芻議精細化管理在企業財務管理中的應用
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摘要：目前我國經濟形勢良好，且企業發展態勢符合預期水平。企業平穩健康發展的同時，應不斷對管理方式方法進行創新，使管理適應目前時代潮流和理念。故而企業要不斷在激烈的市場競爭中獲取有利地位，爭取獲得先機并領先一步。若要增強競爭能力，就應根據企業自身特點，充分發揮獨特性，并使自身的行業優勢通過管理優勢充分顯現，為達到管理需求。管理層需要對精細化管理方式這一現代化創新管理方法充分應用，讓管理方法促進企業經濟效益提高，能夠使兩個要素互相促進。本文從精細化管理角度切入，闡述了企業管理與精細化管理的含義或內容，對企業財務管理進行分析，并從中對應用策略進行了方法闡述，旨在為相關工作者提供建議。
關鍵詞：精細化管理;企業財務管理;管理應用
企業若要長期穩定發展，優秀的企業管理方法必不可少，提高其管理方式促進經濟迅速發展。企業正常運營需要有效的規章制度進行維護，并對企業行為進行約束，是有協調各部門之間經營事務的手段，能夠使企業在有效的管理方式中受益，從而得到經濟效益，保持盈利狀態[1]。對于不同的管理方法，都具有其獨有的特點，也發揮了不同的作用，其中精細化管理作為一種較為先進的管理方法，對管理不同環節過程進行細化，有效改善了資源浪費的現狀，一定程度上降低了成本，提高企業了管理效率。對此，本文將對精細化管理進行分析。
一、精細化管理的概念與特征
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其精細化管理來源于上世紀五十年代日本豐田公司，其首次提出并在企業內不斷應用發展，后期得到了世界范圍內其他企業的重視，在企業發展中獲得了較高的重視程度。目前我國企業管理方法不斷完善，其精細化管理符合我國企業的發展要求，故而要發現其管理價值，并將管理方式付諸實踐，通過管理方式對企業財務管理流程進行全面的優化，不斷提高財務管理質量。管理過程中，需不斷對財務管理精確性提出更高的要求，并優化流程，從而促進企業生產或其他環節成本有效降低。不斷對企業財務管理流程進行細化，各個環節進一步細分，明確個人職責，做到權責分明[2]。使各項工作確保落實，明確不同崗位人員的責任。對規章制度與業務流程同樣需要進行細化，并保證制度涵蓋較廣且合理性較高，使此財務人員在自身不斷提高過程中做到能夠全面長遠的看待問題，保障財務管理工作無遺漏，實現企業財務管理水平的全面提高。
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精細化管理模式相較于傳統管理模式具有全方位預算管理、內部控制機制、數據化幾個特點。其中全方位預算管理占據重要地位，主要要求企業對成本問題進行綜合性控制，從而提高財政管理效率，同時要求企業對運營過程中支出與收益均進行綜合性的管理與控制。內部控制機制決定了財務管理應用能力與質量高低，其內部管理機制水平的與財政管理有著密切的關系。數據化：企業進行精細化管理中，若要使財政管理有較大提高，則需要大量數據進行信息支持，其精細化管理過程落實更多需要依靠信息的量化處理，因此數據化對精細化管理具有其必要性[3]。目前大數據在不同行業領域得到廣泛應用，在精細化管理模式下，則需要充分采用目前的先進技術，使信息系統價值得到良好發揮實現管理的精細化。
二、企業財政管理過程應用精細化管理措施
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精細化管理相關措施若要在財政管理中得以實現，企業基礎財務工作必須不斷提高質量以適應管理要求，其基礎工作也是施行精細化管理的前提?；A財務工作有復雜性特點，且有眾多的科目設置，基礎數據、各報表憑證數量較多。雖然復雜性較高，但必須將工作落實才能夠提高管理質量。故實精細化管理措施前，必須對基礎財政工作高度重視，對財政數據等信息深入分析，對目前企業的運營經營情況進行判斷，使用相關數據信息，對經營過程中出現的缺陷或問題施行相關優化措施，補充其中的漏洞。在實際財政管理操作過程中，應對財政報表提高管理力度，將其報表中的成本及支出情況作為管理基本，不斷提供報表精確程度，為掌握企業經營管理狀況的其他人員提供有效且較為精確的數據，使決策人員在分析現狀時保證數據情況真實且準確，保證決策正確且科學合理，對于企業中發現的問題能夠及時的進行解決。
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實現精細化管理需在各個方面實施綜合性工作，并保證工作能夠有序開展，若要打到合理有序開展的要求則需要健全完善績效評價體系，在應用精細化管理過程中，應更多的將管理工作中核心或重點放于構建績效評價體系。保證財政管理質量的同時，提高管理工作規范性?？冃гu價體系確立后，企業需圍繞工作定期進行，并對企業財政相關管理人員績效實施綜合的，多方面的評價與分析，將目前工作水平和工作目標達到狀態與預期進行對比，將完成的工作成果與競爭對手情況進行對比。通過合理的競爭讓績效評價體系更為客觀，并發揮其應有的作用，保證企業財務管理工作實施的有序性和有效性[4]?？冃гu價體系對財政管理人員進行激勵的同時，應對企業目前經營現狀和發展趨勢等因素進行評價，同時對企業實際發展情況評價，評價過程中要善于不斷發現優點，改正缺點，及時發現問題并解決，對財政管理工作實行相關風險評估措施，在工作中對風險措施作為重要指標，保證資金使用在合理科學與安全狀態下進行，提高企業財務管理工作質量。
（三）提高企業資金管理工作能力
精細化管理目的在于提高財政管理工作質量，而資金管理在財政工作中的重要性地位要求企業在做好基礎工作健全績效評價體系的同時，將資金管理工作質量提高，充分實現精細化資金管理。資金精細化管理過程中，要從科學籌資與強化貨幣資金管理兩個方面進行。目前對大多數企業情況進行調查可以看出，企業資金來源較為單一，此問題在中小型企業中尤為突出，故而更需通過精細化管理擴大資金來源，實現資金籌集途徑的多元化，將其有效融資，保證企業在運行過程中能夠有較為充足的資金投入或進行生產。但同時需要注意融資途徑增加的同時，融資成本也處于上升趨勢，需要企業對融資成本問題進行仔細探討，降低成本獲取更多利益。
在貨幣資金管理方面，則需要財務管理工作的過程注重對企業貨幣資金的有效管理。管理需要保證貨幣自身安全性、不斷規范理財工作的實施、降低沉淀成本、降低資金閑置的幾率，從而有效保證資金安全性。管理過程要對貨幣資金有效利用，促進資金鏈流動速率，實現提高資金利用效率的目的。
要充分利用ERP信息系統的功能在管理中發揮更大的作用，使用先進的資金管理系統對資金狀況、資金進行編制管理并產生最優化結果。ERP實際應用中能夠將企業在某一時間段內預用資金實現合理編制，并使以后的資金流動能夠經過此管理系統，對企業財政情況有著準確的把握，確保預算工作合理有效進行[5]。
三、結語
對于目前企業發展形勢，若要實現財政管理的精細化，應不斷提升基礎財政工作能力，使用合理科學的績效制度對管理工作者進行評價，促進工作效率提高，不斷通過各種措施提高資金管理能力，保證資金充分利用實現精細化管理，最終保證財務工作進展順利。
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