基于企業戰略的項目管理體系構建與優化
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摘要：伴隨社會主義市場經濟體制改革深入推進，新時期對于企業而言，在改革發展進程中面臨的市場壓力越來越大，為了更好地提高企業發展動能，企業需要加強全面戰略管理，才能確保各項目標的順利達成，為提升核心競爭優勢打下堅實的基礎。本文基于企業戰略視角，對如何構建項目管理體系并加以優化提出了具體的對策建議，以供參考。
關鍵詞：項目管理;體系構建;企業戰略;優化;方向
中圖分類號：F272
文獻識別碼：A
文章編號：1001-828X（2019）010-0111-01
在企業發展的過程中，想要不斷提升核心競爭力，需要不斷提高決策執行力，這就需要建立清晰的目標導向。項目管理作為一種規范化管理模式，近年來在企業管理活動中應用越來越廣泛，尤其是伴隨現代信息技術的發展，項目管理信息化建設水平不斷提升。當然無論采取什么樣的項目管理模式，都需要與企業的經營戰略目標相結合來進行開展和設計，只有這樣才能更好地提升企業項目化管理水平，推動企業持續穩定發展。加強基于企業戰略的項目管理體系構建與優化研究，具有重要的現實意義。
一、企業項目管理體系建設內涵
項目管理體系建設是指結合企業的實際情況，通過以項目單元的形式對企業相關的業務管理工作來進行綜合調度和管理，從而不斷提高資源科學化利用和配置成效，更好地幫助企業達成相應的目標的管理模式和活動過程。
針對項目管理體系建設，目前大部分研究主要是停留在對單個項目管理體系建設方面的研究，但是可以看到隨著時代不斷向前發展，企業對戰略發展方面的定位更加關注，只有從戰略的角度來進行分析，強化項目管理的規劃性、系統性建設，才能更好地幫助企業夯實管理基礎。所以加強企業項目管理體系建設，在不斷優化過程中還需要從戰略的視角來進行分析，才能更好地提升項目管理科學化水平。
二、基于企業戰略的項目管理體系構建與優化研究
將企業戰略和企業的項目管理工作進行融合，是新時期企業發展的必然選擇，也是有效解決企業在發展過程中遇到的各類問題的有效舉措。在具體實施過程中，要深刻認識到項目管理與企業戰略管理的一致性。項目管理與戰略管理進行融合，是更好地實現從宏觀到微觀，再到宏觀的管理模式的轉變和自動生成。這樣可以有助于將企業各類資源進行深入分析和研判，從而更好地形成完善科學的管理機制。在具體建設過程中需要把握以下原則：
一是要加強宏觀管理和細致分解。要首先從戰略的層面進行分析，確定明確的目標，隨后利用項目管理方法和技術對項目進行分析和組合、細化具體內容，最后進行總結分析和檢查反饋，與戰略目標進行對比分析，從而調整相應的發展方向。
二是要堅持實事求是原則。無論開展哪個環節的工作，都需要以客觀實際情況為依據，要堅持從實際出發，對企業的發展情況等進行全面評估和科學評價，這就要求各級管理人員應當對自身的情況以及企業的整體情況進行全面了解，積極溝通，達成一致，這樣才能更好地推動項目管理活動的有效實施和深度落地執行。
基于企業戰略的項目管理體系構建與優化，在具體執行層面應當從以下幾個方面來進行探索：
1.基于戰略視角，研究項目管理體系構建基本模式?；趹鹇砸暯?，可以從戰略執行理論框架方面進行分析，以此為基礎確定項目管理體系構建的基本架構。一是要基于打造高效的組織架構體系視角，建立規劃管理部門;二是基于加強戰略實施的視角，優化項目管理流程;三是基于創造最大化價值的視角，構建完善的項目價值鏈;四是基于加強文化建設的視角，構建基于戰略的項目管理文化。這樣就可以形成完善的企業發展要素支撐體系，為企業項目管理活動的正常開展奠定基礎。
2.具體操作層面，要結合企業實際，不斷提高項目管理規范化建設水平。構建項目管理戰略管理部門。項目管理活動的實施，需要加強組織領導。所以應當建立完善的組織架構，明確戰略實施的具體要求，確定具體的項目管理職責任務、流程、制度等，加強要素配置，確保技術、管理、產品等各要素能夠及時供應，夯實管理基礎。項目管理戰略管理部門的主要職責應當是發揮好宏觀調度和組織管理的職能，為項目的有效實施提供組織保障。
3.不斷完善或優化項目管理流程。項目管理各項活動的開展，需要加強要素的綜合協調，對于企業而言，應當關注關鍵指標的完成情況，將有限的資源用于開發和管理最有價值和最核心的方面，才能不斷提升核心競爭優勢。所以需要不斷優化項目管理流程，對企業價值鏈進行全面分析，找出存在的風險和問題，加強精細化管理，及時將不合時宜的情形予以剔除，提升要素輸出效率和質量，為企業戰略目標的實現提供更大的資源支持。
4.加強全面質量管理。企業項目管理活動的開展，需要全面進行科學分析，在不斷優化流程的基礎上，要加強項目綜合管理，從項目的立項、啟動、審批、執行、驗收、評估以及改進等方面都要加強全面質量管理，對各個過程通過借助現代信息技術等加強綜合調動監控平臺，這樣可以有效防范和處置各類風險，從而更好地提升客戶服務能力和產品服務價值，進而提高綜合競爭力。
5.加強項目文化建設，提升項目管理軟實力。在文化建設方面既需要從宏觀角度進行統一規劃，將項目管理方法和組織價值觀結合起來進行統一布局，確保一致性，又要結合企業的實際情況和項目運行情況，不斷進行項目管理技術和方法改進，還要加強資源共享，提升全員的責任意識和團隊合作意識，構建良好的文化環境，才能更好地凝聚合力，達成目標。
總之，基于企業戰略的項目管理體系構建與優化，是一項長期的動態的過程，在具體操作層面需要從完善架構、優化流程、強化價值輸出以及加強文化建設等角度入手進行全面分析和動態調整，才能有效發揮項目管理的功能，提升企業綜合競爭實力。
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