企業財務管理存在的問題與改進對策探討
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【摘 要】隨著改革開放程度的加深，我國經濟市場和世界經濟市場的聯系越來越緊密，這些為我國企業的快速發展提供了非常大的便利，但是隨著我國經濟市場的迅猛發展，企業之間的競爭愈發激烈。為了能夠在激烈的市場競爭中不被淘汰，企業應積極地尋求解決問題的辦法，增強自身的實力，而企業內部的財務管理對于企業實力的增強具有十分重要的影響。
【Abstract】With the deepening of reform and opening up， China's economic market and the world economic market are more and more closely linked， which provides great convenience for the rapid development of China's enterprises， but with the rapid development of China's economic market， the competition between enterprises is increasingly fierce. In order not to be eliminated in the fierce market competition， enterprises should actively seek solutions to problems and enhance their own strength， and the internal financial management of enterprises has a very important impact on the strength of enterprises.
【關鍵詞】企業財務管理；問題；對策
【Keywords】enterprise financial management； problems； countermeasures
【中圖分類號】F406.7 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）02-0061-02
1 引言
在激烈的市場競爭過程中，企業的生存是十分艱難的，為了增強企業在競爭過程中的自身實力，使得企業能夠在激烈的市場競爭中獲得生機并立足于不敗之地，企業應該加強對于內部的財務管理。在企業自身的管理過程中，企業內部財務的管理是十分重要的，企業內部財務管理水平決定了企業自身的發展狀況，對企業未來的發展起到了促進的作用，因此，應重視企業的財務管理，積極分析財務管理過程中出現的問題和尋求解決的辦法。
2 企業財務管理的現狀
2.1 缺乏時代性
隨著交通和信息技術的發展，人們之間的聯系早已打破了時間和空間的限制，除了人與人之間本身的聯系之外，企業與企業之間也早已突破了時間和空間的限制聯系到了一起，資本可以在世界各個區域進行流動。這樣固然是一件好事，但是這對于各個國家也是一種考驗。對于我國來說，盡管我國改革開放的程度在不斷的深化，企業也在不斷的自我創新自我升級，但是我國企業的經營仍然存在著一些問題，企業內部的經營仍然采用傳統的經營方式，其財務管理方式還在沿用最為傳統的財務管理模式。人們在對企業經營模式進行探索的過程中往往忽略了對于企業內部的財務管理。隨著高科技技術的發展，現代化的財務管理方式早已形成，但是許多企業的高層管理者仍然堅持著過時的經營理念，仍然在堅持使用傳統的財務管理模式對企業內部的財務進行管理[1]。這樣做下
去，必然會導致企業的發展落后于時代的發展，最后被其他的企業超越，失去在經濟市場中的競爭優勢，為企業未來的發展帶來阻礙。
2.2 財務管理意識陳舊
企業內部的財務管理人員對于企業內部的財務處理方式仍然采用最為傳統的處理方式，這樣的處理方式過于陳舊，會對企業內部的財務管理產生消極的影響。除此之外，一些企業內部的財務管理人員的財務管理意識過于陳舊，早已落后于時代，企業內部的財務管理人員往往不會考慮到企業內部財產的長遠發展，他們只會看到企業的發展過程中的十分短期的收益，為了增加企業的收入，不斷地在企業經營的成本上下功夫，沒有選擇一些能夠長遠經營的項目，這樣的做法是十分淺顯的，企業在成本上的增值空間是有限的。除此之外，企業內部的財務管理人員并不都是具備十分豐富的財務處理的經驗以及豐富的財務管理知識的，甚至存在著一些財務管理人員僅僅是為了高薪的職位，穩定的崗位，通過裙帶關系擔任了公司內部的財務管理人員，這也使得公司內部的財務管理體系十分的混亂。這樣的財務管理模式，使得企業內部的資金無法得到最大限度的發揮和利用。除此之外，那些在企業中通過裙帶關系擔任財務管理的工作人員因為工作素質的缺失，往往需要專業的財務管理人員進行指導，但是這樣也會導致公司內部的人員的冗雜，而企業之外的許多優秀的人才因為公司內部財務人員已經飽和，無法進入公司進行工作，使得公司財務部門的人才十分缺失，這也導致企業的財務管理十分的混亂。
