優化企業成本管理模式的重要性
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摘要：在我國市場經濟體系不斷改革下，企業發展是需要依靠自身良好的經濟效益，優化成本管理是提升企業效益的重要因素?！伴_源節流”是常見企業發展對內對外的自我發展志向，國家政策的扶持，經濟全球化的快速融合，在市場風云變幻中開源已然得到良好的外部環境，但是如何加強自我實力，鞏固企業內部實力，優化成本是勢在必得的。為了保障自身長效穩定的健康發展，分析企業潛在問題，并制定相應的解決方案，了解成本管理模式對企業的重要性。
關鍵詞：成本管理;問題分析;管理對策
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0193-02
引言
成本管理是企業在日常經營活動中各項成本核算、成本分析、成本控制等行為總稱，成本管理模式是成本管理技術的結合，是運用一系列成本管理從大局、系統和全面的角度來降低企業成本，提升企業核心競爭力，使企業走上可持續發展道路。傳統的成本管理模式有很大局限性：成本信息精度不高;成本信息覆蓋面狹窄;缺少對競爭對手成本鏈分析。在全球化經濟趨勢下，我國企業發展面臨著眾多危機，企業成本管理對企業未來展有重要作用，促使企業不斷提升行業競爭力，提高經濟效益和社會效益，在激烈的市場競爭中生存下來。
一、成本管理中存在的問題
1.成本核算觀念滯后
成本控制的基礎和前提便是成本核算，企業健康發展就要優化經濟成本費用，擴大企業經濟效益。但是現如今市場經濟發展過快，成本管理觀念未跟隨市場經濟同步發展與創新，傳統常見的電算化財務系統已經無法跟上如今信息化時代進展。并且老舊成本核算觀念的滯后性和不足性也逐漸顯現，無法滿足經濟市場的新要求。
2.員工管理意識和競爭力不足
在成本管理中，需要充分動員和組織企業全體人員，員工的管理是重點的管理控制部分，員工自身的素質會影響成本管理。在我國很多企業中，企業發展速度與員工素質發展存在矛盾，常常出現不適應和不同步的現象。在現代化企業生產中，整個生產過程的分工都越來越嚴謹，員工需要接受更加嚴格的管理，正因為如此，很多員工自身的適應力不夠導致無法接受這樣的管理，也影響了員工的競爭力0。
3.成本管理范圍模糊不清
傳統的成本管理范圍通常是成本的降低、人員的調度和資源的分配等，倘若無法在合適的前提下隨意管理，會影響整個成本管理的質量。僅僅對于某項因素進行處理優化并不能充分發揮成本管理的作用甚至會適得其反，例如單純降低成本是影響企業的市場發展力，使產品缺少了市場競爭力;隨意分配資源會影響各部門之間矛盾，破壞企業之間和諧，資源分多或者分少都會惹人非議，讓成本管理工作受到影響，無法實現利益最大化。
4.管理人員專業素養欠缺
在成本管理工作中，以人為本是最核心的理念，也就是說管理人員占有核心地位。在很多企業中，因為管理人員自身對于管理技能和管理素養的不足，無法引導企業員工進行正確的判斷和前行方向，導致在日常成本管理工作中存在較大問題。管理人員的領導能力不足，影響工作的整體前進速度和方向，導致企業成本管理受到影響。
二、優化成本管理的方法
1.刷新成本核算觀念
成本核算觀念要跟隨市場經濟的發展不斷更新，優化企業的成本管理觀念，在長期的發展中不斷更新創新，保證其先進性和合理性。成本核算觀念滿足市場經濟發展，與時俱進保證企業的經濟效益長久發展，走上可持續發展道路。
2.提高員工素質和競爭力
在成本管理的應用當中，員工才是每個企業的直接參與者，員工的個人素質會影響員工對企業成本管理理念的理解和實施。因此要重視員工的個人素質，通過不同類型的培訓和學習，來提高員工的素質，讓員工能夠自主意識到成本控制的重要性，在工作中嚴格按照成本管理方案進行實施。與此同時，員工也要在日常工作自主學習，利用自身常年的工作經驗與當下企業所需進行結合，使企業成本管理方法得到改善，從而降低企業的生產成本。
3.加大成本管理范圍
