基于戰略管理背景下的企業績效評價分析
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摘要：新時期下，全球一體化進程加快，我國社會經濟進入了高速信息化、技術化與市場化，企業逐漸由追求短期效益向長期效益轉變，戰略管理已經成為企業管理的主題。在戰略管理背景下，企業績效評價不僅是企業自我監督、自我約束、提高員工積極性的手段，更是實現戰略管理目標的重要工具，對此，文章對戰略管理背景下的績效評價展開探討。
關鍵詞：戰略管理;企業績效評價;全面預算管理
企業績效評價，主要包含了企業經營業績、管理效益評估，是衡量個人或者團隊是否能在規定時間完成規定工作的標準，由戰略管理角度出發，科學績效評價體系的建立，不僅能及時掌握員工或團隊工作情況，還能對員工與團隊工作情況進行科學評價，為企業營造一個科學、公平的環境[1]。并且，企業績效評價有效提高了經濟效益，實現了企業最大化目標，推動了企業可持續發展。
一、績效評價的戰略管理化
績效評價，主要是指在企業所制定的戰略目標之下，通過相應標準，對員工的工作成績進行評估，同時，企業依照評估結果對員工未來的業績進行正面引導。在企業績效評估中，應遵循公平、公正、透明的原則，通過獎懲結合引導員工參與到績效評估中，以此提高員工積極性，增強員工工作能力?？梢哉f，良好的績效評價，能夠激發員工潛能，能夠幫助企業更高效的管理，實現長遠戰略發展目標。另外，績效評價的目的并非單單是為了利益分配，更多是為了提高企業員工自身能力，推動企業與員工的雙贏。
二、戰略管理背景下我國企業績效評價中存在的問題
（一）企業績效評價與戰略目標脫節
在企業戰略管理中，績效評價作為關鍵任務，將企業戰略目標落實到所有員工身上，使每名員工都能夠承擔企業責任，保障契約績效目標的完成度。然而，在公司實際運行中，公司整體績效常常不盡人意，究其原因，績效目標分解的不合理，各部門制定的績效目標并非是由企業戰略逐層分解的，而是部門依照自己的工作內容提出的[2]。如此，績效考核與企業戰略管理目標脫節，企業戰略目標落空。
?。ǘ┕芾砘A存在差異
在企業績效評價過程中，為保障評價的公平性與透明化，應重視量化指標的提取與跟蹤，然而，我國多數企業并不具備分析推理的特點，而且，缺乏信息基礎，想要追求全面量化，具有較大難度，在應用方面，也存在諸多問題。
（三）績效評價結果單一
在績效管理體系中，績效評價結果的運用，因我國企業在人力資源管理體系上的薄弱，在人員培訓上、職業生涯規劃上等缺乏系統性規范管理，績效評價僅僅與薪酬掛鉤，績效評價單一。
三、基于戰略管理背景下的企業績效評價
（一）建立企業戰略目標，實現企業價值的最大化
新形勢下，多數企業在績效評定上選擇平衡記分方式，相比于其他方法，該種方式的目標向導、目標指引更加明確，同時，展現了企業的愿望與發展戰略目標[3]。但是，在企業績效評價中，也存在不足，缺乏統一性，影響了企業發展目標的實現。對此，企業應根據實際情況，建立統一的戰略目標，并將戰略管理逐層分解，落實到每一員工身上，保障員工自身績效，實現企業價值的最大化，如此，不僅解決企業績效評價與戰略目標脫節的問題，還保障了企業的長效發展，實現企業發展目標。
?。ǘ娀冃гu價的權威性，制定合理的獎懲制度
為做好企業績效考核工作，實現企業戰略管理目標，企業應重視考核工作的專業化、權威性，提高績效考核標準化，推動企業長效健康發展。對此，企業應建立科學分工、分級控制的績效考核領導與評估工作體系，保障績效考核的公正性，避免暗箱操作的可能，提高員工責任感。同時，企業應制定合理的獎懲制度，根據前期落實的員工責任，對員工績效情況進行獎懲，力求實現企業最大化目標。如：對于經濟基礎較差的員工，應采用物質激勵，輔助精神激勵，以此激發員工潛能?？傊?，無論是換崗還是調離工作崗位，都必須以提高員工的工作積極性為出發點，如此，才能保障員工支持。
?。ㄈ┎荒芎鲆暺髽I文化建設
企業文化，是企業全體員工長期進行經濟活動的特有文化形象，在戰略管理背景下，為實現長期發展的目標，保障績效評價的合理性，企業文化不容忽視?？梢哉f，企業文化是企業精神的展現，是企業的靈魂，是企業發展的動力源泉，是決定企業發展的本質。企業文化可以分為廣義與俠義，狹義上，企業文化是意識形態的體現，企業價值觀是文化的核心思想，其中包括全體員工的價值觀念，對員工行為有一定程度的約束。廣義上，企業文化是制度文化、物質文化、行為文化、精神文化的集合。對企業來說，企業文化舉足輕重，不僅是經營管理上，在企業長遠發展上也具有重要意義。良好的企業文化，能夠引導員工自覺做事，激勵員工自覺參與企業生產中，提高企業競爭力，能夠提高績效評價的公平性與公正性。但是，在建立企業文化時，應保證其的系統性與完整性，與企業實際有機結合，真正將企業文化放在企業戰略管理中，才能真正發揮企業績效評價的效果，推動企業可持續發展。
四、總結
綜上所述，在戰略管理背景下，企業想要實現長效發展的目標，必須重視企業績效評價，保障評價的合理與透明，建立企業戰略目標，強化績效評價的權威性，重視企業文化建設，保障企業績效評價的科學性與合理性，為企業創造更多價值。
參考文獻：
[1]魏繼華.企業績效評價系統革新動因與過程研究[J].財會通訊，2014 （28）：15-17.
[2]張雷.新時期煤礦企業績效考核的戰略管理[J].現代營銷旬刊，2017 （8）：91-91.
[3]張霞.基于戰略的企業績效評價體系思考[J].經濟研究導刊，2016 （10）：144-144.
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