2.3 財務監管力度不夠
我國國內目前的企業內部財務管理狀況往往缺乏對于管理部門的監管制度，公司內部沒有設置完善的財務檢查和內部控制機制，有些企業單純是走個形式，在公司內部設置了相關的財務檢查制度和內部控制制度對財務部門進行監督，但是這樣的監督和檢查僅僅是表面上的，檢查制度沒有起到實際需要發揮的作用，這些都導致公司內部財務監察的不到位。財務部門是公司最為重要和核心的部門，歷年的報道中，我們經常會看到這樣的新聞，某某公司財務部門的會計因為私自挪用公款或是違規操作導致公司破產，這樣的例子固然是十分少見的，但是也能側面印證對于財務部門實施檢查制度和有效進行內部控制的重要性。財務部門對于公司內部的生產起著十分重要的作用，如果企業內部對于財務部門沒有進行嚴格的監察管理，很容易對企業內部的生產運營帶來巨大影響，使得企業內部無法進行正常的運營操作，進而影響企業的發展。 2.4 財務部門工作不規范
財務部門是企業內部最為重要的部門，但是在財務部門當中，工作人員無法充分地認識到自身的重要性以及自身工作對于企業運營的影響。在財務部門工作人員工作時，往往還存在著這樣那樣的不規范以及其他的不合理行為，有些財務部門的工作人員對于在財務處理過程中出現的問題沒有進行及時的解決。除此之外，一些公司內部的規定也不夠嚴格，對于部門之間的責任劃分不夠明確，這些也導致企業內部財務管理工作出現混亂。企業內部的財務管理人員因為知識水平有限，對于企業內部財務的處理也做不到十分的專業，導致企業內部財務管理出現問題，對公司的正常運行產生阻礙，影響企業的正常發展。
3 改進對策
3.1 建立具有時代特色的管理模式
為了提升企業自身的實力，推動企業更加適應市場經濟的發展，順應時代發展的潮流，應該更新企業內部陳舊的管理制度。企業內部陳舊的管理制度會導致企業的管理模式出現十分混亂的現象，因為陳舊的管理理念存在著一些錯誤的認識，不僅會對企業內部的財務處理產生消極的影響，還會對企業的正常運行產生消極影響。因此，我們應該學習先進的管理理念，將符合當今時代發展的管理理念學習到位，并且運用到公司內部發展經營的過程中。對于公司的管理制度進行進一步的完善，建立完善且科學的公司內部管理制度，推進公司內部的財務管理向著更加好的方向發展，保證公司內部財務管理的科學性。
3.2 制定有效的財務管理目標
在企業的經營過程中，應對企業內部財務管理人員的工作制定清晰的目標。目標不僅能夠指明企業未來發展的方向，還可以激勵企業內部財務管理人員，使其向著一個特定的方向努力，這樣做不僅可以加強企業自身的凝聚力，還可以提高人們的工作效率，有利于企業高層領導對公司的管理產生積極的影響。除此之外，這樣的做法不僅可以保證企業的正常運營，還可以將企業內部各個部門的未來發展目標闡釋清楚，保證企業內部的合理穩定發展，使企業內部利益實現最大化。
3.3 增強企業資產管理力度
對于企業內部的財務部門進行有效的監管，對企業內部財務部門設置相關的管理條例，設置相關的監管部門，對企業內部的財務部門進行定期的審核，以及賬面的檢查，確保財務部門的正常規范運營，并且使企業高層領導者明確了解企業內部的財務運營狀況。除此之外，還可以明確財務部門的各項分工，確保公司的正常運作，增加企業的實力，提高企業在市場當中的競爭力。
3.4 提升財務工作人員的素質
對于企業內部從事財務工作的工作人員進行崗前培訓和業務培訓，提高企業內部的財務工作人員的業務素質。除此之外，企業內部應該嚴抓狠打裙帶關系上位的現象，對公司內部的工作人員進行嚴格的審核，選擇那些具備豐富的財務管理經驗以及豐富的財務管理知識的優秀人才進入公司，為公司的發展提供保障，促進企業的未來發展，提高企業自身的競爭力。
4 結語
市場經濟的不斷完善和社會主義市場經濟體制的不斷深入，為現代企業提供了新的發展機遇。隨著企業的不斷壯大和發展，在發展的過程中也產生了許多問題，只要及時解決其中存在的問題，并依據實際情況制定出行之有效的管理計劃，就能夠提升企業的競爭力，從而在激烈的社會競爭中占據一席之地。
【參考文獻】
【1】劉淑玲. 企業財務管理存在問題與改進對策的探討[J]. 中國商論， 2016（17）：87-88.
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