企業財務管理存在的問題及對策
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【摘 要】自改革開放以來，我國國民經濟取得了飛速發展，很多企業也在經濟發展中產生。對于企業來說，加強財務管理能夠有效推動企業在激烈的市場競爭中獲得平穩發展。論文主要針對當前我國企業在財務管理中存在的問題以及解決對策做了簡要論述，以供參考。
【Abstract】 Since the reform and opening up， China's national economy has made rapid development， and many enterprises have also emerged in the economic development. For enterprises， strengthening financial management can effectively promote the smooth development of enterprises in the fierce market competition. This paper mainly discusses the problems existing in the current financial management of China's enterprises and the countermeasures， for reference.
【關鍵詞】企業;財務管理;問題與對策
【Keywords】 enterprises; financial management; problems and countermeasures
【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）06-0077-02
1 引言
不斷壯大的市場經濟給各個企業帶來發展機遇的同時，也帶來了諸多挑戰，一部分企業出現了財務管理問題，嚴重影響著企業的健康發展。財務管理工作作為企業管理的重要組成部分，對企業的經濟活動以及經濟效益的獲取都有著直接聯系，因此，加強財務管理工作對企業發展尤為重要。
2 目前我國企業在財務管理中存在的問題
2.1 管理工作相對薄弱，管理方式落后
做好財務管理工作，能夠保證企業的經濟資源得到合理配置，可以有效規避財務風險，有利于企業完成發展目標，實現跨越式發展，尤其是在市場經濟不斷發展與變革的背景下，企業只有創新管理工作模式，才能不被社會淘汰。然而就目前來看，我國很多企業的財務管理工作較為薄弱，管理方式較為落后[1]。一些企業的領導者和管理者過于注重企業的生產，認為只要保證了生產的效率，就能提高企業的整體效益，從而忽視了財務管理的重要性，導致財務管理工作缺乏完善的制度作指導，財務人員對財務管理工作缺乏責任意識，專業水平也較低，使得企業的財會信息準確性不能得到有效保證，不利于企業決策。
2.2 籌資困難，成本較高
企業只有擁有足夠的資金支持，才能吸引人才，引進先進的財會處理軟件?？v觀眾多破產企業可以發現，很多企業生產與銷售環節都沒有問題，但是卻因為企業籌資問題而出現經營危機，從而造成破產。這也是當前很多企業在財務管理中存在的問題，尤其是一些規模較小的企業，由于其本身經營范圍較小，而面臨的風險卻很大，并且缺乏市場影響力，因此，很多外界投資者為了減少自身風險而不愿對這些小型企業進行投資。而企業的主要資金來源又不是銀行貸款，再加上小型企業的財務管理人員的專業水平與綜合素質較低，很容易導致企業的資金無法及時回流，從而影響企業下一步的經營，嚴重的話還會造成企業破產。
2.3 財務控制不到位，內部控制制度缺失
一部分企業缺乏完善的內部控制制度，財務控制工作不到位，在處理財務相關事務時過于主觀和隨意，導致財務管理工作質量不高。具體體現在以下三個方面：第一，財務部門對企業的現有資金管理強度不夠，導致企業的資金使用過剩或者匱乏;第二，企業在資金借還方面缺乏完善的管理制度，導致很多借款無法及時收回，從而影響企業的資金使用，出現資金周轉不開的情況;第三，企業的資產浪費情況較嚴重，一些財務管理人員對企業的資產使用情況并不明確，在對資金進行配置時缺乏科學性和合理性，導致部分資金流向不明，引起資產浪費。
2.4 財務風險意識薄弱
