企業預算管理中存在的問題及完善對策
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摘要：預算管理作為現代企業管理模式之一，可使公司的年度生產經營計劃、中長期經營目標和公司愿景很好地銜接起來，整合集團與各個子公司的資源，通過適當地分權，定期跟蹤，事后考核，以達到持續改善經營，最終實現企業長遠戰略目標。但在實務中，由于各種原因，預算管理并不能發揮他應有的管理效果。本文在分析企業加強預算管理的重要性基礎上，深入探討了當前企業預算管理面臨的困境及其表現，并針對性的提出了改善企業預算管理困境的對策。
關鍵詞： 企業; 預算管理; 困境; 對策
預算管理是對企業運營過程中各種經濟活動進行預算和評估，控制各項支出成本，幫助企業資源合理有效地使用。預算管理越來越受到企業的重視，主要體現在不斷加強了財務管理，完善了各項控制制度和流程，為企業的后續健康快速發展練好了內功?，F階段我國很多企業在預算管理上也存在很多問題，制約了公司更好更快的發展，因此探討企業預算管理具有迫切的現實意義。
一、企業預算管理的重要性
?。ㄒ唬╊A算管理可以促進企業穩健持續發展
企業預算管理是企業一定時期內的發展戰略和目標的總體規劃。凡事預則立，有了預算管理，至少在一定程度上為企業明確了方向，對存在的風險和挑戰也做到心中有數;同時，預算管理過程中的監測和評估，能夠為企業的經營及時糾偏，從而保證企業的穩健可持續發展。合理有效的企業預算管理有利于企業減少不必要的支出，合理利用資源，完善管理細節和不足，提升企業運營效率，促進業務運營的健康持續發展。
?。ǘ╊A算管理可以促進企業戰略目標的實現
企業預算管理是從戰略目標開始的各項資源的整合和使用，節省運營成本，保證公司的長期穩定發展。實施有效的企業預算管理，將始終圍繞目標的實現，進行各項運營管理工作的控制、分析、完善，預測風險、分析風險、應對風險，為企業的戰略目標實現和生存發展，提供必要的支持。
二、當前企業預算管理的困境及其表現
?。ㄒ唬┢髽I預算未能全員參與
企業預算的實施是公司全員參與的過程。目前，大多數企業管理層認為企業預算只是財務數據的統計匯總，是企業財務部門單獨完成的一項工作。實際工作中，銷售預算是基礎，需要銷售部門根據市場競爭現狀、企業實際，進行充分的調研分析;人力資源、行政后勤等各部門同樣需要依據企業戰略目標，做出各自的規劃和預算。因此，沒有各部門和全體人員的參與，在預算實施過程中可能會導致與公司其他部門的信息不對稱，過高的預算目標可能會導致其他基層員工抵制情緒，或預算目標太低而不能實現業務目標，而如果目標沒有分解到基層，也不能調動人員積極性等。
?。ǘ┢髽I預算結果的考核機制不健全
積極完善的預算考核機制有利于調動員工的積極性和自我激勵。在實踐中，企業預算管理傾向于重視預算編制，不重視對執行結果的分析和考核，缺乏嚴格而嚴肅的企業預算評估考核機制，會導致以偏差形式進行預算管理，而有偏差和未開啟的預算評估考核，將嚴重降低企業預算參與者的積極性。另外，預算考核機制不健全，不能使參與執行公司預算的部門經理和基層員工人人頭上有指標，從而被動的執行預算管理;預算考核過程中未分清可控與不可控，考核不公平，也會出現負面抵制，這些都不利于推動企業預算管理的順利開展。
?。ㄈ┢髽I的內部信息不對稱
就當前國有企業的形勢來看，大多缺乏一套完備的內部組織結構，不僅無法對企業內部的信息進行有機調整，甚至還影響了企業的工作效率，為經營和發展埋下巨大的安全隱患。例如企業在發展過程中長期形成的慵懶作風使得企業管理者難以構建行之有效的管理機制，部門之間的協調不充分等，嚴重威脅了企業的后期發展，提升了管理成本。從企業的外部而言，在缺乏科學信息的情況下，管理者很難在市場中掌握平衡點，因此常常一味擴大經營范圍增加企業的經營成本，加劇了國有企業需要面對的經濟風險。
?。ㄋ模╊A算結果的執行缺乏合理性
