石油工程項目管理模式研究
來源:用戶上傳
作者:
摘要：在社會的不斷發展下，對于當前石油工業體系來講，其優勢極高，在石油工程項目中起著重要的作用。從當前情況來看，石油工程項目管理是一項復雜性的工作，因此，加強對其的管理力度是很有必要的，其可以促進企業穩定運行。在本文中，重點分析了石油項目管理的具體含義，然后根據我國石油工程項目管理發展的情況，著重闡述了石油工程項目管理業主自行管理方式和總承包項目管理方式，希望以此為石油企業的穩定運行奠定良好的基礎。
關鍵詞：石油工程;項目管理;模式研究
中圖分類號：TE4;F426.22
文獻識別碼：A
文章編號：1001-828X（2019）010-0386-01
現階段，在石油工程項目的建設中，石油工業管理方式的引進是非常重要的一項內容，其是目前人們關注的主要話題，而在以往的項目管理中，采取的管理模式較為落后和單一，其已經無法滿足當前社會形勢下石油工程的發展需要了，由此一來，在應用石油工程項目管理模式的時候，需要以實際情況為要點，在石油項目中建立規范化的運行流程。
一、當前石油工程項目管理主要內涵
簡單來講，石油是不可再生資源，這主要是因為石油是國際性能源，而且石油工業是帶動石油經濟發展的手段之一。當前，需要建立健全帶有社會主義和諧的完善體系，將社會主義和諧的建設和經濟發展聯系在一起，大力落實好科學發展觀，始終堅持走資源節約型道路，從而建立起良好的石油工業體系。此外因為石油工程項目管理直接關系到石油的供給和運輸情況，由此一來，從石油工程項目管理問題角度出發，還需要引起更多的關注。
1.石油工程項目
如果項目在指定目標或者活動的時候，就需要適當的結合良好的資源，在規定的時間范圍內，不斷完成和落實，從而滿足本身的要求，而在這其中就會涉及到很多：包括石油工程性能以及質量和數目等多個內容。所以這個三約束會包括到時間和成本以及質量。剩下的三要素是時間、質量，所以石油項目工程管理屬于一種表面管理方式，并且管理對象重點是項目，由此一來，項目的目標需要在最大程度上滿足客戶以及各種管理層提出的不同要求。不僅如此，項目在具體運行的時候，有關管理人員還需要注意到如何防止風險的發生，這樣一來，三大要素間的平衡點還是要求這些管理人員主動去探索。
2.石油工程項目管理內容
在石油工程項目管理發展過程中，其勘測和開采或者是成品以及冶煉過程貫穿于石油工程項目管理的各個環節中，換而言之，做好石油工程項目管理是很有必要的，因為只有將每個階段都合理的進行控制，才可以在最大程度上防止石油工程項目管理過程出現各類風險，才能夠很好的完成項目。
?。?）從石油工程項目成本管理內容角度出發，這些項目經理其實可以直接給石油工程項目進行對接，由此一來，還需要全面把握到項目盈虧情況，更要適當的找出能夠解決問題的措施，進行調整。而這些項目經理在對項目實行過程中需要關注對項目成本管理的主要內容。
（2）因為石油工程項目進度管理內容就是項目進度管理需要首先制定好關于項目計劃的全過程，主要是利用當前的資源，合理的監督好石油項目工程在承包合同中規劃的時間，從而順利的完成工作。
（3）對石油工程項目質量安全管理內容：質量本身是比較重要的問題，而且也是企業發展過程中的重點，由此一來，需要在一定的范圍內，要利用好資源，最后生產出質量高的水平。
二、現階段石油工程項目管理的發展情況
1.缺少石油工程項目管理人才
通常情況下，人才就是石油工程項目的重點之一，所以素質高或者是水平高的人才對于提升石油工程項目有著重要的作用。而人才面對石油企業來講，也是比較重要的。但是也有絕大多數企業根本不重視對人才的培養，特別是一些中小企業中，工資或者是福利不高，就會使得人才流失。
2.相關管理部門信息相脫節
因為石油工程項目管理在實際發展過程中，其運行體系為上級決策以及項目管理層或者是工作三個方面的內容。由此一來，石油項目企業在各個部門中存在的很大的問題，比如信息脫節等，所以在這些企業中，上級決策部門和項目所負責部門溝通還是比較少，這樣，帶來的影響還是比較大，或者是對于工程的實際情況了解的不是很徹底，最后在傳達命令的時候，僅僅是根據自身的思想進行判斷，從而會忽視企業的發展效益。
3.石油項目管理方式落后
當前，因為石油工程項目在實際過程中，其項目的進度管理和成本管理還是缺少良好的管理形式。但是石油項目比較老舊的話，這樣是缺乏創新技術的，這樣一來，就會嚴重影響了項目管理的發展，與此同時，面對石油工程的發展也會帶來很大的影響。
三、當前對石油工程項目管理模式的分析
1.業主自行管理方式分析
在以往的項目管理方式中，簡單來講這個是業主管理方式，所以項目管理需要根據順序的方式直接完成，因此在立項結束以后，還需要完成基本的設計和細節設計，由此一來，在實際過程中，需要根據相關的設計單位自行完成的，之后要進行自主招標，安裝和運行，這個是要求石油業務對每個項目進行的管理，從而使得自己更好的完成項目執行層工作。
2.EPCM項目管理方式分析
EPCM簡單是指設計以及選購和施工過程中直接由承包商負責起的責任。而這個時候業主僅僅和總承包商簽署合同就可以，又或者是將管理工作直接交由專業的工程項目人員直接承擔，最后進行管理。
但是因為石油工程項目技術的綜合性，要想在最大程度上承擔起石油項目定義中實行階段承包商的工作，一旦是依賴業務還是不可取的，主要是依靠大型石油工程建設管理方式在進行操作。
四、結語
以上所述，石油工程項目管理是一個復雜性工程，其內容比較復雜，所以高效的管理才能夠很好的帶動石油企業良好的運行，因此就需要做好對石油項目管理工作以及社會的穩定發展。而石油企業這個時候還需要不斷提高對工程項目建設的管理，所以就需要從人才以及部門交流出發，不斷重視對這些方面的提高。
參考文獻：
[1]馬長青.石油工程項目管理模式研究[J].化工管理，2018（15）：136.
[2]牛小芳.石油工程項目管理模式研究[J].中國礦業，2016，25（S2）：110-112.
[3]趙林杰，沈平.海洋石油工程項目管理模式的選擇與應用探析[J].電大理工，2015（3）：74-75.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/3/view-14854195.htm
