如何進行有效的人才招聘
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摘要：企業的發展始終離不開人才對于企業的貢獻，人才早已成為了企業競爭的核心力量，企業能否實現有效的人才招聘將會影響到企業能否能實現更好的運轉與發展，高質量的人才的引進將會推動企業發展邁入新的進程，實現良好發展。因此，在這一情況下企業的人力資源管理就顯的尤為重要，要想進行高效的人才招聘，就需要從多個方面多種角度加以分析。本文將對人力招聘問題進行分析，從而探討出高效科學的招聘方式，以便于企業進行參考并最終實現有效的人才招聘。
關鍵詞：有效;人才;招聘
中圖分類號：F272.92
文獻識別碼：A
文章編號：1001-828X（2019）010-0038-02
引言
在資本時代背景下，資本市場已經逐步成為了各個企業相互博弈的重要陣地，在此背景下，企業間的競爭亦變得更為殘酷，因此，對企業而言，要想在博弈中贏得優勢，就不得不重視起人才的重要性，人力資源在這一場景下已逐步成為企業實現更好發展的
“第一要素”。招聘作為各個企業引入人才的重要手段，也直接影響著企業人才的質量，影響著企業的未來發展戰略，在一定程度上也對企業的興衰起著決定作用。因此，有效的人才招聘對企業的發展具有重要意義，如何進行有效的人才招聘也是企業不得不探討和重視的話題。
一、明確招聘定位，確定人才范圍
就企業而言，要想實現有效的人才招聘，首先需要招聘團隊能充分了解企業當下發展狀況和企業需求，對企業現狀進行深入的分析，明確企業的發展戰略及發展目標，從而明確企業當下需要相關人才，確定招聘的人才范圍，明確招聘定位，為企業選擇出符合企業發展需求，能為企業做出高質量貢獻的人才。如若在招聘過程中對企業需求沒有清楚的認識，即使是招聘到了足夠優秀的人才其實質上對企業而言所具有的作用也是微乎其微，從而難以實現資源的合理配置，無法對人才進行合理分配。因此，在進行招聘工作之前，要想進行有效的人力招聘，就需要做好以下幾個方面的前期準備。
首先，就人力資源部門而言，負責招聘工作的相關人員需要在招聘工作開始前對企業各部門績效目標加以了解，對其崗位需求加以分析，明確其人才需求情況，根據實際情況做好記錄與總結，并將最終結果向公司決策層提交，等待高層做出決定。
其次，就公司高層而言，在做出決策前還需對所提交的結果進行分析，并將結果與公司后一年的績效目標結合分析，明確在未來的發展中是否還需要引入一定的特殊人才加入企業的建設中，從而根據需求向人力資源部門提出相關建議。
最后，在明確了所需人才范圍后方可進行招聘工作，招聘團隊在招聘過程中還需及時的對各類人才所展現的才能進行歸納總結，結合企業招聘定位選擇相關人才，并列出清晰的招聘要求，將學歷要求任職資格等都向求職者明確列出。唯有如此，招聘工作才能更高效更順利的進行，提高招聘成功率，企業才能更好的實現高質量人才的引入。
二、合理利用招聘平臺，降低招聘成本
企業要想在招聘工作中盡可能高效的完成招聘，就不能胡亂撒網，而是需要對各個可利用的平臺進行了解分析，并找出能夠剛好滿足自身需求的平臺，從而將招聘廣告投放于相應平臺中，以便于最大程度的實現招聘成本的降低。
首先，近年來，互聯網已充分的深入到了人們的日常生活中，因此，招聘廣告的投放就絕不能忽視互聯網這一有利條件。新媒體的興起充分推動了各類平臺的出現，也成功吸引了社會中大量的優秀人才的目光，其中尤以年輕人為主。在這一背景下，負責招聘工作的相關人員應積極利用各類新媒體平臺，例如微博、微信公眾號等，將招聘廣告投放到相關平臺上，有利于使用相關軟件的年輕人在空閑時間中獲取到企業所發出的招聘廣告，既便捷又有效。其次，由于招聘廣告的投放是一種有效的宣傳方式，能夠更好的為企業進行傳播，但是，要想提高宣傳的效果，絕不僅是大量的進行傳播，更多的則還需從廣告本身入手。招聘廣告作為一個讓求職者了解企業文化的鏡子，是求職者認識企業的初步環節，為了向求職者更好的展現出企業的優秀面，企業需要在有限的廣告中盡可能全面而又精準的向求職者傳達出其所關注的相關信息。既需要向求職者提供其所關注的重點，例如薪資待遇及工作前景等內容，又不可夸大事實，喪失可信度，應當盡可能的丟棄“待遇優厚”“前景廣闊”等籠統字眼，將其替換為更加誠懇的用語向求職者表達出企業的誠意，如此一來，反而更有利于企業更好的贏得相關人才的關注，吸引優秀人才。
