在年終總結上的發言
來源:用戶上傳
作者: 男會計
同志們，兄弟姐妹們：
冬風那個還在吹，雪花也在那個飄。
雖然已是嚴冬，但天氣的嚴寒怎么也阻擋不了我心內的熱情。冬天已經來臨，春天還會很遠么？
過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領導栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學習之中，我走上了財務經理的崗位。
在這一年里，我感受到了公司領導對我們的關懷情深，更感受到了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼。在一把手的垂直領導下，在兄弟姐妹們的強力支持下，我的工作如魚得水。
現準備將本人的工作總結向垂直領導和支持我的兄弟姐妹們匯報。
一、加強資金管理，為財務部樹立公司核心部門的地位。
企業管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為基礎。作為一名奮斗在財務工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務部門的重要性。
過去幾年來，財務部屢受“欺侮”。我看在眼里，急在心里。在公司其他部門看來，財務部不過只是記記賬而已，本人深深地為我們部的同志們不平！并發誓只要當上財務經理，我一定要扭轉這樣的局面，把敵人們的囂張氣焰打下去！
上任伊始，我就把資金管理作為我們財務部扭轉形象的突破口。擬定并發布了公司的《資金管理辦法》。對公司所有資金實行計劃管理，所有副總簽字后一律要經總經理審批，各位副總所有費用報銷也必須要總經理簽字后方可進行。在總經理的強力支持下，我們撕碎了副總們一個又一個“陰謀”。
通過對資金的計劃管理，改善了公司的現金流量，公司也從高額負債中得到了緩解；通過與銀行的接洽，公司的授信額度增加了；通過使用金融工具，特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬元，節約財務費用近200萬元。
這些工作，讓我深刻感受到，資金管理的好壞就是公司的效益！今后財務部將繼續強化管理，為公司創造更大的經濟效益而不斷努力奮斗。
二、加強成本監管，修訂公司《成本管理辦法》，按期召開成本分析會，持續降低公司成本。
公司是一個高新技術企業。以前市場競爭不激烈，公司通過高新技術獲得超額利潤使得公司的矛盾并不突出。但近幾年，隨著市場競爭加劇，公司利潤逐年下滑。通過了解，我深知雖然公司靠“科技頂天，市場立地”，但利潤卻依然大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。公司現在管理崗位上的各位同事，主要以技術出身。雖然大家都知道“科學技術是第一生產力”，但卻忽略了在激烈的市場競爭的現實情況下，“管理才是第一生產力”的硬道理。
每月定期召開的成本分析會效果很不錯。公司去年存在的四個虧損產品，在本年度全部扭虧為盈。同時，通過對成本預警產品進行分析，及時采取了多種監控措施，有效降低了成本。我們通過研究發現，成本管理的目標就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。
三、繼續抓好基礎工作，及時提供準確可靠的財務數據，為公司領導提供決策支持。
財務報表是公司財務狀況和經營成果的集中體現。今年無論提供的財務會計報表還是管理報表，都相當及時、準確?？偨浝矶啻伪韴鲐攧詹糠e極介入公司決策。今年我們部門否決了公司數筆上千萬元的定單，就是同志們及時提供準確數據的結果。公司要開拓市場，但更要警惕風險！財務部是把握風險的最后一道關。今年否決的幾個定單，現在看來是非常正確的。接下被我們否決的定單的幾個競爭對手，現在都陷入了財務危機。讓我們為領導的英明決策鼓掌吧！
四、實現部門內崗位細化，考核落實到人，調動了大家的積極性。
雖然我們部門以女同志為多，但我仔細算了算，我們十二個人當中，有六個女同志是集團領導的家屬和親戚。我知道這六朵金花，雖然在以前的部門經理眼中是顆刺，但在我的眼里，敬愛的大姐們哦，你們真的是俺手心里的寶！只要工作得到了你們的支持，就得到了集團的支持！
我知道你們工作有難處，但每個人的能力是多方面的。以前的領導對你們有偏見，但我卻有一個重要原則，就是把你們放在最合適的崗位上。今年對大家的崗位進行了調整。事務性的工作都交給了幾位年輕人，把你們幾位解放出來，就是想強化公司的管理。我們對各崗位的考核也有了明確的指標，對你們的工作我很滿意，對部門的工作也很滿意。從目前的考核結果來看，我們部去年的倒數第一已經躍居前三，實現了歷史性的突破！
需要總結的還很多，但是，我一直只做最重要的。
眾所周知，今年的成績來之不易，成績屬于大家。這當中既有公司領導的支持，也有同志們的辛勤努力。在這里，向你們表示最誠摯的謝意！
成績只是過去，并不能代表未來。所以在這里，要告誡同志們：一定要戒驕戒躁，保持財務人謙虛謹慎的工作作風！
同志們要知道，我們今年打跨的“敵人”不少，“敵人”亡我之心不死，他們必將在來年發起一輪又一輪的進攻！我們一定要保持旺盛的精力，昂揚的斗志，把“敵人”消滅在萌芽狀態！
同志們，兄弟姐妹們，為我們的勝利干杯！沖鋒的號角已經吹響，來吧，讓我們攜手共進，奪取新時期財務部更大的勝利！
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/3/view-1347581.htm
