細化成本管理提升企業經濟效益的思路
來源:用戶上傳
作者:
摘要：在企業管理中，成本管理是企業發展的根本和關鍵點。成本管理優化對節約企業生產成本、提升企業經濟效益有著非常重要的作用。在企業成本管理中，精細化管理是較為科學、系統、有效的管理方式。細化企業成本管理能夠促進企業管理結構的調整，進而提升企業市場競爭力。本文將從成本管理概念及細化成本管理優勢上進行分析，探討新能源行業中企業細化成本管理的方法。希望能給廣大新能源行業企業日常管理及成本優化提供一些有效建議。
關鍵詞：成本管理;精細化管理;企業經濟效益;優化方法
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A
近幾年，隨著社會經濟的進步與科技的發展，我國在環保及新能源行業的發展上投入了更多精力，新能源行業作為新興行業有異軍突起之勢，尤其新能源汽車的研發及使用，更給充電樁生產銷售企業帶來了新的商機。但是在激烈的市場競爭中，新能源行業中各類企業都面臨不同的管理難題，其中企業成本管理是關鍵。如何通過細化成本管理來提升企業經濟效益并最終實現企業市場占有率的提升，是眾多新能源企業在發展中重點思考的問題。在闡述細化成本管理前，我們首先需要對企業成本管理有一定深入了解。
1企業成本管理概述
1.1成本管理的概念與內容
成本管理就是指企業在經營與發展過程中先通過企業財務預算統計給企業構建一個成本目標，并在企業經營全過程中對影響成本的因素、條件、環境進行控制和調節，最終實現企業成本目標的完成，促進企業經營管理的順利推進，以及盈利目標的實現。企業成本管理包含事前成本預算、事中成本控制、事后成本控制及考核分析等一系列過程。在成本管理過程中需要關注前期預算是否精細準確，事中控制是否保證了成本管理預算的認真落實和定期的監督，事后是否能夠將成本管理全過程總結歸納的內容根植于日常成本管理的優化中，從而達到降低企業成本、增加企業效益的目的。只有認識到成本管理的全過程性和系統性，才能真正實現企業成本管理的有效推進。
1.2成本管理的實施原則
企業在成本管理實施中需要堅持的原則有三點：一是效益原則，即確保通過成本管理的實施能夠實現企業效益提升。效益是現代企業得以立足的根本，成本管理的最終目標就是通過改善經營活動行為和財務運用方法實現企業成本預算目標與實施結果的統一，最終達成企業盈利目的，使企業利益最大化;二是因地制宜原則，由于不同行業中企業發展所面對的具體環境千差萬別，在企業成本管理和企業運營中也不能一概而論，要將成本管理與企業實際發展需求和發展環境相結合，制定符合企業自身發展戰略的成本管理內容;三是全員參與原則，成本管理是貫穿于企業運營與發展全過程的，是一項牽涉甚廣且漫長的長期工作內容。這就需要企業從管理層到基層員工都具有成本管理意識，對企業成本的支出有大局觀念，只有企業全員參與才能實現成本管理水平真正的提升。
1.3成本管理對企業發展的重要意義
實施成本管理，尤其是細化成本管理，對企業發展具有重要意義。一是提高企業精細化成本管理水平可以實現企業資源配置的合理優化，對企業健康發展有積極意義。精細化成本管理的實施可以對企業發展中的成本支出進行精準而有效的控制，這有利于提升企業經濟效益，并促進企業在市場競爭中取得更多競爭力。二是精細化成本管理可以提升企業的戰略性成本管理水平。當前企業發展十分重視戰略的領先。所謂戰略領先就是在市場競爭中利用長遠眼光看待問題。在企業經營及成本管理中能夠運用成本優勢打造低成本高利潤局面以獲得更多市場競爭優勢。成本管理需要與企業戰略發展目標相互配合。在戰略發展中關注成本控制機會點，將這些機會點與日常企業運用手段相結合，能有效提升企業戰略性成本控制。
2細化成本管理對提升企業經濟效益的影響
企業經濟效益的提升是企業發展所追求的目標，是企業在運營與管理中的指導思想。在細化成本管理過程中，也要以提成企業經濟效益為目標，重點思考細化成本管理對提升企業經濟效益的影響。從積極影響角度思考細化成本管理的方法，能夠更高效地促進企業經濟效益的擴大化。根據筆者分析，細化成本管理對提升企業經濟效益主要有以下幾方面影響。
2.1促進企業現存管理制度的優化
