淺談當代企業財務風險防控中的戰略預算管理

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　　【摘要】進入二十一世紀以來，伴隨著我國經濟全球化腳步的加快，越來越多規?；⒓瘓F化的企業開始走上了我國經濟社會發展的舞臺，為國民經濟發展和社會進步做出了重要的貢獻。而財務管理作為企業管理事務中的核心命脈所在，如何更好地進行各項戰略預算管理，有效防范和控制可能發生的財務風險，無疑是企業各項事業發展和戰略決策得以推進與實施的關鍵所在。筆者在某大型能源企業財務部門就職多年，結合實踐經驗借本文簡短表述關于當代企業財務風險防控中的戰略預算管理方面的觀點。
　　【關鍵詞】當代企業  財務風險  防范控制  戰略預算
　　一、企業財務風險防范中戰略預算管理模式概述
　?。ㄒ唬┴攧疹A算管理與戰略管理的融合
　　在我國社會主義市場經濟深入開展以及經濟全球化的發展趨勢下，企業想要在現代市場中立足必須形成戰略管理思維。所謂戰略管理，就是基于企業的長期發展目標形成戰略化的管理思路，這種戰略化管理囊括了企業的發展方向、發展目標、發展項目以及發展過程中的風險防范。財務預算管理和企業戰略管理的融合可以為企業發展目標的實現配置各種必要資源，并做好項目和部門在任務方面的分解，讓企業能夠健康運轉。
　?。ǘ鹇灶A算管理應用框架
　　戰略預算管理的應用框架以企業財務管理為基礎，主要關聯著企業采購、生產、銷售這三個主要環節，并獲取這三個環節在實際工作開展中所使用的資金，確定這三個環節在預算方面是否超編。與此同時，企業財務部門需要查看這三個環節所提供的網上報銷數據，與庫存管理進行共同對照，最終匯編總賬。企業生產過程中資金出現問題必須由財務預算管理部門和人員結合企業內部評價和市場評價得出科學的結論，再提出合理的改善建議。
　　（三）基于財務風險防范的戰略預算管理要義
　　企業戰略預算的實施有著多方面的目的，對于企業的各類生產要素都起著一定的管理作用，企業必須從戰略視角和風險防范視角來做出相應的預算編制，為企業管理制度、流程、組織、環境等方面的優化和完善作出安排。首先，企業的戰略預算管理流程為確定管理目標，開展預算編制、執行、調控和考核，這幾個環節既可以確保企業管理預算的科學性，也可以靈活解決預算實施過程中遇到的問題。其次，企業為戰略財務預算管理所設定的制度、提供的組織和人員及環境都可以保障預算管理的實施。
　　二、構建財務風險防范的戰略預算管理體系
　?。ㄒ唬鹇灶A算管理的組織有待完善
　　企業戰略預算管理需要依據企業所制定的發展戰略進行，這需要專業的人員和部門，一般企業的預算編制是由財務部門直接給出的，預算編制的內容大都是針對某個項目來設定的，缺乏戰略性的長遠發展目光。再者，戰略預算編制應當是一個完整的組織，該組織直接對接企業高層決策者，而且相應的組織內部人員應具備專業的預算編制能力，對企業的發展戰略有詳細的理解，可以在進行預算編制時考慮到企業發展的方方面面。但是在戰略預算管理組織不完善的情況下，很多預算管理工作無法完成，這就影響到了戰略預算的準確性，企業財務風險防范的能力也受到影響。
　?。ǘ鹇灶A算管理的目標有待調整
　　企業戰略預算管理的目標需要追隨企業的戰略性發展目標，不能偏離企業的發展軌道。但是在實際預算管理工作中，相關的財務部門工作人員缺乏長遠考慮，只能夠為企業短期發展制定預算。而戰略目標管理應是下發到企業所有部門中，而不是單純僅有少數人了解，因此，企業戰略預算管理目標有待調整，之后才能發揮企業戰略預算的風險防范能力。
　?。ㄈ鹇灶A算編制的方法不完善
　　從財務風險防范方面來看，企業戰略預算編制不全面的話必然會影響到企業的發展。因為企業在預算編制方面既需要按照專業的預算編制方法來進行，又需要參照企業現有的財務管理體系。而且在企業戰略預算編制工作中，企業所采用的方法主要是增量和減量的方法，這兩種方法只能夠處理一些確定的數據項目，對于一些不確定的數據，以及一些隨時可能出現的干擾因素無法進行有效處理。
　　三、基于財務風險防范的戰略預算管理優化策略
　?。ㄒ唬嫿☉鹇灶A算管理組織
　　在企業戰略預算管理過程中必須加強對財務風險的防范，具備相應的風險防范功能，因此，首當其沖的是要在企業構建戰略預算管理組織，將這種管理組織落實到戰略預算管理中。企業戰略預算管理組織首先需要企業財務部門的支持，在財務部門中抽調有經驗的財務管理人員來專門從事企業的預算管理工作，根據企業規模的不同，企業戰略預算管理組織內部的人員數量可以自行確定。進行財務預算編制中需要有2至3個人的配合，而且其中1人在制定預算編制表時，其余的人還需要做好相應的監督、核算工作，最終確保預算編制的準確性。
　?。ǘ┐_定戰略預算管理目標
　　企業的戰略目標必須符合企業當前的發展狀態以及企業持續發展的趨勢，然后在企業財務管理中構建相應的戰略預算管理目標才能夠有據可循。企業發展并不是一蹴而就的，需要經過多個不同的發展階段。在進行戰略預算管理時，企業要根據不同的發展階段制定不同的戰略目標，那么，在企業財務預算管理中也需要制定不同的預算管理目標，確保企業發展過程中財務管理的一致性。企業戰略預算管理目標必須進行合理地分解，為企業各部門提供詳細的預算參考。
　　（三）優化戰略預算編制方法
　　從企業的戰略預算編制方法的優化方面來看，企業需要采取多元獲取數據，綜合運用數據分析的方法來確定動態平衡的戰略預算編制方法。因為企業在發展過程中，雖然確定了相應的預算表，但是中間可能會出現一些其他的事項，這些事項需要一定的花費，但是這些花費在企業預算中并未詳細體現，可能是在其他費用中，而采用動態平衡的預算編制方法，就可以將一些新出現的費用項目加入到企業的預算編制中，而且可以實現企業的總體財務平衡。
　　（四）開展戰略預算管理績效評價
　　對于企業正在實施的戰略預算編制應當進行合理的績效評價，在績效評價分析出相應的結果之后，企業也能夠實現對戰略預算的調整和優化。戰略預算與戰略發展融合為一體，戰略預算中細小的差錯都可能引發企業戰略發展路徑上出現大的問題。因此，隨時對企業已經確定了的戰略預算管理進行績效評價也是為了抵抗市場沖擊和企業內部的風險，戰略預算管理需要持續進行。
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