關于房地產企業財務內控管理的思考
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摘 要 中國房地產市場商品化改革以來，已經歷了三十多年發展歷程，伴隨著經濟社會的整體發展也產生了眾多房地產企業。在房地產企業的管理工作中，財務內部控制管理對房企發展具有重要意義，保障了企業經營管理規范化。財務內部控制管理是企業經營過程中的關鍵管理內容，房地產企業作為資金與技術高度集中的經濟實體，其內控管理是提升企業經濟效益的必要保障，因此，房地產企業必須制定合理有效的企業財務內控管理制度。本文對房地產企業財務管理內控中存在的問題及對策開展一些討論。
關鍵詞 房地產 企業財務 內部控制
在當前我國市場經濟的發展過程中，房地產行業是國民經濟的重要產業之一，其與相關產業有很強的關聯效應，關系著經濟的穩定增長，同時其直接影響人民居住和生活條件的改善，也是重要的民生問題。不過當前房地產行業的發展中也面臨著不少壓力，比如說市場的激烈競爭、不斷變化的行業政策等。為了提高房地產企業在市場中的綜合競爭實力，以及應對未來更為嚴峻的市場經濟環境，我們應該建立并完善房地產企業的財務管理內部控制制度，全面提高企業的財務管理水平，及時發現并解決企業財務內控管理過程中出現的問題，制定正確合理的應對對策，從制度建設的高度解決這些出現的問題。建立完善的財務內部控制管理制度能夠幫助企業在當前的市場經濟環境下迎流而上蓬勃發展。
一、房地產企業財務內控出現的問題分析
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在我國房地產行業中，有不少企業忽視財務管理內部控制體系的重要性，部分企業管理者也不具備先進的企業財務管理的理念，把“擴大市場占有率，提高市場營銷能力”作為企業經營過程中的主要關注點，而忽視了企業內部管理尤其是財務內控管理的重要性。這就從根本上制約了企業的財務內部控制管理工作，使企業運營過程中無法實施科學有效的財務內控管理措施，而現代房地產企業恰恰是資金和技術高度集中的經濟體，必須有規范的企業內控管理制度作為運營保障，否則就會產生經營短視、成本失控、資金鏈斷裂等各類問題，最終影響企業整體經營目標的實現。根據有關實際調查顯示，許多企業財務內控管理并未真正服務于企業管理中，而是流于形式，致使相關工作沒能有效地開展。[1]
（二）對預結算管理能力較低
每一個開發項目的工程預結算與財務管理都密切相關，在房地產企業的日常經營管理工作中，預結算的管理占據著很重要的地位，直接影響著項目開發的成敗。對項目預算和結算的管理能力是企業財務內部控制管理中的重要組成部分，其管理有效與否直接體現了企業財務內控管理的水平。在項目的預結算工作中，如果缺乏有效內控管理措施，只能說明財務人員沒有全力支持項目開發，也未能參與成本管控與風險規避，是財務管理工作的嚴重失誤。在房地產企業實際操作過程中，缺乏財務內控管理工作，可能導致預結算工作的失效與無序。由于預結算工作計算過程復雜，如果缺乏有效的監督管控機制，往往只是完成一些基本的預結算工作，不能保證預結算工作的整體準確度，大大降低了其在項目管理工作中的指導性意義，而隨后的不斷重新調整也會影響整個項目投資管理規劃，拖延項目推進速度，增加項目總成本。如果房地產企業的財務內控管理能力不到位，還可能導致整個項目在各個環節中無法形成有效協同，使部分工作陷入無序循環當中，為企業埋下經營隱患。
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如今很多房地產企業的財務管理內部控制制度都不夠完善，沒有將經營管理活動中的全部重要業務納入內控體系中。財務內控制度的管理內容不完整，制定的一些制度也是流于形式，沒有具體落實到相關部門與崗位職責中。比如，企業內部各崗位之間的責任模棱兩可，管理措施沒有落實到人，管理人員沒有根據市場的實際發展特征來制定適應自身發展的內控管理辦法，依然沿用傳統或老舊的管理制度，無法有效開展工作。[2]企業內部監督工作不太切合實際，內部審計機制不健全，風險管理意識落后，沒有針對性地對開發項目的重點環節進行全面監督和管理。這些管理缺失都會致使內控制度無法發揮其應有的作用，也可能導致項目開發中面臨許多風險，而一旦產生突發問題，就會給企業發展帶來重大打擊。