隨著市場經濟體制的發展，成本管理范圍理應不斷擴大，企業要從傳統的成本管理范圍中走出來，結合當下市場所需，綜合分析影響成本的各項因素。減少成本費用不僅僅是傳統上的壓縮成本或者提高效率，而是應該根據不同的市場狀況和企業自身實際狀況來合理地分配資源，制定相應的成本管理辦法并加以改進完善。
4.培養管理人員素質
在成本管理的應用當中，管理人員是每個企業成本管理理念的直接執行者，是成本管理的中堅力量，這也是不同于基層員工的地方。管理人員要以更加全面、科學的目光去看待當下的成本管理方法，有針對性地進行選擇和改善，企業管理人員更多的是領導作用，關系著企業長久的發展和其他基層員工的發展，所以管理人員更需要較高的綜合素質，有領導能力和集體歸屬感。
三、成本管理對企業的重要性
1.增加企業各級員工的成本控制意識
成本管理是需要企業各級員工共同參與，制定相關的成本管理方案來控制。通過成本管理的實施，作為企業各級員工的業績衡量標準，將每位員工的成本考核記錄下來與個人效益工資掛鉤，促使每位員工都對成本嚴格把控，增強員工的成本意識。不僅在生產成本加強控制，還包括后期的商品銷售和資金回籠，企業發生的任何消耗都嚴格把控，已達到從根源上成本控制，增加員工節約意識。
2.保障企業穩定發展，利于市場良性競爭
企業發展過程中最為重要的即開源節流，可見成本管理控制的重要性，在成本管控的基礎上才能夠保障企業發展的根基。成本是企業間商業競爭的重要因素，為下游客戶提供性價比較高的產品是企業的目標。成本控制的好意味著企業有資源在企業、客戶、員工及股東之間進行合理的分配，企業可以再投入、客戶忠誠度提高等均可實現良性循環。此外，先進的技術也能適當降低產品生產成本，通過較低的成本在市場上與其他企業打價格戰，才能保證企業不斷盈利。
3.提高經濟效益，獲取更多經營成果
眾所周知，企業利潤是通過獲得的銷售收入扣除銷售成本、銷售稅款、期間費用以及加減其他業務收支和營業外收支所形成的，從以上可以看出，銷售成本和期間費用所占比例很高，企業若想效益好，就需要收入高或者成本低等全方位的系統的“降本增效”行動，這樣才能創造效益最大化。由此可見，優秀的企業都需要優化企業成本管理模式，建立健全成本管理體系。
4.成本管理反映企業各項管理成效
企業成本通常有材料成本、人工成本、質量成本和期間費用（期間費用包括財務費用、銷售費用和管理費用）。材料成本是技術管理、生產管理和物資管理的體現，采用先進的工藝和材料能提高產量和材料利用率，減少材料丟失損壞能降低材料成本。人工成本是生產管理、勞動者素質和勞動管理的體現，適量提高勞動生產率，節約產品生產工時，達到成本管理的目的。質量成本是質量管理的體現，產品對于使用者來說最重要的就是質量，產品質量穩定能減少產品售后問題和相應的維修費用。期間費用分別體現資金使用管理效率、企業銷售水平和行政管理成效，企業資金管理目的是解決資金來源和降低企業生產成本，資金管理效果好企業生產成本自然低;銷售水平高、銷售方式先進的企業勢必能花費最少的銷售費用來銷售盡可能多的產品;企業行政管理能力優秀，辦事效率好，能對管理費用合理控制，避免不必要的浪費，從而做到降低管理費用”。
四、結語
成本管理是企業管理和企業發展的關鍵，可見成本管理在整個企業管理的地位舉足輕重，但它也是企業管理工作的內容之一，設置合理的成本計劃，能反映出企業市場競爭力的強弱，體現出同行業之間企業內部管理水平的優劣，利于增強企業競爭實力，對企業經濟效益有顯著作用。優秀的成本管理模式能使企業增加收入減少開支，增強員工的成本意識，創造更好的經濟效益，能實現企業的共同目標。企業在發展運行過程中，成本管理是不可或缺的，無論是在企業正常經營還是長遠發展都起著至關重要的作用，加強了企業生存發展能力，促使利益最大化，形成了獨具一格的企業管理模式，保證企業在市場經濟的發展中、激烈的市場競爭中處于有利地位，提高企業整體管理水平具有深遠意義。
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