一是過度負債。一些企業不顧成本、不惜代價，不考慮自己償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。一旦從銀行貸入的資金得不到有效的利用，就會陷入貸款—還款—再貸款的惡性循環[2]。二是短債長投。受到國家相關政策的限制，企業在貸款方面出現了一定的難度，一部分企業由于對投資項目不夠了解而將短期借債用于利潤回收期較長的項目中，導致企業在短期內收不到回款而不得不再次進行借貸，從而給企業埋下巨大的財務風險。
2.5 企業在分配上存在弊端，人才流失嚴重
財務管理是一項連續性、穩定性和技術性都十分強的工作，一部分企業在對人力資源進行分配時存在不科學現象，導致人才的價值得不到充分發揮，從而影響員工工作積極性，久而久之就會出現人才流失，尤其是在中小企業，財務管理人員大多采用傳統的分配方式，不利于企業人力資源管理水平的提升。企業只有合理分配相關財務人員，企業的競爭軟實力才會得到提升，才能使更多的人才參與企業的管理決策，從而使企業更好地發展下去。 3 加強企業財務管理的對策
3.1 堅持原則，加強企業財務信息質量
要堅持企業財務管理的原則，才能夠有效地提高企業財務信息的質量。具體需要做到以下三點：第一，企業財務管理人員必須嚴格按照相關標準制度開展財務工作，同時不斷完善財務信息管理系統，做好財務信息收集工作，確保所有信息都是準確的、可靠的，從而提高財務信息的質量;第二，財務管理人員在工作中應嚴格遵守相關法律法規，并適當拓寬企業的發展項目，擴大企業經營范圍;第三，要使會計報表編制更加科學嚴謹，通過會計報表可以真實準確地反映出企業的經營狀況。
3.2 建立企業內部控制監督制度
注重和加強企業內部的控制和監督工作，越來越成為企業發展的必要途徑，只有這樣才能有效提高會計信息的質量，確保會計信息的真實性。另外，通過加強內部控制還可以對企業的經濟活動進行規范與監督。要完善內部控制監督制度，通常需要從以下三個方面入手：第一，加強制度設計的嚴謹性與先進性，以使設計的制度能夠滿足企業發展需要[3]，如果企業人員專業水準不夠，應當聘請專業人士參與制度設計，確保制度的合理性和有效性;第二，企業應當加強制度的執行力，有效地把理論轉化為實踐;第三，引進先進技術，利用知識經濟來使科學技術更新的速度加快。
3.3 不斷強化企業經營風險意識
加強企業財務管理的風險意識，是現代企業中不可缺少的部分。就目前來說，很多企業存在風險意識淡薄的現象，而更好地樹立風險意識能夠加強企業識別風險和化解風險的能力，同時也可以為建立健全風險防范機制打下基礎。對于企業來說，由于財務管理人員的風險意識較差而引起的財務危機事件時常發生，部分財物管理人員對于財務有關的合同文件不夠重視，沒有嚴格審核合同內容，導致一些漏洞不能及時被發現，從而引發經營風險。對此，企業必須強化經營風險意識，讓每一位員工都時刻保持危機感，只有這樣，在突發狀況下才會臨危不亂，有所準備。
3.4 提高財務人員的素質
財會人員要有會計從業的資格，財會的主管資歷要高并要定期對其進行一定的財會培訓，使他們掌握最新的財務方面的知識。企業還可以建立交流平臺，供財務人員交流工作經驗，及時發現自身不足并進行改正。另外，還需要建立健全責任制度，強化財務管理人員的責任意識，端正員工工作態度，進而提高其工作效率。適當的激勵可以提高員工工作積極性，因此，企業還需要建立健全相應的激勵機制，對表現優秀的員工給予一定的物質與資金獎勵。此外，企業還需要提高員工的誠信意識與服務意識，使其明確只有保持誠信，才能贏得他人的信任，才有利于企業獲得更多外界的資金支持與贊助，從而擴大企業的生產經營規模，提高企業市場影響力，進而促進企業的進一步發展。
4 結語
綜上所述，在市場競爭格外激烈的情況下，企業必須明確自身在財務管理中的不足，并不斷加強財務管理創新，從各個方面完善自我，切實提高企業財務管理水平，進而提升企業的綜合實力，確保企業在市場中立于不敗之地。
【參考文獻】
【1】王麗茹.當前中小企業財務會計管理中存在的問題及對策[J].商場現代化，2018（23）：122-123.
【2】王志梅.淺析企業財務管理存在的問題和對策[J].現代商業，2018（05）：202-204.
【3】沈廣，薛潔，宋歌，等.企業財務管理中存在的問題與對策[J].中國市場，2018（02）：202-203.
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