管理會計在現代企業成本控制中的應用分析
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[摘要]隨著我國國民經濟的快速發展，我國各個企業所面臨的內外部環境也出現了較為顯著的變化。為了更好地促進自身發展，各個企業都應該充分重視成本控制體系，并能夠積極使用管理會計工具提高企業成本控制的綜合成效。文章闡述了管理會計與企業成本控制的相關內容，在明確管理會計應用存在問題的基礎上，從充分重視管理會計工具的戰略作用、靈活使用管理會計的各類方法、加強各類信息化技術的貫徹使用、提高企業內部績效考核管理水平四個方面，綜合全面探討了管理會計在現代企業成本控制中的應用措施。
[關鍵詞]管理會計;成本控制;績效管理;信息技術
[DOI]1013939/jcnkizgsc202007151目前我國各個行業企業在發展過程中，都面臨著非常大的競爭壓力。而對于各個社會企業來說，如果想要獲得較好的發展前景，就需要做好自身的成本控制工作，綜合提高自身的經濟收益。而在企業成本控制過程中，管理會計是目前非常流行的一種工具，同時在企業成本控制體系中也能夠發揮較好的作用。但在當前我國大部分企業內部環境中，管理會計并沒有得到充分全面的應用，無法發揮相應的價值與作用。在這種情況下，就有必要對管理會計工具進行全方位的探討，切實提高企業成本控制的最終成效。
1管理會計與企業成本控制的相關概述
11管理會計工具的內涵
管理會計主要是指通過分析企業現金流動、價值差量、資金變動等各個模塊的內容，同時立足于實用價值管理來完成企業內部資源有效利用，同時也能夠保證企業各類戰略目標的實現。從這里也可以看出，管理會計的核心內容就是針對企業計劃、支出、成本等各個方面的有效控制，集中體現了成本會計的內涵（具體如圖1所示）。管理會計工具在使用的過程中，應該立足于各類管理軟件完成精細化管理任務，同時也要實現企業生產、銷售、運營、維護等各個模塊中的聯動目標。因此在管理會計工具使用的過程中，應該能夠明確成本目標、經濟效益、責任體系等各個模塊的內容，最終也就能夠促使管理會計工具發揮較好的作用。
12管理會計跟成本控制的關系
管理會計跟成本控制之間有著非常密切的關系，事實上，管理會計本身就是會計活動跟管理模塊之間的有機結合。在企業正常運營的過程中，管理會計的應用能夠幫助各個領導者正確規劃企業戰略內容，同時也可以實現企業各項經營活動的有效控制。相較于其他會計工具來說，管理會計更傾向于使用企業的各類財務信息，同時能夠結合這些數據信息對企業未來發展進行全方位預測，并集中展示企業內部可能存在的各類問題，通過計算機軟件和數學模型算法提供對企業最有利的處理方案。在較長一段時間里，管理會計也被稱為成本會計。這主要是因為管理會計工具在使用過程中本身就承擔著成本分析的任務目標，能夠對企業成本波動進行分析，并結合企業戰略發展目標和內外部環境，制定完善全面的成本控制目標。綜合來看，管理會計跟企業成本控制之間有著密不可分的關系。如果企業能夠合理使用管理會計工具，那么就能夠顯著提高企業成本控制的最終成效，給企業帶來較為顯著的綜合收益。
13管理會計在現代企業成本控制中存在的問題
在當前我國很多企業的成本控制體系中，管理會計并沒有得到全方位的應用。相當一部分企業的領導者對于管理會計的關注程度不高，同時企業內部也沒有對應的人才儲備，使得管理會計很難發揮成本控制的作用。不僅如此，管理會計工具的全面應用需要企業具有一定的會計信息化水平。而目前我國多數企業還停留在會計電算化的層次，并沒有構建完善全面的財務信息化系統，給管理會計工具的全方位貫徹應用帶來了比較顯著的阻礙。
2管理會計在現代企業成本控制中的應用策略
21充分重視管理會計工具的戰略作用
