人才戰略永為先　智慧決策主沉浮

來源:用戶上傳      作者: 小　莉

　　隨著近年來東南汽車銷售規模的增加，進駐東南汽車城已五年的協力廠，已陸續開始二、三期工程的擴建工作。生產汽車座椅的福州聯泓交通器材有限公司，2001年三月就完成第二期擴建工程，并和第一期廠房連接，預計今年還將投資200萬美元以上購進新設備。那么，該公司是如何迅猛發展起來的？帶著這個問題，記者走訪了總經理黃玉麟先生。
　　黃玉麟總經理來自臺灣，和藹可親的笑容洋溢在臉上，顯得平易近人。他說，公司成立于1995年，原名為全興交通器材有限公司，1997年更名為福州聯泓交通器材有限公司，1998年在閩侯青口投資區租賃廠房開始運作，主要為東南汽車提供汽車座椅及內裝部件。公司土地面積共79091平方米，一、二期廠房共13768平方米。
　　黃玉麟總經理秉持“培育人才、協力團結、滿足顧客、回饋社會”的經營理念。他認為，企業最寶貴的財富是人才，人才成就了他們的輝煌；人才是聯泓發展的基石；人才是利潤最高的商品。能夠吸引人才，留住人才，都會成為市場大贏家。公司要生存，要發展，首先要抓住人心，統一人心，人心齊，泰山移。團結全體員工力量，發揮團隊精神，創造一流企業優勢，感召他們對公司的凝聚力和向心力。為提高全員思想，業務素質，不惜花大氣力，下大功夫，開展經常性，多樣性的職業思想、職業責任、職業技能、職業紀律等的教育與培訓，讓大家把握時間，做好準備，做完要報告，做到有計劃，有檢查，有考核，有總結。公司為員工提供發展機會的同時，還讓員工為企業的發展獻計獻策，暢所欲言。使員工們因其“存在感、快樂感、參與感”而自覺團結一心，眾志成城，為公司的振興和發展添磚加瓦，貢獻力量。工作之余，黃總還經常帶領員工參加春游等活動，和員工們吃、住、玩、樂在一起，不斷豐富員工的業余文化生活。成功的管理，良好的培訓，濃濃的情愛，打動和感染著每一個人，員工們把黃玉麟總經理當成了自己的““保護神”，信任他，支持他，跟從他，快速的成長起來一支召之即來，來之能戰，拖不跨，打不爛，攻無不克，戰無不勝的年輕隊伍。其中七位課長以及17位基層管理者都是在12項“多能工”管制中選拔成長起來的出類拔萃者。他們在市場經濟的海洋里，經風雨，見世面，用自己的汗水、心血和勞動創造著輝煌的業績。
　　把人才優勢轉化為產品優勢，形成一種新的企業運作機制，激勵員工高效地從事生產經營活動，最終變為公司的核心競爭力。他們以主機廠（東南汽車）需求為導向，以過硬的質量，創新的意識，做到生產一代，研制一代，預研一代，并以“零不良、零浪費、零災害、零故障、零庫存”5零的質量管理，快速形成自己的優勢。這種機制使公司目前已發展了遍布在中國大江南北16家關系企業，聯泓本身現擁有65家大小零配件供應商，帶動相關企業發展的同時，也解決了更多人員就業問題。真正做到了以優勢促規模，以規模促發展，成為汽車座椅領域中一支不可忽視的力量。（小莉）

轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/2/view-361609.htm