二、房地產企業財務內控管理問題的對策
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由于目前我國房地產企業之間的競爭越來越激烈，企業若想在市場競爭中不被淘汰，就必須樹立科學的企業財務管理意識，提高企業財務內部控制管理能力。企業管理層要提高對財務管理工作的重視，提高企業財務內控管理工作中對問題的解決能力。企業管理層更要充分發揮其領頭羊的作用，引導員工理解財務內控管理工作的重要作用，積極引導員工在完善企業內部控制方面出謀劃策，樹立員工內控管理意識，強調主動參與性，增加員工的積極性和配合性。這樣不僅可以促進企業各部門之間的協調配合，也可以使企業的財務內控管理工作更好地展開。各部門相互配合，內部協作監督并舉，對企業的長遠發展有著深刻的現實意義。
（二）提高企業對預結算的管理能力
房地產企業應通過完善財務管理制度，重視對預結算的管理工作，增強對開發項目預結算的管理能力，有效地增加企業財務內控與管理。完善財務內部控制管理體系的建設，應該要求財務人員深度參與開發項目的預算和結算工作，并結合實際項目開發進度，跟蹤分析預算執行情況，對各項支出的嚴格執行符合性審查，在合理的范圍內適度調整預算執行力度，防止預算和實際產生較大偏差。對開發項目的結算管理工作中，應注重項目結算流程的合規性，對結算工程量的內部稽核管理是這一階段的關鍵，重點管控各類聯系單的簽發流程、審批權限等風險點，建立健全有效的內部管理操作規程和監督機制。開發項目驗收后，應結合項目后評價工作，及時對比分析項目預結算結果，總結預算與實際的差異，分析成因及合理性，對產生的較大差異，啟動內部檢查機制，抓住關鍵環節，追溯差異形成原因，對存在違規、失職的情況，啟動工作獎懲機制。通過一系列的內部管理監督措施，提高企業在預結算管理工作中的準確率，可以大幅提升企業的項目開發管理水平和整體競爭實力。此外，企業財務管理人員的業務素質也應相應提升，應具備必要的工程預結算專業知識，熟悉預結算工作流程和方法，這樣才能開展內部監督工作，確保預算和結算結果的真實和完整，避免出現漏假現象，提高企業財務管理內部控制水平，確保企業平穩發展。[3]
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房地產項目開發周期較長，對資金投入要求較高，還易受宏觀經濟及政策波動影響，因此，房地產企業必須建立完善的內部控制管理體系。該內控體系應覆蓋項目開發的整個生命周期，結合企業自身實際情況，考慮機構設置、人員管理、業務特征、內部監督等因素，對核心業務和風險環節重點規范，建立責權清晰、重點突出、獎懲明確、風險可控的內部控制管理體系。此外，企業應增強財務管理人員的內控管理意識，規范員工管理制度，提升財務人員風險識別能力。對已建立的財務內控管理制度，必須進行跟蹤管理，建立相應的督查機制，關注內控管理制度的執行力，對執行中發現的各類問題，適時進行制度更新和調整?？茖W的財務內控管理制度對提升財務管理工作質量至關重要，是企業實現風險管控和提質增效的必要保障。
三、結語
目前，我國房地產行業發展越來越穩定，市場逐步進入規?；l展階段，千億級房企不斷涌現，企業發展運營模式不斷創新，這些新的變化應該引起每一個房地產企業的關注和警醒，想要在未來激烈的市場競爭中不被淘汰，就必須增強自身核心競爭力，提升企業綜合管理水平，必須建立完善的財務內部控制管理體系，這樣才能不斷開拓新市場，打造優質品牌，更好地實現企業的發展戰略。
（作者單位為寧波大榭開發有限公司）
參考文獻
[1] 萬婷婷.房地產企業財務成本管理問題及對策探討[J].企業改革與管理，2019（4）：138+141.
[2] 程桂俠.企業會計的財務管理及內部控制研究[J].時代金融，2017（33）.
[3] 吳玲玲.房地產財務成本管理問題及應對策略[J].納稅，2019（6）：96-97.
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