石油工程項目管理可持續發展戰略探究
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摘要：石油工程項目管理的水平影響著后期的油氣開采效果，本文對石油工程項目管理現狀進行分析，并提出提升石油工程企業管理能力的措施，可供相關人員進行參考。
關鍵詞：石油工程;項目管理;可持續發展
中圖分類號：TU71;TE4 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）013-0377-01
項目管理對于石油工程的順利開展極為重要，可以有效的保證工程項目的目標得以實現，對石油工程的施工質量、進度和成本得到有效的控制。由于石油工程的專業性比較強，需要組織協調好多個部門的工作，同時，制定科學的施工作業方案和進度計劃，把每個不同階段的任務落實到相關人員，對施工作業中存在的風險進行控制。需要加強工程項目管理力度，減少資金的支出，提高施工作業效率，使石油工程項目更加的規范化。
一、石油工程項目管理現狀
1.配套管理機制不健全，管理意識弱
國內的石油行業所采用的管理機制，一般采取三層分離的方式，也就是總部做出項目決策，項目部進行具體的管理，施工作業單位負責具體的實施，三個層次單位負責各自的責任，沒有相互干涉的現象。石油工程企業的決策采取集體的方式，主要目的是為了防止出現投資失誤的問題。可是，石油企業內部的管理權力并沒有合理進行分析，起主導作用的仍然為管理層。除此之外，隨著管理體制的不斷改革，原有的管理意識無法滿足當前石油工程不斷發展的需要，管理人員的業務能力需要進一步提高，不斷的學習先進管理模式，創新管理辦法，從而提高石油工程項目的管理水平。
2.石油項目施工單位存在著較大的依賴性
由于體制的問題，一些石油工程項目的施工企業存在著較大的依賴性，沒有前進的動力和緊迫感，競爭意識不夠，現存的招投標管理體制還存在著問題，只依賴油田的供需關系來維持企業的生存，很多石油工程項目的質量無法得到有效的保證。
二、提高石油工程企業管理能力的措施
1.建立科學完善的石油工程項目管理制度
石油工程項目的施工時間長，風險大，需要較高的施工質量。所以，應該針對工程項目特點建立起科學的組織體系，管理團隊必須要具備豐富的管理經驗和專業知識。首先，項目管理團隊需要對石油行業相關知識進行深入的了解，對于石油工程的相關標準和規范的內容要進行掌握，管理人員的專業技術水平和素質影響著工程項目的管理效果，必須保證管理人員具備較高的專業水平，方可為管理工作提供足夠的知識方面的支持。還需要建立起科學完善的管理制度，充分結合工程項目的實際特點，發揮出制度在管理工作中的作用。對不同管理層的權力和責任進行明確，使每個部門充分發揮出各自的作用，避免出現推諉。
2.做好工程建設項目的基礎工作
針對一些工程規模較大的項目，需要做好施工之前的各項準備工作，從而保證石油工程項目的順利實施。前期的準備工作量大而且復雜，涉及到施工作業人員的調配、工程項目的設計、施工作業工藝技術等多項內容。要求對每個施工作業環節進行有效的撐控，制定出科學的施工作業進度計劃，保證施工工序搭接的合理性。由于石油工程項目的特殊性，如果出現施工事故就會產生嚴重的經濟損失，影響著油氣資源的正常生產，這就對施工技術工藝和質量保證方面提出了更高的要求，需要在施工作業之前進行細化，嚴格查找存在的管理漏洞，從而保證工程項目的質量和進度滿足設計要求。
3.加強石油工程施工作業控制
在石油工程項目施工過程中，必須要做好各方面的控制工作。對于具備較強的專業性和較長施工周期的石油工程項目，應該加強內外部管理和控制工作，對于施工作業過程中存在的問題，制定出切實有效的解決措施。比如，施工所需要的工程材料，必須要滿足石油行業的相關標準，對入場材料進行嚴格的檢測，可以有效的減少工程項目的質量風險。在施工作業現場應該做好質量監督管理工作，如果出現施工與設計不符的現象，應該及時聯系設計部門，嚴格按著設計變更的手續，做好施工方案的審核工作。需要采取動靜態監督管理相結合的辦法，對工程項目進行全面的控制，在完成項目的同時達到HSE的標準。
4.做好招投標與合同管理工作
招投標環節是石油工程項目關鍵環節，對于爭取到更多施工項目極為重要。由于參加投標的施工企業較多，需要嚴格進行施工企業資質審查，進行業績評審，可以采用綜合打分的辦法選用最好的施工單位。必須建立起工程合同審核管理制度，避免合同內容與中標結果不符。在施工過程中，應該嚴格按著合同內容組織施工，作好工作量增減處理工作，使合同發揮也應用法律效力。
5.提高安全施工作業意識，對工程風險進行管理
石油工程項目的風險較高，施工過程中存在著較多的安全隱患，容易引發安全事故。必須要加強安全管理工作，提高安全防范意識，對工程項目中存在的風險采取規避措施。在安全管理過程中，應該重視制度建設，建立起有效安全管理體制和應急方案，如果出現安全事故，可以及時啟動預案進行處理。施工現場必須要具備足夠數量的安全管理人員，對施工作業進行監督和管理，對于存在的安全隱患應該及時指時，并制定出合理的整改措施，對整改的落實情況進行檢查。還應該提高全員的安全意識，加強安全方面的培訓和宣傳，保證石油工程項目可以順利開展。
三、PMP管理思想在石油工程項目管理中的應用
當前，很多石油工程企業都把PMP，也就是項目管理工程師認證當作企業發展的關鍵模式，從而來解決項目管理過程中風險控制能力不足、無法進行統籌安排、不滿足石油工程項目特點需求、專業技術人才缺乏等問題。作為一種新型的項目管理理念，對于轉型時期的石油工程企業來說起著很大的促進作用，應該深入的了解國際項目運作的一些規則，制定結合實際情況的PMP管理制度。對項目管理流程進行有效的規范，提高項目管理效率。制定出組織管理流程，從而保證項目管理體制的運行。
四、結語
石油工程項目的管理關系到項目能否順利完成，對于保證施工質量，節省施工作業成本，作好進度控制，保證施工作業現場安全等方面發揮著重要的作用，對于管理中存在的問題應該深入的進行分析，采用先進的管理模工，為企業的可持續發展提供保障。
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