基于風險管控的企業財務戰略思考
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作者:何暢
企業財務由三部分組成，籌資、投資與利潤分配組成。作為財務人員對財務戰略和風險管理要高度重視，這兩者存在非常密切的關系，只有重視才能切實做好企業整體的財務戰略制定，進一步激發企業在市場競爭中的潛力，獲得市場的先機和廣闊的發展空間。本文主要基于企業財務戰略整體實施中存在的問題和風險管理之間的關系進行深度探討和解析，依據當前的真實情況進一步剖析從而得出對策，最終幫助企業降低整體風險，全面提升企業財務戰略的科學性和可行性。
企業為什么要實施財務戰略
眾所皆知，企業財務戰略主要是指企業為了達到前期所制定的規劃目標，可以在企業所有的資源中進行合理調配、科學使用，核心是為了避免在實施戰略過程發生企業財務風險，從而促進企業整體良性發展的過程。
當前最熱門的房地產企業，更有必要制定財務戰略。企業制定財務戰略首先要要考慮自己發展的真實情況，同時還需要對整個市場環境進行準確把握，并遵循企業整體與時俱進的發展原則，用于滿足企業對于社會發展和時代變遷的需要，最終企業才能真正站穩市場之上，并在行業中占據主導地位。實施財務戰略主要有以下幾方面考慮，也存在以下幾層含義：
首先作為房地產行業在整個發展中會出現各種各樣的風險，需要通過加強整體戰略的規劃和實施，進行風險分解，把風險和機遇結合在一起，這樣才能在真正的風險來臨時尋得機會，靈活應對從而降低企業整體損失，取得最好的結果;其次財務戰略是房地產企業的重中之重，是房地產企業管理的核心組成部分，只有通過和戰略相互協調才能發揮最佳效果，只有真正實施才會向制定的戰略方向穩步前行。最后房地產企業實施財務戰略核心目標是為了保障企業的整體投資和對外融資活動的順暢進行，一方面有利于優化企業的資產結構;另一方面有利于提高整體企業資源的配置率和利用率，最終使企業保持良好的運營程度，力助企業勇攀名次，成為行業的佼佼者。
企業財務戰略管理存在的問題
財務戰略相互之間的整合能力差。財務戰略只是整體企業戰略中的很小一部分，不能單獨起到主導作用，只有通過和其他戰略有機結合起來才會起到真正有效的作用，從而最終幫助地產企業達到要求。但是目前地產企業的財務戰略存在很大問題，一方面各大職能之間的整合力度不強，各個部門各自為政非常普遍，高層的決策很難真正快速落到實處，致使企業整體效率不佳，競爭力不強;另一方面地產企業如同一臺精密設備，各個職能部門如同零部件，缺一不可。但是相互之間不配合不協同，重視一個戰略板塊就會忽視其他戰略板塊。因此需要加強各大戰略板塊之間的整體協調性，這是當前亟需進行財務戰略規劃和實施的重要原因。
財務激勵機制不夠健全。作為財務戰略實施起關鍵作用的財務機制，需要高度重視，其影響力不可忽視。我國房地產行業在發展過程中，制定的財務激勵政策非常少，即使有，也缺乏整體性和健全性。同時，企業經營者的付出和回報不成正比，很難激發經營者對于工作的熱情，致使其玩忽職守、不作為的現象非常普遍，在很大程度上削弱了企業的整體利益。除此之外，還存在部分房地產企業為了自身的利益而去損害所有者的權益。這一切都與制定財務戰略的初衷相背離，與企業戰略管理相違背，一旦企業面臨風險，就很容易被市場所淘汰，成為社會進步發展的犧牲品。
基于風險管控的財務戰略實施策略
籌資風險的管控。房地產企業對于現金流的要求非常之高，企業一方面需要通過對外融資滿足資金需求;另一方面通過銷售實現資金的需求。當前國家政策以及目前形勢的影響，整體銷售停滯，亟需對外融資對現金流進行補充。因此對于這方面的管控可以從資金渠道、籌資整體效率和整體降低籌資成本等方法進行防控。尤其是證監會和交易商協會都出臺了大量的政策，支持企業發展。也有很多企業進行IPO，尤其是赴港IPO，如新力地產等。除了以上措施還可以通過增量調整、減量調整等措施降低企業的籌資風險，保障企業的現金流不會斷裂。
投資風險的管控。投資風險需要企業制定一系列的制度并通過科學的測算以及項目未來的把控進行綜合判斷。其中最基礎的就是信息收集以及價值的挖掘和獲取，同時為高層的決策提供強有力的信息保障。前期決策之后，后期的實施過程也十分重要，因此要做到事前和即時管控，有利于及時止損，規避企業的資金損失。作為投資戰略一旦開始實施，后續一定要進行評價，有助于及時充分挖掘投資風險，為后續項目提供依據，確保更好地應對環境變化。
收益分配風險的管控。房地產企業對于整體的收益分配要進行充分調研、充分規劃、充分考量，加深生產和分配之間的聯系，維護各方利益，提升員工待遇，加快吸引人才、留住人才，從而把企業和員工打造成價值共同體、利益共同體和命運共同體。同時，在企業成長的不同階段要采用不同方式進行收益分配，以應對階段性資金風險，滿足企業平穩過渡的需求。
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