我國中小物流企業的發展前景及對策分析
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摘 要：通過對我國中小物流企業的研究，發現目前存在較多的問題，為了我國中小物流企業未來的發展，提出解決問題的對策顯得至關重要。本文首先闡述了我國中小物流企業的特征，研究發現：我國主要以中小物流企業為主;其次對我國中小物流企業的發展現狀以及存在的問題進行了分析，研究發現：我國中小物流企業在資金、信息等方面的問題尤為突出;最后從以下方面：人力資源管理以及新型管理和應用技術管理方面提出建議來加快我國中小物流企業的發展。
關鍵詞;中小物流企業;發展現狀及前景;研究對策;存在問題
一、引言
當前我國的物流企業主要以中小物流企業為主，中小物流企業的發展直接影響著我國整個物流企業的進展。但是，由于我國物流行業起步較晚，中小物流企業由于自身存在的各種缺陷和不足，導致了中小物流企業往往流向了低端市場，這也是導致我國中小物流企業發展緩慢的重要原因。因此，通過分析中小物流企業存在的問題，找到正確的對策迫在眉睫。
對于物流企業的研究，蟻向文認為第三方物流企業成為了新世紀物流業發展的主流。湯乃飆從物流行業發展的歷程和物流經濟的定義方面，深入探討物流經濟對于現今企業管理模式的影響。鄒嘉裕通過了解現代物流業的概況，總結其特征及發展現狀，深入剖析其發展與我國國民經濟發展之間的聯系。龔韻枝從新零售出發，對其驅動下的物流企業的發展進行分析和探索。李文龍通過研究衡水物流企業現狀和存在的問題，利用大數據技術給出相應的解決方法。但我國主要以中小物流企業為主，對于中小物流企業的研究，候偉業通過分析物流行業的高速發展，概述我國中小物流企業的發展前景以及應對競爭的措施，根據行業發展現狀來研究適合我國物流行業發展需求的規范化物流管理體制，讓中小型物流企業能夠在強大的市場競爭中，站穩腳跟。
綜上所述，雖然學者們對物流企業進行了深入的研究，但很少從中小物流企業發展的現狀及發展前景出發，找出其存在的問題及解決的對策。本文從我國中小物流企業的發展的現狀出發，系統討論其經營現狀、存在的問題，并針對這種現狀從人力資源管理，降低物流成本和提高物流效益，新型管理和應用技術管理方面提出合作化、差異化和綜合化等適合中小物流企業的發展對策。
二、中小物流企業的界定
中小物流企業是和所處行業的大企業相比在人員規模與經營規模上都比較小的單位，具體的劃分標準如表1所示：
中小物流企業存貨時間短，更新換代快，企業規模小，科技含量低，市場競爭力弱，融資渠道受限，資金供給和發展力量薄弱，因此中小物流企業的生命周期短，更新速度快。
三、中小物流企業的發展現狀分析
1.中小型物流企業貨運發展狀況
從2006年到2016年，我國貨運量和大幅增加，如表2所示，鐵路貨運量從288224億噸增加到333186億噸，公路貨運量從1466347億噸增加到3341259億噸。貨運量總量從2037060億噸增加到4386763億噸，我國貨運量呈上升趨勢，可以看出我國物流運輸業發展迅速，進而給我國的經濟發展帶來了積極的影響。
由上表可以看出，從2006年到2016年這十年來我國的貨運總量一直在不斷增長，其中貨運總量從2037060億噸增長到了4386763億噸，增長了115.3%，可以看出貨運總量增長較為明顯。圖1是對貨運總量做的未來五年的預測，可以看出未來五年我國的貨運總量呈現不斷增長的趨勢，增長幅度越來越大。所以物流業將是我國發展的重頭戲，而據以上研究可知，我國物流業大多數為中小物流企業，所以發現中小物流企業存在的問題并提出解決問題的方案有助于掃清我國中小物流企業發展的障礙，加快我國物流業的發展步伐。
2.中小物流企業發展中存在的問題分析
