企業跨國經營的價值鏈研究
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摘 要 本文通過分析價值鏈的含義和特征、價值鏈與企業跨國經營的分工以及價值鏈戰略對競爭優勢的重要性，給出了企業國際化進程中借鑒價值鏈理論的方法。
關鍵詞 企業 跨國經營 價值鏈
一、價值鏈及其構成
（一）價值鏈的含義
“價值鏈”這一詞，最早由哈佛大學商學院教授Michael Porter（邁克爾·波特）于1985年提出。Michael Porter在《競爭優勢》一書中指出，所謂價值鏈，即一系列能夠實現顧客價值，或能夠令企業的產品及服務得以形成的作業活動。Michael Porter認為，價值鏈主要涵蓋了以下內容：一為企業與供應商共同作業，產生供應鏈的過程;二為不同部門合力制造產品的每一環節和流程;三為企業與消費者共同完成銷售，并形成鏈式關系的過程;四為產品的前期調研、開發以及渠道開拓和促銷等過程。
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一般來說，價值鏈的特征主要涵蓋三項內容：其一為基礎性，即“價值鏈”針對基礎價值而非成本，企業的價值鏈往往針對目標群體付出的價格展開分析，著眼于企業外部;其二為外部差異性，即相同產業中，不同企業價值鏈的特色、地位、結構不同，這也是企業之間產生差距的原因;其三為內部差異性，同一企業中不同時段的價值鏈特色不同。
二、價值鏈與企業跨國經營的分工
（一）價值鏈與生產要素
企業若想精準劃定在跨國經營過程中不同環節的分工，首先要全面分析價值鏈中不同環節生產要素的差異。不同環節中，生產要素的差異主要表現在兩個層面，即人員構成比例和資金投入比例。例如，產品的研發環節對科技人員的需求較大，而對普通工人的需求較小，產品的裝配環節則相反，這就對企業價值鏈的分工提出了要求。
（二）價值鏈與具體增值環節
企業在跨國經營的進程中，需要依據己方和目標國，在人力、物力、地理及氣候等各方面劃定能夠產生增值的價值鏈環節。例如，我國具備勞動力優勢，因此勞動力稀缺的國家往往將初級勞動力密集型的市場選定為我國。同理，我國企業也可根據自身需要，選擇“資金密集型”或“技術密集型”的目標國開展合作。
三、價值鏈戰略對競爭優勢的重要性
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壟斷優勢理論的要點有二：其一，對戰略環節的取舍，體現了企業在價值鏈中的內在優勢和決策側重;其二，跨國企業在客地的立足之本在于其本土企業價值鏈中的一些特定資產。
綜上所述，跨國企業若能夠把握住價值鏈中的關鍵環節以及環節中的特殊資產，便可享有壟斷優勢。
?。ǘ┛鐕髽I形成壟斷優勢的措施
首先，跨國企業需要通過承包等方式，降低企業在價值鏈中非戰略環節的成本，并將節省下來的成本用于投資環節。以耐克公司為例，該公司幾乎將全部的制造環節外包給了第三世界國家，而自身則主要負責價值鏈中的產品研發及營銷推廣環節。
此外，跨國企業還應建立原材料層面、核心人才層面甚至輔助性增值活動層面的絕對優勢。
四、企業國際化進程中對價值鏈理論的借鑒
（一）分解并重構業務流程
所謂業務流程的分解重構，即企業通過比對不同價值鏈環節的成本和功效，對其進行重新定義和優化的過程。需要注意的是，企業在國際化進程中，不僅要注意價值鏈內部的再次建立，還要注重自身與供應廠家的對接、與中間商家的職責劃分，從而令整個業務流程能夠“從顧客中來，到顧客中去”，實現針對顧客需要的快速反應與協調。
（二）實施橫向一體化項目管理
所謂橫向一體化的項目管理，即單個跨國公司僅選擇整個產品創造流程價值鏈中的某個環節發展競爭優勢，而將具備非核心業務的其他環節分撥、外包給其他具備相應優勢的企業。橫向一體化的項目管理有利于產業中的不同企業建立戰略層面的合作，相互協調，形成價值鏈的聚合。
?。ㄈ╉槕藛T與環節的協同效應
時下，經濟全球化和一體化進程不斷提速，同類型企業的競爭也日趨白熱化?；谶@一背景，企業應借鑒價值鏈的分析方式，統一調度內部的不同價值活動，以順應協同效應、提升企業效率。一方面，企業的產品設計、原材料購買、市場營銷等方面需要不同的人力資源，這些人員和環節的合理流通有助于不同部門形成互補;另一方面，不同部門人員與環節相互協調的過程中，可以碰撞出新的項目管理經驗，并應用于之后的價值活動中，以維持企業在國際市場中的競爭優勢。
五、結語
首先，本文分析了價值鏈與企業跨國經營的分工，主要包括價值鏈與生產要素以及價值鏈與具體增值環節;其次，本文分析了價值鏈戰略中的壟斷優勢理論、跨國企業形成壟斷優勢的措施以及價值鏈中的“價值活動”。針對上述分析，本研究給出了企業國際化進程中對價值鏈理論的借鑒方法，即分解并重構業務流程、實施橫向一體化管理以及順應價值鏈的協同效應。
本文的局限性主要有二：其一為文獻資料的數目較少，我國有關“跨國經營價值鏈”問題的研究起步較晚，近年來才逐漸發展豐富;其二為研究結論中具體實施方案缺失，由于個人能力不足，筆者并未提出如何將價值鏈理論具體落實于實踐當中，僅進行了理論層面的論述。
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