建筑施工企業人力資源管理創新
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摘要：現如今建筑施工企業在市場競爭中日益激烈，市場環境也越來越復雜，因此人力資源在企業發展中也發揮著越來越重要的作用。當前企業競爭逐漸成為了人才的競爭，企業的人力資源管理直接關系到企業的發展。因此，在建筑施工企業發展進程中必須要結合實際情況，做好人力資源管理的創新工作。
關鍵詞：建筑施工企業;人力資源管理;人才競爭;創新
中圖分類號：F272.92
文獻標識碼：A
建筑行業是我國國民經濟發展的支撐，而現代企業競爭從本質上來看是企業綜合實力的競爭，也是企業人才的競爭。由于我國受計劃經濟的影響較為深遠，很多建筑企業人力資源開發依舊采用傳統的方式，阻礙了企業的轉型。故而有必要不斷完善企業的人力資源管理，順應社會發展趨勢。
1施工企業人力資源管理概述
人力資源管理主要是指以經濟學和人本思想為基礎，利用招聘、選拔、培訓和報酬等多種方式利用人力資源，從而推動組織的發展，實現組織發展的基本目標。在實際的工作中，一方面要有效落實組織的發展目標，另一方面也應推動成員的個人發展，并預測組織中的人力資源需求，然后制定科學的人力需求計劃，招聘篩選企業所需的人才。在人力資源開發的過程中，一方面要考慮組織的整體需要，一方面還應滿足個人發展要求，從而充分實現最優績效。
2建筑施工企業人力資源管理的特點
2.1機構和人員的復雜性
在現階段的建筑企業發展中，人員組成較為復雜，其中有經驗老道的技術人員，有文化水平較高的管理人員、綜合素質較強的工作人員，還有高校招聘的畢業生，其理論知識較為成熟，但缺乏豐富的實踐經驗。另外，部分施工人員操作能力較強，但是文化水平不高。很多企業還引進了知識水平較高且經驗豐富的復合型人才，在企業發展中，上述人員均發揮著十分重要的作用。由于不同層次的人群在人生觀和價值觀方面差異較大，且職業素質的差異尤為明顯，所以施工企業人力資源管理也變得較為復雜。
2.2人員具有較強的不確定性
建筑企業與其他企業的差異較為明顯，建筑施工企業的流動性十分顯著，辦公地點和生產場所具有不固定性，企業接到施工項目后，會按照工程項目的規模、技術的選擇及當地地域特點創建完善的管理機構，同時，該機構的生命周期還需隨著項目的變化做出適當的改變。若建筑項目施工完成，或企業投身于另一個新的項目中時，企業應積極采取有效措施對機構加以調整。而實際情況是，施工企業的施工人員和技術人員不夠集中且流動性較強，施工企業的發展中，人事變動較為頻繁，這也在一定程度上增加了人力資源管理的難度。
2.3員工績效考核缺乏合理性
很多建筑企業在發展中均未制定完善的績效考核制度，部分人員在工程建設中，會出現一定的思想偏差，工作中并未樹立較強的責任意識，企業忠誠度較低。這就要求在工程建設中著重關注員工的技術水平和責任意識。但是事實卻并非如此，很多施工人員主要比較的是工資水平。且企業在發展中也沒有采取有效的成本控制方法，在工程建設中忽視了成本控制工作，進而影響了企業的經營利潤。
3人力資源管理創新在企業管理中的作用
3.1推動企業發展
進入新千年后，我國知識經濟飛速發展。當前，我國科技發展水平顯著提高，多媒體技術也得到了全面應用，人才需求也發生了前所未有的轉變。知識競爭也逐漸成為國力競爭、企業競爭和人才競爭的主旋律。知識創造是人類的一項重要的能力。企業在發展中一方面要具備充足的資本和先進的技術，另一方面也要重視員工的綜合素質，不斷提高服務的質量和水平。產品質量的好壞對企業可否在激烈的市場競爭中站穩腳跟具有決定性的作用。而員工素質則是影響企業服務質量、產品性能的關鍵要素。人力資源投資具有長期性和高回報的特點。施工企業是勞動力密集型產業，因此為了推動企業的建設與發展，就必須積極建立完善的人力資源管理戰略，在企業發展中高度重視人力資源管理，并制定科學的人力資源管理創新方案，不斷增強企業的核心競爭力。
3.2促進員工發展
在人力資源管理與開發過程中，員工占據著重要的主體地位，企業在日常經營的過程中應立足于員工的發展，并充分結合企業的基本需求，制定科學和完善的人力資源政策。很多人決定是否留任的重要因素是員工是否能夠做到自我價值的實現。這就要求企業結合員工的發展需求和企業的現有資源，積極組織培訓課程。協助員工明確自身發展的主要方向，進而充分調動員工的工作積極性，發揮員工的個人潛能。當員工的自我認識發生了較大的變化，其會更加注重自我的提升，從而讓員工更加主動地參與培訓，從要我學變為我要學。再者，員工在參與培訓課程時，對課程選擇更加重視，其所選擇的課程內容更能滿足現代化建設的需要，且多元化的培訓內容對企業人力資源管理內容的開發和建設也提出了更為嚴格的要求。