細化成本管理在實施中需要對企業現存各個環節的管理方式進行以控制成本為目標的調整。這一調整過程需要企業管理者不斷推敲及探究企業管理中存在的問題及優化方式，這對改善企業現行管理制度有十分重要的推動作用。在企業成本管理中，細化成本管理需要對企業生產進行層層分類，將生產原料采購、生產人工消耗、產品運輸包裝、產品銷售推廣、產品售后維修等全過程進行成本的精細化預算及成本控制落實。為實現成本管理優化，促進精細化成本管理，在企業管理過程中不但需要對精細化成本管理方案進行有效落實，還需要對這一落實過程進行監督管理。只有成本管理方案的科學制定與管理過程的有效監管同步進行，才能真正實現利用成本管理實現企業經濟效益提高的目的。所以細化成本管理也是對企業現行管理制度的優化，是拓展企業實力、提高企業市場競爭力的關鍵。成本管理的精細化從長遠角度來講有利于促進市場經濟的繁榮發展。尤其新能源行業中充電樁銷售與安裝維修等企業還處于前期發展階段，企業的管理思路尚不成熟，企業內部管理有待優化內容較多，如果能運用細化成本管理來改善企業管理方式，實現企業經營管理及現代化管理的突破，則對這類企業取得更大市場發展潛力及競爭力有重要幫助。
2.2減少企業經營成本，提升企業利潤
在企業的運營與發展中，利潤的獲得是企業經營與發展的本質目標。在實現企業利潤提升的過程中，通過細化成本管理來減少企業經營成本，并最終實現企業利潤提升，是重要的企業獲利方式。企業的經營成本涉及到企業基礎辦公場地及辦公設施的置辦、企業人力資源配備、企業產品原材料采購生產與營銷成本、產品后續維修機客戶維護成本等眾多方面。尤其對于新能源行業中充電樁銷售、安裝及網絡售后等經營企業而言，作為新興行業仍需要進行市場的開拓及產品升級研發上的投入，所以在企業經營成本中，還需要著重考慮產品開發及推廣等方面的成本投入。為促進企業經營成本的管理水平提升，就更加需要將減少經營成本、提升企業利潤的思想理念扎根到企業經營全過程。從以上提及的各個方面分別進行成本管理的思考與優化，形成局部細化管理、大局統籌適應的成本管理全方位提升。這樣才能最終實現企業利潤的有效提高。 2.3提高員工的工作參與度
成本管理是一件涉及到企業全部門的工作，需要企業中每個成員都積極參與進來，才能實現成本管理最大程度的改善。在細化成本管理過程中，企業通過構建精細化管理系統、宣傳精細化管理精神，讓細化成本管理成為企業發展中的一種文化。讓全體員工形成“精細、準確、深入、規范”的成本管理理念。并且在企業管理者的實際管理過程中，通過將細化管理要求落實進員工日常工作中，這樣能夠讓員工通過參與企業實際工作，并在工作的細致化推進過程中發現自身的價值，不斷滿足自己在工作上的精神需求，增加員工的工作參與積極性。一旦細化成本管理方式能夠貫徹進企業經營發展與日常工作的全過程，則員工將在成本管理理念和精細化成本管理方式的落實中不斷提升自身職業專業度，形成制度化管理、結構化組織的意識。員工對工作的參與度和參與積極性都提升后，自然企業成本節約更容易實現，企業的經濟效益也就能夠獲得有效提升。所以從以上角度分析，細化成本管理對提升企業經濟效益是有很多積極影響的。探究細化成本管理的有效方式，應該成為企業日常管理及經濟效益提升方面的重要思考內容。
3細化成本管理提升企業經濟效益的方法
通過以上關于企業成本管理相關內容及細化成本管理對企業經濟效益的影響分析，筆者總結了以下幾種利用企業細化成本管理來有效提升企業經濟效益的方式。
3.1形成精細化成本管理的意識
在企業細化成本管理過程中，首先應該形成精細化成本管理的意識。只有精細化成本管理意識建立起來，企業才能實現有效的成本管理細化控制。企業精細化成本管理意識作為成本管理的基礎內容，需要采取自上而下的培養方式。首先，企業管理層需要具有精細化成本管理的意識，并將這一理念根植進企業文化當中，構建精細化成本管理的企業氛圍，先從文化范疇形成企業精細化成本管理意識，在企業文化宣傳、企業理念建設、企業組織結構中都融入精細化成本管理思維，這才能促進成本管理細化的有效推進。為實現這一目標，企業領導層可以先參加相關專業的企業細化成本管理課程的培訓，提升自身細化成本管理能力。再將先進學習經驗和學習技能帶回企業進行推廣。除了管理層細化成本管理意識的培養，對于公司全員的精細化成本管理意識教育也是必不可少的。前文提及，精細化成本管理是需要全員參與的活動，只有全體員工都有細化成本管理的意識，并在工作中有細化成本管理落實的積極性，才能為企業精細化成本管理打下好的基礎。所以可以通過企業中宣傳部門的企業文化宣傳、團建合作意識培養、細化成本技能培訓與經驗分享報告會等形式進行企業全體員工精細化成本管理意識的培養與優化。讓精細化成本管理融入企業日常，形成細化管理的氛圍。這樣企業經濟效益的提升則水到渠成。
3.2制定明確的細化成本管理目標
