淺談青年職工在企業中的重要性

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　　【摘要】在當今社會新時代的背景下，企業的快速發展與青年職工隊伍以是密不可分的一部分，更是企業改革發展、和諧發展、快速發展的生力軍，在企業中，加強青年職工隊伍建設，培養青年職工人才隊伍已成為一個重要內容。
　　【關鍵詞】青年職工  企業  重要性
　　一、引言
　　近幾年，在企業快速發展中，培養青年職工人才隊伍已成為新時代下各個企業發展中的一個非常重要環節，在企業中，想要有效的引導廣大青年職工積極參與、融入到企業的發展中來，最大限度的發揮出青年職工主力軍的優勢，已成為企業在凝聚青年力量、激發青年活力、培養青年人才的一項長期重點工作。
　　二、新時代下青年員工的特點
　　企業中，青年職工隊伍是一支無可替代十分重要的隊伍，所以青年職工的思想政治工作極為重要，只有做好思想工作，才能更好的引領帶動廣大青年職工更加有效的發揮好青年的自身作用，使企業在新時代背景下更好的穩步發展。結合作者個人經歷和一直從事政工工作，我對現階段的新時代青年員工做出以下結論：一是青年職工的思想比較活躍，在企業工作中積極主動，責任心強，觀念新穎，更是自我調節能力比較強，自由民主的意識普遍強烈;二是大部分青年職工的思想都是積極向上的，特別是在工作上，希望能夠通過自身的才能來展示、體現價值，更能得到企業和領導的認可。
　　通過以上新時代下的青年職工的特點，想要盡快使青年職工穩下心來同企業共發展，就必須要做好：一就是以人為本。要有好的管理理念，那必須樹立以人為本的理念。二就是要逐漸深入。根據共青團改革的文件和方案，要從簡到繁，逐步深化，逐步提高，特別是在技術能力方面，要使青年職工系統的完整的掌握，從而實現企業安全穩定和諧快速發展。三是結合實際開展工作。按照新時代下青年職工的一些特點，結合現階段開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，企業必須不斷創新性的開展接地氣、有內容、有特色、提士氣的活動，來體現青年職工拼搏、刻苦、向上的工作風貌。
　　三、不斷加強青年職工的隊伍建設
　　一是必須強化思想教育。在企業中，青年職工的思想政治教育是必須納入到企業發展的總體規劃當中，企業中各個部門、單位、車間都應對其負起響應的責任，要結合青年職工的不同特性，切合實際的為青年職工搭建人人都可參與的學習平臺。引導廣大青年職工正確樹立自己的價值觀、人生觀，讓青年職工能更深入的了解到企業的發展戰略與美好前景。
　　二是加強企業文化建設。企業文化是象征企業中的一個精神財富和物質形態。利用個性化管理以及人文關懷，來點燃年輕職工的興奮點、激情點，進而有效的使青年職工在自己的工作崗位中發揮出積極作用，有效提升青年職工的創造能力，把青年職工的活力與智慧發揮到淋漓盡致，同時讓青年職工在企業中增強認同感和存在感。還有就是為青年職工的成長長材要搭建好一個平臺，合理制定一些有利促進青年職工奮進的政策來吸引人才，提升一些高的待遇和獎勵來激勵人才，通過宣教企業的美好藍圖靠企業實力來留住人才，通過多種手段來調動青年職工充分發揮出他們的創造潛能，為企業的和諧穩定發展注入不竭的動力。因此，要制定合理的規范的企業文化，在強化制度建設上，還要不斷去修訂、完善制度體系，確立制度的權威性，堅持以制度管人、管事。
　　三是加強人才的培養機制。一是加強崗前教育培訓。青年職工必須在第一時間了解到企業的狀況以及發展情況，崗前教育的各個階段都要通過文業文化材料完整的展現給青年職工，充分展示企業的良好形象，增強青年職工進入企業的信心。二是人才庫的建立完善。相關部門要統計出企業在不同階段以及快速發展下所需要的人員情況，必須嚴格篩選，列出詳細的招聘計劃表，通過一些高校、知名互聯網、人才招聘市場、省報、市報招聘廣告、企業內部推薦等方式收集所需要的青年才俊。四是要在企業內部開展好“導師帶徒”和“青藍”計劃，企業內部各個崗位都要為青年職工選配比較全面的業務技術骨干結成“導師帶徒”關系，并要簽訂導師帶徒計劃合同，通過一系列的學習檢驗考核，來為青年職工更好的融入到企業，融入到崗位來培養提速。企業要想能夠快速推進人才強企戰略，還需制定更為有利的“青藍”計劃，“青藍計劃”其實就是一種顏色歸類的現代人力資源管理思路，利用比較好的人才大數據庫軟件，對人才進行不同類型的分類，這樣在今后企業的發展以及公司用人選人、后備干部、深造培訓等，就可以從“青藍計劃”的人才數據庫中擇優選用。
　　四是結合實際發揮好共青團的作用。企業團委必須要發揮好引領作用，就是要引導團員青年在企業急需改革發展建設過程中發揮出生力軍和突擊隊的作用，并且在發揮作用的同時及時開展一些適合當代青年職工具有特色的活動，通過一系列的活動來體現在工作、學習和生活中對青年職工的關心，切實為青年職工服務。在新形勢、新時代的大背景下，企業團委必須要加大力度創新工作的方式方法，使廣大青年職工在公司團委的帶領下，團結合作，凝心聚力，為公司的快速發展不斷拼搏努力。
　?。?）建立以團干部為主導的調研模式，使工作成為日?；?、常態化。通過團干與多名青年職工結對子的方式，走進青年職工的工作生活當中，建立起有效的幫扶工作點，建立響應的制度，推廣團干部心系青年這項活動，及時了解青年職工的需求，及時給予相應的幫助，并在適當的時候進行引導。
　?。?）運用新媒體增強影響力和凝聚力。建立了“共青團公眾號”微信平臺，可以有效引導、服務廣大青年職工，使廣大團員青年在關鍵時刻信得過、靠得住共青團組織。通過微信公眾號，進一步能夠展現青年職工的風采，傳遞青年職工的正能量。
　　（3）積極開展青年特色活動，選樹先進典型。通過開展一系列青年職工特色品牌活動，引導青年職工立足本職崗位、認真負責、樹立敬業意識。堅持以時代楷模為榜樣，對青年職工進行示范引領，加強“青年崗位能手”、打造“青年突擊隊”隊伍的建立，圍繞企業的生產經營不斷體現比學趕超的精神風貌，在青年職工當中營造一種為企業安全、和諧、發展的氛圍，增強青年職工的自豪感和榮譽感。
　　參考文獻：
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　　[2]張芳. 淺談如何發揮青年員工在企業發展中的作用[J].太原城市職業技術學院學報， 2011，（4）.
　　作者簡介：付紅霞（1986-），女，山西洪洞人，單位山西焦化集團有限公司，學歷大專。
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