基于企業內部價值鏈的戰略成本管理分析
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摘 要：伴隨著經濟發展速度和改革開放程度的加快，企業發展的速度也越來越快，隨著產量的增大和成本的增加，企業面臨的成本管理分析的挑戰也越來越嚴峻，成本分析的作用也越來越大。作為成本管理分析的一個重要方法和原則，企業內部的價值鏈能夠更好地提高成本管理的效率，并且還能保證成本管理順利進行。所以說，分析價值鏈對提高企業戰略成本分析具有重要的作用。
關鍵詞：價值鏈;戰略成本分析;價值鏈分析;成本控制
對任何一個企業而言，成本的分析都是企業管理的重中之重。而現代企業成本規模相對而言都比較大，需要更科學的管理思路和方法?；谄髽I內部價值鏈的戰略成本管理就是一種新穎的，有效的方法。通過對價值鏈的分析和研究，企業可以清晰地看到企業成本運作的本質和規則，以便對成本進行更有效地調度和使用。充分地運用價值鏈對企業成本進行分析可以使企業成本進行一個良好的循環。
一、內部價值鏈與戰略成本管理理論分析
（一）內部價值鏈
根據邁克爾·波特率對價值鏈的分析和研究，我們可以了解到一個在開放市場進行商業運作的企業不可能獨自進行活動，它必須要依靠其他企業來完成原料的獲取或者產品的銷售，并同時解決好自己本身的生產和發貨等工作。所以企業的價值鏈包含了內部價值鏈、競爭對手價值鏈以及行業價值鏈。企業內部價值鏈是公司內部各節點產生價值活動的總和。企業內部價值鏈是公司內部各節點產生價值活動的總和。其中包括采購，負責購買，驗收原材料等任務; 生產，負責維修設備、包裝等活動;發貨，負責產品收集、調配、運輸等活動;市場營銷，其中包括投放廣告以及選擇渠道銷售等;售后，包括產品維修、咨詢、退換等服務，可以維持產品價值。除上述節點之外，企業為了創造盡可能多的價值，還會采取相應的方法來對采購和研發進行科學的管理，以達到各個節點的最優化。比如加大對研發的投入，招收更多的人才，做好對員工的培訓，提高企業員工的價值等等。
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根據戰略成本管理理論，企業必須了解與上游企業和下游企業合作的投入，還應該在產品研發和售后服務方面下足功夫，這樣一來才能擴大管理成本的領域。而且應該從價值鏈整體進行分析，來減少各個節點的投入。對于其中一些不能創造價值的活動，應該立即取消。在每個增值活動中消耗的資源，應該更加有效地分配到產品當中。如今隨著人力成本、物質成本等成本價格的攀升，企業在成本管理方面面臨的挑戰也越來越大，需要新的方法和措施來對各個節點所需的成本進行優化?；谄髽I內部價值鏈的戰略成本管理經過了市場和公司的檢驗認證，在節約資源的同時還可以促進企業產生新的價值和成果。在更加復雜的生產和經營環境當中，運用企業內部價值鏈對成本進行管理可以有效地增加企業的競爭優勢，應對多變的市場環境。
二、企業內部價值鏈分析和戰略成本管理工作的融合
對企業內部價值鏈的分析和戰略成本的管理工作是企業為了適應新的生產經營環境而逐步發展起來的管理方法，主要目的為了創造企業核心競爭力，維持企業的競爭優勢，最后提升企業的發展能力，促進企業在競爭中平穩運行。
（一）目標的一致性
企業內部價值鏈分析和企業戰略成本管理具有一致的目標，都是在對競爭環境進行科學的分析的前提下，提出更有效更優化的管理方法，提高企業的競爭能力和獲利能力，最終使企業得到更加持續的發展，實現更加宏偉的目標。
（二）外向性
企業內部價值鏈的分析包括企業內部經營的各個節點，并且在分析過程中還應該考慮外部市場價值鏈的管理。企業的戰略成本管理也開始逐漸地關注企業外部環境的變動，兩者都有很強的外部性。
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通過對企業價值鏈的分析，可以合理地確定企業的競爭地位，提升企業的競爭優勢。戰略成本管理也是對企業的成本進行控制和優化，在競爭環境中形成自己的企業優勢。所以說兩者都有一定的競爭性。
三、基于企業內部價值鏈的戰略成本控制措施
企業內部價值鏈和企業戰略成本管理關系非常密切，它包括很多關于成本控制的措施，企業如果想要減少企業成本，節省不必要的開支和資源的浪費，加強基于企業內部價值鏈的戰略成本控制是必要的。
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設置預算是企業在成本管理過程中的主要方式，對企業的資金進行合理全面的預算有利于企業減少資金的浪費。為了減輕企業成本鏈的負擔，第一公司的會計人員要對公司的所有開支進行全面的預算，明確預算的目標;第二就是企業的開支要在明確預算目標的前提下設置監督機構，以保證各個部門開支的公平性和透明性;第三就是對各個部門的開支進行詳細的記錄，以便于和預算中的數據進行比較和評估。
（二）加強對成本鏈各個節點的成本控制
成本鏈的每個節點和過程都會消耗一定的成本，所以要加強對這些節點的控制，從小的方面一點點節約企業的總成本。比如在采購過程中更加精細的劃分所需要的材料，在生產過程中，擴大生產的規模，降低單位產品的成本，在營銷過程中，及時地對所產生的效果進行反饋和分析，利用最小的成本達到最佳的營銷效果。
?。ㄈ┘訌姵杀炬溕细鱾€節點的聯系
首先要充分地了解生產經營的各個節點，了解它們之間的內在聯系，在此基礎上增加長期成本的投入，促使企業各個部門之間協調有序的進行分工合作，加強各個部門之間的交流和配合，可以促使企業控制成本和健康地發展。加強各個部門的工作熱情，在發現成本浪費時能夠積極地反饋，并且及時地解決問題。
結束語：
隨著經濟的發展和社會的進步，企業的規模和成本越來越大，管理難度也越來越大，成本的開支浪費現象越來越明顯，戰略成本管理是企業成本管理的重要方法，而運用企業內部價值鏈的分析對成本進行管理可以有效地節約成本的開支。如果能夠充分地重視價值鏈的運用和分析，解決成本管理中所遇到的一些問題，就可以在節約開支的同時保持企業的穩定經營和發展。
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