試論成本控制對企業經濟效益的影響
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摘要：在現代經濟發展中，各企業面臨的生存壓力不斷增加。如何增強自身的企業經濟效益，是他們共同的目標。因為只有經濟效益穩定，才能夠促進企業的長遠發展。企業經濟成本控制水平也直接的影響到企業的經濟效益高低。本文通過對成本控制及經濟效益的簡述，就企業經營過程中如何正確的對待成本控制和經濟效益之間的問題做了幾點建議給出，以供參考。
關鍵詞：制度 控制意識 策略 經濟效益 成本
在國家長遠的戰略規劃中，國有企業加強對成本管控的監管。因為這是保障企業穩定經濟效益的重要基礎。企業良好的經濟成本管控，不僅是對企業自身發展的保障，還會影響到我國經濟的總體發展形勢。所以說，各企業必須在注重成本耗費管理的情況下來更好地規劃經濟效益。目前，成本管理已經在企業的發展中得到了重視和廣泛的應用，它能夠幫助企業管理層進行業務與成本之間的權衡，是成本管理的核心?？梢哉f，成本管控和企業的經濟效益之間是相互關聯的。
一、關于成本控制及經濟效益的簡述
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成本是企業在各項經營活動中因耗費的資源所產生的資金支出。成本投入多少關系到企業的最終效益獲取。所以說，應該將成本控制作為提升經濟效益的有效措施。成本控制方面，直接來講就是要通過材料的節約，人工成本的合理規劃，以及各項制造費用進行有效的控制，對其中所產生的不合理進行及時調整。就是將成本支出控制在預算范圍內。而間接的成本控制就是通過對宏觀的生產經營的管理，提升各方面的生產經營效率，使成本支出得到降低，各項資源得到合理的分配和使用，從而能夠保障經濟效益。
（二）經濟效益
經濟效益是指企業在進行生產經營過程結束后所獲得的勞動價值，也就是經營成果。經濟效益是由企業進行的生產總值與生產成本的差額確定的。所以說，效益和成本之間有著很直接的關系。要想確保經濟效益的提升，最有效的方式就是適當降低生產成本。如果成本控制不能很好的執行，那么企業進行的任何生產經營活動也就失去了現實意義，但成本控制必須是以維護企業良好信譽為基礎的。
二、階段性成本控制對企業經濟效益的影響
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在施工之前，對整個工程的設計、材料、采購以及勞動力的分配等方面能夠產生較大的成本影響，因為以上這些的來源都是對成本的耗費。
1.如果在設計初期，只是從項目地技術可行性角度出發，而沒有考慮到經濟性。就有可能導致產品的設計出現了高昂的成本支出，在性價比方面不夠科學。另外，通過實踐來看，產品在設計過程中給企業生產成本帶來的負擔，可能會延伸到工程實施的全過程。
2.如果在施工前期，員工的成本控制意識不夠強烈，那么就會導致在生產經營活動中出現了對工作的消極怠工以及對材料的過度浪費等問題。本來可以在同等時間內用四個人完成的工作，可能得需要增加到六個人，這就增加了人力的成本支出。同時在整個的成本控制方面，如果人員沒有按照標準的流程實施，也會造成對成本性材料的浪費，這也不利于成本的控制。所以說，在整個成本控制方面，要從加強對員工控制意識的培養開始，才能做到開源節流的效果。
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1.要加強對材料采購的控制。在采購之前要安格按照項目需求進行采購計劃的編制。同時，通過預測分析來加強對采購成本的控制。這具體的要包括采購的途徑、時間、具體數量以及采購的來源等。因為通過合理的控制采購的批次和時間，可以很大程度上節約采購成本。對于因季節及天氣變化影響會出現價格變動的產品來說，合理把握采購的時間也是進行成本控制的有效途徑。而供應商的選擇方面，要綜合進行供應商、生產資質、供應效率的評價，選定較為可靠的供應商為長期合作關系。從而能夠確保以最優惠的價格拿到生產材料，為后期經濟效益的提升做好保障。
2.在事中的人工成本控制方面，要嚴格按照項目開展的進程進行人員人力資源的配置，合理確定各專業人才進駐到現場的時間，避免閑置人員的存在。同時還要通過對合理績效考核方式的確定，使各專業人員在本崗位上能夠發揮其最大的勞動價值。各崗位人才的選用要按需分配，使其能夠在自身的崗位上發揮專有的能力，為企業發展創造更大的價值。這也是提升企業經濟效益的有效途徑。