4建筑施工企業人力資源管理創新策略分析
在建筑施工企業的發展中，若要有效提高建筑施工企業人力資源管理創新的水平，則應充分明確人力資源管理創新的基本目標，始終堅持人力資源管理的基本原則，在多個環節充分展現出人本的思想，進而加強人力資源管理的時效性，不斷規范制度建設，加強人力資源管理創新，尤其是管理理念、管理方式和管理模式的變革與創新。
4.1制定合理的人力資源戰略規劃
在建筑施工企業建設和發展中，若要更好地推動企業的不斷向前，就必須結合企業發展的概況制定科學的人力資源戰略規劃，其也逐漸成為企業落實戰略性發展的關鍵。在制定企業戰略時，施工企業應充分結合實際情況，分析當前的競爭環境，并全面了解國家發展中的政策法規及法律制度，預測企業發展中需要的人才類型。此外，還需制定完善的制度，以吸引更多的優秀人才，然后再制定完善的人力資源管理制度和政策。如科學的外部招聘政策、內部人員培養和選拔政策以及完善的激勵制度等，不斷優化及完善人力資源管理戰略規劃。 4.2更新人力資源管理理念
第一，人是企業管理中的基礎，同時，做好人的管理也成為了企業人力資源管理中的核心。人又是企業建設與發展中的重要任務，其對企業的日后發展具有決定性的作用。
第二，企業員工的工作理念也反映出了企業的基本發展理念和企業文化建設的基本方向，對企業未來的發展有著重要的作用。企業在發展的過程中應積極創新思想觀念，并在開展理念創新的過程中采取有效措施不斷完善企業發展中其他方面的工作內容，不斷優化企業人力資源管理。
第三，企業需正確認識人力資源管理工作，積極向員工普及人力資源管理方面的各大理論，使管理人員高度重視人力資源管理工作，積極配合企業做好日常工作。如企業在招聘的過程中應積極采用更為科學和先進的人力資源招聘方式。在企業人力資源管理中，管理理念創新并非易事，企業在發展中需積極落實多種活動，引導企業員工正確對待人力資源管理工作。
4.3創新管理方式，實現虛擬化的人力資源管理
人力資源管理虛擬化主要是指企業發展中以信息技術為基礎，以人力資源管理業務外包為主要形式，為企業發展獲取更多智力和勞動資本的人力資源管理方式。其可適應企業管理虛擬化的發展趨勢，實施自主化的人力資源管理活動，企業也可在人力資源管理中投入更多的精力，保證人力資源管理的質量和效率。在建筑企業發展中，基層員工易流動，因而管理人員需要面對極其復雜的管理環境，生產環境穩定性較差。所以，實現人力資源管理虛擬化建設也是建筑施工企業人力資源管理創新的重要途徑。又由于建筑企業施工人員的可替代性較強，同時其流動性和彈性較高，因此，人力資源管理虛擬化程度也會隨著時間的推移不斷提高。
4.4轉變管理模式，落實動態化人力資源管理
目前，知識更新速度較快，技術也迅速發展。因此動態的人力資源管理模式也成為了日后發展的主要趨勢。針對現代人力資源動態管理，一方面要高度重視員工的縱向管理，加強人力資源管理各環節之間的聯系，另一方面也充分彌補了內部分割式管理的不足，對所有員工開展統一化的管理。再者，現代建筑企業員工團隊的多元性明顯增強，故而要高度重視企業內部的溝通與協調工作。且管理模式和方法也需充分滿足企業發展的基本目標，進而營造良好的企業發展氛圍，提高人力資源管理的有效性和透明度。最后，在崗位設置的過程中還需采取有效措施對其加以控制和創新。以職責劃分規定為前提，加強人才配置的合理性，最大限度的發揮企業人力資源管理的積極作用。
4.5實現系統創新，充分發揮出人力資源的作用
人力資源管理中，管理系統創新通常是將多個獨立但需合作的部門充分整合，從而不斷優化系統的整體性能，開發系統的新功能，更好地發揮出系統的積極作用。與此同時，人力資源的系統創新也充分體現了建筑企業多個職能所構成的模塊協調與創新。所以，在建筑企業系統創新的過程中，每一項與人力資源管理相關的工作都需要做出適度的調整和轉變，其可借助層級管理也就是班長的系統培訓和細節的控制，不斷提高人力資源管理質量，充分貫徹和落實人力資源管理的各項政策制度，進而加強系統創新的協調性和有效性，全面發揮出人力資源的積極作用。
5結束語
現階段的建筑企業人力資源管理在企業的發展與管理中占據著非常重要的位置，其也對企業技術發展和管理優化起著不可忽視的作用。這就要求建筑施工企業準確把握時代發展的脈搏，順應時代發展的潮流，并結合企業發展實際優化和創新企業人力資源管理體系，進而推動企業的不斷向前，增強企業發展的活力。
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