想要合理促進企業的經營效益，最重要的就是要保證預算執行結果具有充足的彈性，以滿足不斷變動的經濟市場的發展需求。但是這種彈性必須要控制在合理的范圍內，一旦超過這個范圍就會使預算結果失去平衡。從當前企業發展現狀來看，部分企業預算彈性過大，部分企業缺乏彈性，導致預算調整的流程不科學，預算結果執行效果也差強人意。
三、改善企業預算管理困境的對策
?。ㄒ唬﹥灮A算管理體系，保證全面性和全員參與性
企業需要根據自己的運營業務實際，搭建科學的預算體系。首先，全面預算部門架構，責任分工明確，審批執行監督要分離，從組織架構上保證每個部門和人員都參與到預算中來。其次，預算的內容，要覆蓋企業發展，人力，投資和經濟活動等經營業務的全方位，避免片面和不完整預算。再次，企業應根據市場規律和客觀實際，制定科學的、易理解、操作性強的預算機制，避免文牘主義，晦澀難執行;也應建立完善預算反饋機制，反饋必有結果，結果必有人負責。使預算體系和企業發展相協調，節約人力、財力和物力，降低企業的運營成本，進一步促進公司穩健發展。
?。ǘ┨嵘A算管理的科學化水平
現代企業的發展需要內外兼治，促進內部環境的和諧發展，保障外部條件的科學獨立。因此就內部管理而言，應該從以下幾個方面加強預算管理質量：首先，管理者需要重視內外經濟信息不對稱的問題，上級部門需要加強與其他組織的聯動和發展，保障預算的計劃能夠與企業的實際發展相呼應，從而調動員工的熱情和積極性;其次，應該完善企業內部的溝通機制，企業管理者可以建立每周例會的形式，使各部門的管理者能夠直接與高層溝通，從而形成有效的監督機制;最后，需要推動內部審計的監督職能，在保證企業沒財務部門獨立性和主體地位的同時，保障企業部門能夠積極配合預算人員的工作，從而促進企業經濟信息的共享。就外部控制而言，企業應該借助外部的第三方機構，將信息咨詢服務納入到實際的企業監管中，從而為企業提供更加科學和有效的市場信息，提升決策者投資決策的高效性。
?。ㄈ┙⑼晟票O督考核機制
企業要建立預算管理監督考核機制，執行要嚴格，該剛性的不能柔性化，獎罰嚴明，公平公正，激發員工參與預算管理的積極性和主動性。同時，企業要對相關員工進行技術培訓，提高其業務技能、綜合素養，并通過績效考核制度，將預算管理融入企業文化，在企業的各項業務活動中充分落實。
?。ㄋ模┍ＷC預算執行的效果
企業管理者要始終把實現預算目標為出發點，落實好各項管理制度。尤其是預算方案一旦確定之后，在企業內部就具有管理效力，各部門在從事生產和經營活動的過程中需要嚴格實行預算方案中的內容，每月對預算執行情況進行審核，定期召開資金調度大會，以成本管理和預算管理為兩大核心內容，執行結果與預算方案中的差距，并說明原因，及時采取有效手段加強制約，從而有效發揮全面預算管理的效果和職能。
?。ㄎ澹嫿ㄈ娴念A算管理體系
首先，企業的管理者應該建立科學的預算管理制度?，F代企業的管理者應該認識到轉變思想觀念的重要性，根據企業自身經營活動的特性加強對經濟活動的監管。企業也需要根據不斷變化的市場環境，制定符合自身發展的戰略性目標和工作內容，將各項預算指標細分到各自的部門中，構建多元化的溝通渠道，從而保障預算計劃的執行效果。尤其是在年度經營中，管理者需要對預算的執行效果進行全方位監管，按照月計劃和季計劃嚴格執行各項預算管理目標，并將這些工作納入到績效核算中，保障員工的福利和待遇，同時也需要建立科學的賞罰機制，在有效落實預算管理目標的同時，防止企業發生任何預算松弛風險，保障企業的發展和運行效率。
四、結論
預算管理順應了企業的這種管理需求，強化了企業的內部優勢，已被越來越多的公司所重視和應用。針對當前眾多企業預算管理面臨的困境，我們必須采取相應對策解決企業預算管理中遇到的困難和問題，不斷完善企業內部管理，促使企業實現健康可持續發展，最大化公司的價值。
參考文獻：
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