細化成本管理目標的設定是企業實現成本管理細化的重點。在細化成本管理中，需要先將企業總成本控制在一個最優狀態，再根據總成本進行向下分化的部門成本目標。將成本管理目標設置出不同的層次，并將不同層次的目標逐一落實到企業的每個部門中。而且這些明確的細化成本管理目標在制定并布置后，不能放任不管、任其發展，因為企業成本控制是個動態變化的過程。根據市場環境變化、國家政策調整等，成本管理呈現一定的波動性。所以在細化成本管理目標落實推進中，還需要針對這些目標的實際實施情況進行不斷調整。一旦發現實際成本控制或者市場需求變化與成本目標偏離，就需要及時糾正。在細化成本目標中，應注意目標的制定與考核相結合。只有實施對目標落實效果的嚴格評判和考核，才能真正貫徹細化成本管理目標的目的，才能更好的促進成本管理目標細化的全面實現。
3.3創新企業成本管理方法
在細化成本管理過程中，對企業成本管理方式不斷創新是實現企業經濟效益的關鍵。企業在經營與發展中會涉及生產、采購、營銷、售后等各個環節，需要對這些環節進行精細化的控制與規劃才能實現成本管理的有效實施。在成本管理中，一方面需要學習先進企業的成本管理經驗，觀察優秀企業的管理創新方式，另外也不能一味復制，而要進行結合企業自身情況的成本管理“本土化”改良。新能源行業作為新興行業，管理水平十分成熟的優秀企業尚待發掘，但在這類行業中企業在管理中可以多借鑒傳統企業的細化成本管理經驗，化為己用，提升自身管理水平。以深航公司為例，其細化成本管理經驗就值得新能源行業中充電樁銷售及安裝類企業借鑒。深圳航空通過簡化機型、“低成本預算管理”、實行“上下結合、分級編制、歸口管理、逐級匯報”的預算編制制度、組建專門細化成本控制的內部機構等方式實現了公司盈利的提升。而且深圳航空還注意運用“平衡計分卡”等創新管理方式進行企業成本管理優化。這些措施的綜合運用使深圳航空達成了連續12年保持盈利，并成為中國單位成本最低、盈利能力最強的航空公司。新能源行業中企業可以借鑒深圳航空公司的細化成本管理經驗，首先精簡產品線，去除冗余產品的推廣，將企業最多精力應用于最具市場推廣價值的單一產品上，采用以小博大的運營方式。其次借鑒深圳航空上下結合、逐級歸口匯報的預算編制制度，在細化成本管理中進行嚴格責任制的落實。用團隊建設與企業管理構架的優化來提升企業細化成本管理水平。新能源行業中充電樁銷售與安裝等與航空企業類似，都有一定服務行業的性質，所以在企業成本管理細化中，可以多參考這類企業的成本管理創新方式，進行企業內適應性的改良，最終實現細化成本管理促進經濟效益提升。
3.4善用核算與員工考核機制提升成本管理效率
由于在細化成本管理中，員工的參與度是決定成本管理細化精準性的關鍵。所以在細化成本管理過程中，應該善用企業的財務核算、稅務核算等核算內容的優化以及建立更加完善的成本管理員工考核機制來保證企業成本管理的精準性。在成本核算中，需要對產品成本鏈條進行分析，這一核算過程需要包括產品從研發到最終安裝銷售與售后的全過程。對這一資金鏈全過程的投入、產出等環節進行綜合考慮，以實現企業利益最大化，是核算機制的運用關鍵。而員工考核機制的制定需要考慮到如何調動員工在細化成本管理過程中的主動性。在考核機制的設定上，應該進行獎罰分明的責任制成本管理設計。例如，企業可以將成本管理目標細化并下分至各個部門各個具體工作崗位上，對每個崗位上員工的成本管理月度、季度、半年、年度目標進行考核，考核工作由專門的成本管理考核審計小組完成，對于在細化成本管理中有突出貢獻或者采用創新方式完成細化成本管理目標的員工實行獎勵，對未完成成本管理目標的員工及其直屬領導進行一定程度的合理處罰。讓成本細化成本管理變成每個企業員工工作的指導思想，用核算與考核將細化成本管理工作真正落實進企業管理全過程和員工工作的每一處。
3.5提高企業成本管理中的信息化建設程度
隨著網絡信息化的發展，在企業成本管理中利用信息化管理方式已經成為企業發展的必然選擇。尤其對于新能源行業中充電樁銷售安裝和網絡服務這類企業而言，企業信息化管理平臺的建立更是必要的。在細化成本管理中，可以搭建企業信息化管理平臺應用于內部管理。將與企業合作客戶的信息、財務數據、市場同類產品及企業數據信息進行錄入和統計，在企業進行成本管理的細化中，需要參考以往企業經營數據及同行業數據進行成本細化。另外，在細化成本管理中，可以利用信息化建模進行成本管理的計算與優化。在實際的細化成本管理中，企業上下各環節的成本申請審批及審核也可以通過線上流程完成。這可以在提升企業管理效率的同時，加強細化企業成本的透明與公正性，更好提升企業經濟效益。
4結束語
綜上所述，隨著我國經濟的發展與近年來市場競爭環境日益激烈，企業若想在發展中取得更多的優勢和更大的發展潛力，就需要不斷在細化成本管理上進行改革和創新優化，才能取得經濟效益的不斷提升。
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/3/view-14871271.htm