其次，隨著高校政策的不斷改革，近年大學生的數量也隨之大量增加，因此，企業還可將目光放于招聘會上，著手于從各個招聘會中選出符合公司需求的相關人才。
當企業的發展處于在某一時間段下及需人才補位時，招聘會便是滿足企業想要較為快速的招攬人才的重要平臺，企業可將招聘工作著重放于招聘會上。企業可在充分分析各個招聘會的差異及優劣之后，選擇更利于自身引入人才的招聘會，其中可主要以綜合人才招聘會為主，與其他招聘會相比較而言，參加綜合人才招聘會的人才種類更為豐富，其也更利用滿足企業對不同人才的需求。而如若企業更需要的是某一專業領域內的相關人才，則可以考慮從專業人員招聘會入手，選擇與企業當下的空缺崗位相對應的專業招聘會，從而有利于更快速的在招聘會上引入符合需求的相關人才。
此外，除了通過互聯網及招聘會等平臺進行招聘外，還可積極利用人際關系網發布招聘信息。與以上兩種方式相比較而言，招聘者對自身朋友圈內的求職者具有更為深入的了解，在這種普遍認識及了解的情況下，招聘者往往能更真實的了解求職者的個人信息，對求職者具有更為準確的把握，相對而言也更具有可信度，對求職者有了更深的了解后也更能明確其是否符合公司需求，是否能為企業發展帶來利益等等，效果極佳。而這一方法的另一優點則是其不需要花費太多的廣告費和宣傳費就能將招聘信息向他人進行傳播，從而可以極大的降低招聘成本。三、提高招聘者素質，確保人才質量 對企業而言，招聘團隊是直接影響著企業人才質量的重要人員，招聘人員素質的高低也在一定程度上對面試者造成影響，因此，企業不僅僅需要選擇優秀的求職者，也需要對招聘團隊中的相關成員提出更高的要求。企業應對招聘團隊進行定時的專業培訓，對其進行管理、組織等方面相關知識的培訓，利于招聘團隊各個成員實現綜合能力的提高，從而在招聘過程中能更好的辯識優秀人才，選擇最佳人才。市場競爭早已變得十分激烈，對招聘團隊而言，如若還是將工作范圍定義為傳統的接收求職簡歷，通知求職面試等內容上，將很難在大量的人才中選出符合企業需求的人才。因此，招聘團隊的各個成員應不斷提高自身的綜合素質，不斷豐富自身各方面技能，提高自身的專業程度，實現自我的不斷完善。招聘是一個雙向互動的環節，其不僅僅是招聘者面試求職者，實際上其也是求職者衡量企業，了解企業文化的一個過程。招聘團隊代表的不僅僅是個人形象，其更多的是代表企業形象，招聘者面試求職者的過程也是在向求職者展示企業文化的過程，優秀專業的招聘團隊往往也會給求職者帶去更為良好的印象，更好的吸引優秀人才加入到企業中。因此，這就需要招聘者在招聘過程中在提高自身素質的基礎上還需要嚴格按照公司相關規定展開工作，例如：在告知求職者到公司進行面試時不可隨意通知，應當以公司規定的相關的專業用語打電話告知求職者，態度不可傲慢無禮，應做到態度誠懇，語氣平和。在面試過程中應當嚴肅認真，公平公正，不可徇私舞弊或憑個人主觀感受錄用或淘汰求職者。面試完畢后，應當在一定時間內及時將結果通知于所有求職者，對未被錄用的求職者也應當給予告知，為其展現出優秀的企業文化，讓求職者在面試環節充分的認識到公司專業。
四、結語
在市場競爭愈演愈烈的背景下，企業間的競爭早已變成了人才間的競爭，人才才是推動企業創新和發展的重要動力，是企業創造財富的主要核心，因此，如何有效的進行人力招聘也成為了各個企業必然要思考和解決的問題。在如此的轉變下，人力資源部門作為為企業引入優秀人才的重要力量，也顯得更為重要，所要承擔的責任也變得更重。招聘團隊成員更應當根據實際情況不斷提升自我能力，提升相關專業技能，總結經驗，分析不足，抓好招聘工作的每個環節與細節，探討出更為完善的對應措施，不斷提高招聘工作成效，進行有效人力招聘，從而更好的為企業引入高質量優秀人才，滿足企業相關需求，推動企業實現更好發展。
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