管理會計運用于建筑施工企業財務管理的研究
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作者:李春
[摘 要]建筑施工企業傳統的成本控制與成本核算等財務管理活動，不能適應企業當前的發展需要。企業管理層與財務工作人員要更新財務理念，把握管理會計的內涵，并運用管理會計的相關知識和技能，協助企業應對不斷變化的經濟環境。文章重點論述了管理會計運用于企業財務管理的重要價值，對管理會計運用于建筑施工企業中的主要問題進行分析，提出了針對性較強的應對策略。
[關鍵詞]建筑施工企業;管理會計;財務管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.126
1 價值分析
首先，它能夠強化企業對經營生產過程的管控，促進資源的優化配置。企業管理層應該掌握建筑施工的各個環節和流程，結合企業的具體情況持續地優化資源配置，健全生產計劃，改進經營預算計劃，以促進企業的有效運營。管理會計要把握好企業施工、管理、經營、生產的全過程，跟蹤相關預算指標的實際執行狀況，及時找出預算指標與實際數據的差異，向管理層及時反饋這些信息。它有利于企業管理層第一時間修正和調整企業的相關預算指標，分析和解決施工管理中的各種問題，穩步強化企業預算的可操作性與客觀性，優化企業資源配置，為建筑施工企業實現既定目標打下良好基礎。
其次，提升績效管理水平和效果?？冃гu價是建筑企業管理約束、生產激勵、經營監督的重要環節，也是打造企業現代化管理機制的關鍵內容。管理會計將傳統會計學與現代管理學密切結合起來，借助會計學與管理學的相關方法方式，對比分析與定量描述企業管理層設定的績效考核指標，讓企業的業績評價與績效管理具有更好的針對性與有效性。它有助于對企業管理層進行績效考核、提升績效管理水平，改進激勵措施。
最后，能夠拓寬企業的戰略視野。如今經濟環境日益復雜，建筑施工企業的戰略視野應該非常寬闊。立足自身實際情況，擬訂符合所在區域、國家發展狀況的企業戰略發展規劃，以有力地應對越來越白熱化的市場競爭。管理會計要選用合理的量化分析模型，借助恰當的數學分析方法，把握經濟規律的作用與經濟環境的限制，對企業今后的發展變化與趨勢做出準確預測。企業管理者由此可以得到更有效、更全面的預測信息，增強自身的決策管理能力，扎實地制定和落實有遠大前途的戰略發展規劃。
2 主要問題
第一，未能高度重視管理會計。如今不少建筑施工企業的領導層與財會部門未能高度重視管理會計的極端重要性，不能嚴格要求自身，未能充分地宣傳和普及管理會計，財會部門和工作人員不能正確地認識和把握管理會計，部分員工不明確管理會計的具體工作內容、作用和職能，無法對傳統的財會業務和管理會計做出有效區分。企業管理層不注重執行管理會計制度，無法順利地開展管理會計業務。
第二，缺乏有力監管。建筑施工企業在施工管理過程中未能強化監管力度，無法對施工信息進行整合，不能融合、加工、處理相關的非財務信息與財務信息。原因在于，部分企業缺乏高水平的管理會計人才，專業素質高低不等，專業能力不達標，財務信息頻頻發生失真現象，缺乏完善的財務管理信息機制等。這些問題造成了無法順利開展管理會計活動，也反映出管理會計要強化和加大監管力度的必要性。
第三，缺乏完善的規章制度。企業的規章制度旨在規范管理會計工作者的工作行為。有力地落實國家的相關法律法規、企業財務部門的管理會計、財務管理制度，是保證和提升部門業務的水平和質量。然而如今，該領域缺乏完善的法律，不能細化管理會計工作體系和機制。企業現行的財務管理機制不能對部門人員的工作行為進行有效規范，未能充分地發揮管理會計制度的管理功能。由于管理會計的相關制度有不少漏洞，導致管理會計工作無法取得顯而易見的效果。
第四，信息化建設比較低。不少建筑施工企業未能打造高效率、系統化的財務管理信息系統，信息化水平不高，影響了數據的共享、采集與分析等，管理會計無法充分地行使自身職能，無法提升工作。如今，不少建筑施工企業的財務信息化系統功能少，財務管理信息化建設滯后。部分企業形成了相對獨立的信息化系統，信息化管理機制無法滿足高度統一集中的要求，管理會計無法順暢地和相關部門進行交流和溝通。它影響著管理會計有機融合企業各種業務活動的速度、質量和水平，在較大程度上影響了管理會計工作的實效性。
第五，考核激勵機制不夠規范。一是不少企業的管理會計工作缺乏明確的考核激勵導向。比如，過度關注短期激勵，沒有將整體戰略與發展愿景融入激勵考核機制中;而且過度關注財務指標，卻不夠充分關注非財務指標，不能激勵、留住與培養人才。二是沒有設定全面的考核指標。如大部分考核指標都屬于以經營結果為主的財務指標，卻沒有充分地重視客戶滿意度、工程質量等過程事項，遑論對以上過程指標進行必要的考量。而且，大部分考核指標都屬于事后指標，沒有充分地做好事中、事前控制。此外，大部分激勵手段都屬于單一性的物質激勵，沒有高度重視實現個人價值、榮譽追求與進取心等非物質性激勵。考核標準也存在著強烈的主觀性，出現很多人為調整現象。三是缺乏系統化的結果反饋機制。不少建筑施工公司未能及時向廣大員工、各個部門及時傳達考核結果，特別是過程考核的結果，無法讓業績突出的那些員工獲得認可和承認，也不能持續激發他們的工作熱情，更不能指導與提醒業績較差的那些員工，發現自身的缺陷和不足，掌握改進績效的措施、方法、途徑與目標等，穩步改善自身的業績。
