企業財務管理內部控制建設與風險防范
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【摘要】企業作為我國經濟發展的重要支柱，在迅速發展的同時，面臨的市場競爭壓力也越來越大，為了應對激烈的國際市場競爭帶來的挑戰，企業必須從自身發展方向、戰略布局、結構優化以及內生動力提升等各方面著手加大企業的深化改革，才能在確保企業長期可持續戰略發展目標順利實現的同時，促進企業市場競爭力的全面提高。文章主要是就加強企業內控管理的思考進行了分析與探討。
【關鍵詞】財務管理;內部控制;風險防范
一、引言
目前，企業受到經濟利益及其經濟管理體制等多方面的影響，在財務工作上存在一些問題，導致企業不能正常、有序的運轉，對投資者經營者以及社會都產生了消極影響?；诖耍髽I建立健全、完善的企業內部財務控制體系是發展的必經之路，可以有效提升企業的經濟社會效益，推動公司的健康有序發展。以下針對公司內部財務內部管理中存在的問題進行了簡要的分析，同時提出了企業財務內部控制體系建設的必要性和建設路徑，希望能夠引發思考。
二、造成企業產生財務風險的具體原因
?。ㄒ唬┢髽I內部控制制度執行不到位
目前，我國個別企業并未按照《企業內部控制制度規范》要求建立內控制度，或雖然建立制度但存在操作性不強等問題，無法在不相容崗位分離、授權審批、內部審計等程序與企業經濟業務進行有效監控，一來造成企業財務核算差錯率高，二來也給企業資產安全帶來一定的威脅。此外，個別企業沒有考慮財務制度的適用性，直接照搬其他類型企業制度作為本企業財務制度。還有一些企業的財務管理流程不規范，再加上企業財務人員的自身素質不高，他們就會更加不按流程進行財務管理了，有的甚至還會篡改財務數據，這使企業面臨著極大的財務風險。
?。ǘ┵Y產結構缺乏合理性、籌資渠道欠缺
現階段，企業籌資來源主要是間接供資，例如從金融機構借款等手段。而間接供資與直接供資融合的方式可用性尚未知曉，所以還沒有投入使用。這是因為我國的資本市場相對薄弱，提供給各種企業的融資方法相對來說傳統又單一而形成的。企業的商業活動基本上是一個持續的獲取、使用經濟資源的過程，即一個持續的融資過程，使企業能夠持續發展擴大規模。企業主要依靠金融機構借款籌資，盡管這些手段能夠及時滿足生產和經營的資金需求，但也會提高企業資產負債比率，進而影響企業的資產結構。
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企業財務內部控制體系在實際運行過程中，未能實現全過程監督企業運營管理的決策、執行、監督以及反饋等目標，是當前絕大多數企業財務內部控制機制運行過程中存在的問題，這一問題也是導致企業財務內部控制約束力無法有效提升的重要因素之一。即便是有些企業已經建立了完善的監督機制，但是也因為在具體實施的過程中沒有與之相對應的獎懲措施的輔助，導致企業財務內部控制制度失去了其應有的權威性，影響了企業長期可持續戰略發展目標的實現。
三、探索企業財務管理內部控制體系的建設路徑
（一）加大管理力度，建立評價機制
首先，需要有效發揮職能部門的監管作用，不斷完善市場調控體系。由于市場調控體系可以真實客觀地反映企業財務的現狀。然后形成內部市場價格體系，優化分析，選擇企業人力物資消耗量最少的方案，降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益和勞動效率。其次，需要將財務風險管理和內部控制進行有效整合。財務風險可以在一定程度上強化控制和評價機制，對其企業的資金進行合理配置。最后是科學的評價體系是較為重要的評價體系，能夠全面的了解子公司財務內部控制系統的執行狀況，提高各個子公司的風險評估意識。
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完善的企業財務內控管理制度是確保企業財務內控管理體系有效落實的關鍵?，F代企業在發展的過程中，必須根據自身發展的實際情況，合理配置企業財務內控管理的工作，做好各個崗位責任的落實工作，為企業財務內控管理體系構建的順利進行奠定良好的基礎。比如，建筑企業發展過程中存在的資金墊付問題非常嚴重，企業在墊付資金時不僅需要各級領導的審批，同時工程項目的管理人員，還應嚴格的按照相關的要求做好發票催要的工作，才能在最短的時間內將企業墊付的資金落實到成本上，避免因為出現成本核算不實等問題的出現，影響企業的發展。
（三）增強建設內部控制體系的信息化建設
內部控制的妥善管理與信息系統的支持密不可分。企業管理人員必須改變其管理方式，增加內部控制信息系統的建設和投資，采購必要的硬件和軟件設備，組建一個全面的內部控制信息系統。在內部控制機制正常管理框架內開展的所有企業活動，以避免發生事故。內部控制系統使企業能夠高速輸入和計算機化內部控制信息，大大提高管理效率和效力，并跨越式的提高企業的內部管理水平。
（四）建立健全財務風險防范體系
企業管理層應根據市場變化因素有經濟發展規律對財務管理制度進行相應的調整，特別是應對內部控制制度進行修訂與補充，以發揮其在控制經濟業務活動中所起的作用。企業應建立起制度化的財務風險控制制度，避免由于內部管理工作疏忽，使企業遭受重大的財務風險。在日常的財務管理中，企業必須要重視預算控制。只有做好了現金預算，企業才能合理地使用資金，防止現金不流動或者大量流失。
四、結束語
總之，財務內控管理體系的優化和完善不僅滿足了促進企業財務部門自身素質的要求，同時對于企業內控建設目標的實現也有著極為重要的意義?，F代企業必須充分發揮財務內控管理制度的優勢，調動員工工作的積極性和主動性，發現和解決企業發展過程中潛在的風險因素，確保企業在激烈的市場競爭環境中始終處在最有利的位置。
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作者簡介：
周胤（1979-），男，江西南昌人，碩士，副教授，江西廣播電視大學，研究方向：財務管理。
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