。中小型企業在發展過程中，一定要注重財務管理的工作，如果要想保證企業蓬勃發展，就一定要保證財務管理的規范性。
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