3 建議
第一，正確認識、高度重視管理會計運用于企業財務管理中的價值。首先企業管理層要切實增強廣大員工的綜合素質，提升他們的敬業精神、職業道德和業務技能。要讓他們充分意識到，管理會計工作是建筑施工企業財務管理的重要內容職業，和企業的建筑施工、經營管理關系非常密切。在財務管理中用好管理會計，提升管理會計工作者的安全意識與責任感，秉持職業精神，確定管理會計的具體工作內容、作用與職能，協調和統籌企業的財務管理與建筑施工，為領導決策提供完整、科學的參考建議和決策數據。 第二，統籌協調財務會計與管理會計的關系。財務會計與管理會計均屬于企業財務管理活動的關鍵內容。如今市場經濟發展迅猛，越來越多的因素都會影響企業的施工管理。為了確保企業順利開展經營活動，必須將財務會計與管理會計有機結合起來，會計人員應該密切關注管理會計的相關業務，強化與其在工作層面的互動和溝通。管理會計工作者應該積極工作，削減管理會計所需要的資源投入，切實把握兩者的工作要點，恰當處理雙方關系，相互促進，共同進步，穩扎穩打，切實提升建筑施工企業的各項工作。
第三，完善健全管理會計制度。應該打造一整套高效率、針對性強、科學化的財務管理制度，強化企業的財務管理活動，實施精準的財務內部控制活動與彼此制約的業務流程。強化資金分配、籌集、投放、使用等多個環節的管理創新，對管理會計業務進行規范。相關工作人員要切實履職，用好每筆資金，使財務部門充分增強管理會計的能力。企業要結合自身的具體情況，制定規范化的會計核算流程，明確相關人員的崗位職責、工作任務與執行財務目標，提升內部控制機制的運行效率。以知識競賽、講座等多種形式，宣傳管理會計、財務管理的相關知識，有力落實會計準則，自覺承擔管理會計的相關義務，強化管理會計規則制度的可行性與權威性，要檢驗公司的會計業務制度，完善會計工作制度與財務管理制度，穩步推動管理會計業務的落地實施。
第四，盡力提升建筑施工企業信息化水平。企業只有打造有力完善的信息化系統，才能更好地發揮管理會計的功能，將企業業務實施與管理會計密切結合起來。建筑施工企業盡可能運用便利的信息化條件和設施，為企業財務管理中有效運用管理會計提供充足而準確的數據基礎，以滿足企業業務經營、管理服務、財務管理等多方面的需要，形成更高效、更靈活的管理會計應用制度。將領用與采購物資設備、結算、人力資源、現場安全等諸多流程納入信息化平臺，實現管理與業務的有機融合，打造業務財務管理一體化平臺。該平臺建設能夠實現“全過程、全覆蓋、全員化”的成本控制，及時掌控關鍵節點的工作情況，實時共享與獲取相關的財務信息流和數據，及時歸集成本數據，切實增強成本核算的及時性與準確性;通過信息化平臺，獲取更多的信息和數據，實時分析成本執行的具體情況，查找出現差異的具體原因，進而動態化、實時地實現成本控制的目標。
第五，健全績效管理機制?？冃Ч芾淼闹饕繕耸羌罟芾砼c業績評價。業績評價是建筑施工企業開展激勵管理的關鍵性依據，激勵管理是提升員工業績水平的關鍵手段。企業只有做到客觀公正、堅持正確的價值導向、科學性、有效性、統一化、規范化的指導原則，才能充分做好績效管理。其一，健全考核激勵的環節和流程。企業考核激勵流程的核心是經營業績、以企業發展戰略為主要導向，抓住過程管理這根主線，真正提升企業與員工的績效。其二，要設置差異化、科學化、規范化、針對性強的關鍵業績指標機制。各位員工、各部門的崗位不同，工作量存在差異。所以要從多個視角予以分析和評價，進而形成針對性強、科學合理的業績考核指標體系。面向不同的崗位，設置差異化的考核標準。為此，企業必須持之以恒地調整、優化和改進考核激勵體系，使它能夠面向不同的工作崗位，實施差異化的考核激勵標準和指標。
4 結論
隨著國內社會經濟發展水平穩步提升，時代穩步前進，建筑施工企業在開展財務管理的過程中會受到諸多因素的影響，運用管理會計的空間會日益增大。因為國內管理會計的研究和運用缺乏深厚的基礎，必須持之以恒地進行研究、總結和實踐，對其進行改造和修繕，研究其中存在的主要問題，提出針對性較強的解決措施，和國內建筑行業企業的實際情況結合起來，提升財會隊伍的綜合素質與專業技能，強化管理會計的運用和管理，使其穩步適應國內建筑施工行業企業的發展需要。
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[作者簡介]李春（1977—），男，上海崇明人，本科，中級，研究方向：成本管理、財務管理、管理會計。
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