目前，我國信息技術的應用進展十分迅速，企業信息化建設也正在迅猛發展，但我國中小物流企業信息化建設并不樂觀。中小物流企業的物流管理依舊處于倉儲、運輸及配送階段，物流管理效率低下，成本居高不下，企業在物流方面的投入到達一定點后，隨著物流成本的投入，物流效益升效甚微，甚至處于投入的邊際效益遞減時期，但是隨著物流技術的不斷改進，物流成本有所下降。再者，車輛調度的合理性、運輸路線的規劃及企業的物流成本這三者聯系密切。物流相關技術和管理方面薄弱，在實際操作中不能付諸實踐，司機隨意規劃其行駛路線，這導致資源和物流成本的浪費。另外，由于缺乏內部管理程序和服務標準，服務質量相對較差，往往會出現一些事故，給客戶造成一些不必要的損失，從而失去了客戶的信任，增加了企業成本負擔。
四、中小物流企業的發展對策研究
1.要加強對高素質人才的引進和對低素質人才的培訓
為了擺脫中小物流企業在人力資源管理方面不足的現狀，對于人力資源管理人員來說具備高技能和高素質是必不可少的，同時，在建立中小型物流企業人力資源機構方面應該采取科學的方式方法。現階段，中小物流企業不斷提高管理體系和運營技術以實現企業人力資源的合理開發，解決物流專業人才短缺問題。因此，有必要建立和完善人才培養機制。
2.加快物流信息化建設
信息化建設和信息系統的實施成為主要任務，開發信息系統，與信息技術公司合作，或者將業務交給專業的物流軟件公司操作，已成為中小型物流企業的三種信息化模式。技術型物流人員被第一種模式誘惑的可能性極高;第二種模式下，信息技術公司的員工不了解物流行業的特點，中小型物流企業不得不花費大量的時間和他們溝通。并且信息技術人員不能及時發現問題并用信息系統解決，所以，企業的業務將受到影響，服務質量也沒有保證，所以這可能會失去很多已有的和潛在客戶。第三種模式是中小物流企業的最優選擇，由專業物流公司，專業信息技術人員開發信息系統。對于不同類型、不同規模的企業，可根據客戶的特殊要求進行定制服務。
3.重視電子商務對中小物流企業的影響 電子化、信息化、自動化、全球化等是電子商務的主要特點，高速、靈活、低成本是其快速發展的原因，這些促使傳統物流發生了改變，并使得物流系統得到改進，進而中小型物流企業的發展模式隨著發展階段的變化進行不斷地改變，物流發展模式也隨著地區和文化背景有所變化，中小型物流企業的特點是企業發展的全過程，接納先進的物流理論。同時，在選擇和實施中小物流企業模式的過程中，重點是推進物流配送領域信息系統建設，促進與電子商務的結合，將充分發揮信息技術優勢，從根本上提升物流業競爭力。
五、結論
通過本文的分析，可以看出我國物流行業在近幾年發展迅速，其中中小物流企業在我國物流企業中占比較大，想要加快我國整體物流行業的發展，從中小物流企業入手是關鍵。通過本文的分析可知，我國的中小物流企業普遍存在著信息化程度低、經營成本高、信譽度低、缺乏核心競爭力等問題。為了解決此問題本文給出了幾點建議，并對我國中小物流企業未來發展前景做出了幾點分析。我國中小物流企業不僅與國內大型的物流企業存在較大差距，與國外中小型物流企業和大型物流企業相比，我國中小物流企業在規模和服務水平方面有較大差距。所以中小型物流企業更要加強學習創新理念來解決企業運營中存在的問題，從而努力樹立行業聲譽從而拓展市場份額，以獲得競爭優勢，度過困難的物流時代。
參考文獻：
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[5]李文龍.大數據在衡水物流企業的應用研究[J].商場現代化，2018（11）：13-14.
[6]侯偉業.我國中小物流企業的發展前景分析及對策研究[J].商場現代化，2017（12）：66-67.
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