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在工程實施結束之后，并不代表成本控制不需要進行。實踐證明，很多企業對事后沒有進行合理的成本控制，也給經濟效益帶來了一定的不良影響。
1.在工程進入收尾階段以后，如果沒有對整個工程的質量進行嚴格的檢查，那么，可能會導致后期工程使用中出現一些質量問題而出現追責。按照施工合同的規定，企業就必須要付出應有的資金代價，對企業來說經濟效益勢必會受到較大的影響。所以說，工程驗收階段的成本控制也是非常重要的。必須通過加強對工程質量的監控來確保工程后期的使用穩定性。否則，不僅會影響到企業的經濟效益，還會企業的社會信譽帶來很大的不利影響。
2.在事后的成本控制方面，還有一個重要的內容，就是要對整個工程實施的事前，事中做全面的成本綜合分析。結合期初的成本預算，進行差額問題的挖掘和分析。對其中可能存在的問題要及時的進行研究確定解決方法，避免后期結算中因與預算成本之間存在較大差額而產生糾紛。同時，通過事后對整個生產成本過程的控制，可以得出相關的成本控制經驗，為后期進行同樣的生產經營提供良好的借鑒。通過橫向和縱向的比較，能夠確定成本控制的主要方向和最終目標，這才是確保企業經濟效益提升的基本保障。
三、有效進行成本控制的幾點對策
（一）加強項目投資決策階段的成本控制
首先，企業應該形成較為完善的管理制度，在項目立項時，就要對整個項目的成本做一個全面的預測和評估。將各種可能的主觀和客觀因素都納入到考慮范圍內，從而形成一個較系統的項目投資預算，同時要按照以往對同類工程的施工成本分析，確定預算合理性。 ?。ǘ﹪栏襁M行招投標階段的成本控制
項目進入到招投標階段后，首先要對招標文件進行專家會審，確定招標的科學性和嚴謹性。同時，在對各類投標文件的分析中，要結合具體的施工圖紙對項目進行細化和分解。按照招投標文件中的技術條件和工序標準來進行全方位的成本預測，確定一個較為準確的成本期望值。在此基礎上再對各投標者進行綜合管理能力，技術水平等的考慮，以企業經濟效益最大化，但確保工程質量的條件來選定最后的報價方。這也是提升項目施工后期經濟效益的有效方式。所以說，加強對招投標過程的成本控制是非常重要的。
（三）施工階段的成本控制策略
項目一旦招投標結束，施工單位就要對各生產成本進行分解。圍繞計劃和目標確定各個工序的標準，并制定整體的施工方案。加強對工程實施中所用到的生產材料、人力、機械設備等成本的控制。從各類成本的影響因素出發，制定較為完善的組織和經濟管理措施。將實際的各項成本支出控制在期初的預算范圍內。同時，加強對整個施工過程的流程控制，將各項生產成本細化到各個施工小組，有小組管理人員進行監督實施，并實時的對照計劃成本，對支出有差異的及時的分析，避免偷工減料但同時要加強對材料浪費的杜絕。以先進的施工技術的應用來提升施工效率，加強對各項技術標準是實施監督，在嚴格保證施工安全和質量的情況下，確保整個施工過程中各項成本的支出得到科學的控制。
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在進入到工程的結算階段時，造價人員要實現對各類成本管理材料進行匯集分析，做好相關成本支出的數據報表，根據計劃成本和實際支出的對比，確定成本支出是否合理。當工程需要結算時，要核實工程量，單價，對施工中涉及到的變更做好的審批流程審查，確保整個工程的成本支出都有理有據，同時要將成本管理與各小組的目標計劃進行分析，將分析結果用于項目管理人員的考核，確保他們能夠更好的致力于企業成本控制。
總而言之，企業的經濟效益離不開成本的有效控制。所以說，必須將成本控制對企業經濟效益的影響進行全面的分析，結合企業經營決策、戰略規劃，加強對生產經營各個環節成本控制要素的分析和把控，通過對各類相關因素的發現進行針對性的改善，才能夠有效地提升企業的經濟效益。當然，企業在進行經濟效益的追逐中，還要注重自身在行業內的綜合社會信譽，要確保工程建設的質量可靠性，為社會經濟的穩定發展奠定基礎。
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