管理會計工具是一種比較先進的會計管理方式，在我國各個企業中都能夠得到較好的應用。因此企業在后續發展過程中，應該逐步提高管理層對于管理會計工具的重視程度，同時也要有效利用管理會計所提供的各類決策性信息和會計成本數據，將其作為企業戰略布局和重要決策的核心參考內容之一。在企業內部會議上，也應該多次提及管理會計，并能夠在企業戰略決策、未來發展預測、戰略規劃設計、內部成本控制等各個領域中發揮相應的作用。
22靈活使用管理會計的各類方法
管理會計工具應用到企業成本控制中以后，有著非常多的管理方法，這里也進行綜合的闡述。第一，目標成本法。這種方法主要是通過對企業產品市場情況進行全方位的調研，先明確產品在市場環境中的銷售價格，在去除企業利潤以后就可以得到企業目標成本。而企業領導者通過對產品周期成本控制和生產工藝改良，就能夠達到控制目標成本的效果。第二，標準成本法。這種方法主要是通過分析產品標準化生產中的理論成本，再跟產品生產的實際成本進行對比，明確產品成本超額的各類原因，最終也就能夠有效處理企業成本超支等問題。第三，作業成本法。這種方法是將企業的直接成本和間接成本放在一起進行綜合考量，顯著拓展了企業成本考核范圍，也就能夠保證最終的成本核算變得更加精確與全面。第四，本量利成本分析法。這種方法主要是立足于數量、成本和利潤三個維度，分析這三項內容之間的聯系，實現對企業財務信息的定量分析。第五，變動成本法。這種方法會將企業固定不變的成本歸類為期間成本，并進行產品成本的綜合分析。但這種方法只能在企業內部使用，無法在對外報告等財務文件中使用。對于各個企業來說，應該綜合使用這五種方法，實現成本的事前與事中控制，達到較好的成本控制效果。
23加強各類信息化技術的貫徹使用
對于當前我國各個企業來說，管理會計工具的應用應該先做好信息系統的建設，并完成各類會計信息的收集與整理。對于各個成本管理人員來說，則能夠通過信息系統來分析各個量化數據，完成科學合理的財務決策和成本預測。通過信息系統的參與，企業高層財務決策的準確性也能夠得到顯著的保障，并切實降低企業經營風險，保證了企業財務活動與業務體系的一致性。在這個過程中，各個企業應用信息化財務技術都應該全面遵循我國頒布的會計準則，同時還要做好各類會計基礎活動，通過信息系統提供更加規范與細致的會計報告，強化企業內部財務會計信息的流通性，最終也就能夠顯著提高企業財務成本的控制效果，并強化財務會計信息的應用效率。
24提高企業內部績效考核管理水平
在管理會計工具全面應用的時候，各個企業還應該充分貫徹內部績效考核體系，并通過各類指標評價完成有效成本控制。在這個過程中，企業應該結合自身內部各個崗位的實際業務內容，并能夠立足于成本控制的角度進行分析，設立細化指標體系。在分級指標構建方面，應該保證各個指標可以充分反映員工崗位內容與成本控制之間的關系，同時還要強化各個員工與管理人員的溝通，通過這些信息反饋來實現指標評價體系的適時調整。這樣一來，公司所建立的績效考核體系就可以根據指標評價結果來全面實施，提高企業內部成本控制的總體水平。
3結論
綜上所述，當前我國現代企業成本控制體系中，管理會計工具能夠發揮非常顯著的作用，能夠幫助我國企業成本控制活動走向一個新的臺階。而對于各個企業來說，在平時的時候也應該加強對于管理會計工具的認識，并能夠將其提升到企業戰略層面上。在成本控制的過程中，企業也應該靈活使用管理會計的各類方法，同時還要兼顧使用各類信息化技術，提高成本控制的整體水平。除此之外，企業也應該注意進行各類現代化財務人員的招收與培養，保證基于管理會計工具的各類先進成本控制方法能夠得到全面的應用。
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