淺議建筑施工企業財務管理存在的問題及改進措施
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摘要：一般而言，財務管理貫穿于建筑公司建設的各個階段，并且也反映在各種生產和運營過程中。可以毫不夸張地說，財務管理的質量與整個建筑企業的生存有關。
關鍵詞：建筑施工企業 財務管理 問題與對策
一、財務管理在建筑施工企業中的意義
?。ㄒ唬┯欣谕晟平ㄖ┕て髽I財務制度
企業管理的主要目的是獲得最大的經濟效益和最大化利潤。為了實現利潤最大化，它與企業財務管理體系的完善密不可分。建筑企業財務管理的內容很多，如：施工過程中的成本預期，企業運營所需資金，建設項目資金回收等與合理的財務管理制度密切相關。只有加強企業內部財務系統的實施，才能在實際運作中有效、有序、正確地進行財務管理，確保財務管理涉及的數據信息更加真實，從而有效避免外人盜用內部信息或者篡改。
?。ǘ┯欣诒Ｕ腺Y金的穩定流通
建筑公司資金鏈的穩定性是其發展的關鍵。為了合理利用資本鏈，企業必須實行財務管理，在財務方面必須精確，細致，科學。企業領導者必須從自己做起，使財務工作井井有條，動員全體員工做好自己的工作，使企業中每一筆資金的流動隨處可見，每一筆資金都是科學的進行控制，努力優化財務管理，避免在實際運作過程中發生資本風險事故，為公司穩定資金鏈奠定堅實的基礎。
?。ㄈ┯欣趯崿F建筑施工企業現代化
建筑企業現代化的趨勢是不可阻擋的，是建筑企業未來的發展方向。在這個過程中，首先要加強企業財務管理的質量和效率，促進建筑企業的現代化。建筑企業具有與其接觸的項目大量普通資金的特點。因此，為了更好地控制和實現財務管理的有效性和安全性，有必要根據實際情況制定相應的財務管理措施，然后幫助企業。完全現代化。如果在建筑企業的運作中，資金的動態流動不受控制，就會導致經濟危機，甚至會導致企業倒閉。因此，為了使企業的財務管理穩定，財務管理必須到位，才能為企業的現代化做好充分的準備。
二、建筑企業常見的財務管理問題
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從古至今，中國財政部門的運作模式是會計師核對賬目，然后提交給老板做決策。會計師只負責核對賬戶。資金分配由管理層決定。作為一個歷史悠久的傳統產業，建筑業在古代大多采用這種金融運作模式。管理層混淆了“財務管理”和“會計”。這一概念已成為當今現代化的偏見。現行的財務管理制度不僅要求財務人員清楚地核算會計記錄，還要求財務人員從資金的角度為管理決策提供建議。許多建筑企業管理者無法清楚地了解財務管理系統。這個角色，片面的觀點，甚至是忽視，使財務管理系統的作用很難充分發揮，資金的使用不僅恰到好處，很容易產生一些問題。
?。ǘ┢髽I監督機制不健全，資金監管不嚴
如今，許多建筑公司對公司資金的管理關注較少，他們無法嚴格控制。最終，由于公司資金的控制不嚴，它們給企業帶來了許多不可預測的風險。許多建筑公司在購買原材料時無法準確估算采購數量，導致原材料頻繁發生。對于多余的原材料施工企業，不能合理分配和利用。造成企業資金浪費。還有基層管理人員，他們在施工期間會導致工人偷工減料。節省的資金是基于他們自己的，導致項目質量低下。在最終的質量檢驗中，該公司被發現不合格。這時，公司需要重新投資資金。改進耗時和勞動密集的情況，減少對建筑公司的財務和物質資源造成浪費。此外，許多建筑公司存在債務問題，許多欠款難以及時收回。結果，當企業遇到意外情況時，他們沒有足夠的財力來解決問題，拖延解決問題的時間，并且許多小問題被拖入了大問題造成不可預測的損失。
?。ㄈ┙ㄖ髽I管理人員和會計人員道德素質不高，技能水平缺失
建筑公司的施工時間更長，員工流動更頻繁。通常一個項目需要幾個月甚至幾年。在這么長的一段時間里，會花很多錢?，F在內部會計人員已經從事多年?，F在企業內部的會計人員多年來一直從事記賬、算賬、報賬的工作，所謂的財務管理也變成了“只理不管”，很少參與資金管理的問題。還有一些建筑公司的管理質量不高，濫用權力，利用權力謀取私利，使公司的財務人員可以幫助他們做虛假賬戶，謀求個人利益。更重要的是，成千上萬工人的利益被忽視了，他們被金錢潛逃了。近年來，這種事情不時發生在企業當中，給企業和社會都會帶來不好的影響。
三、建筑施工企業財務管理的有效措施
?。ㄒ唬┙∪┕て髽I內部管理制度
結合施工企業財務管理中存在的各種違規和不合理問題，必須要求相關管理人員在財務部門制定內部管理制度，全面落實獎懲制度，最大限度地發揮員工的積極性，樹立責任意識。在系統的約束下，引導員工以高質量完成工作，從根本上減少財務工作中的錯誤。例如，要求財務人員養成檢查和核對基本財務信息的習慣，如詳細的賬目和財務報表，以防止企業的財務漏洞，確保財務工作的質量，提高工作效率。同時，施工企業應制定財務部門預算制度，提高預算編制能力，建立分級管理預算模型，責任整合，標準指導。根據維護資金與開發資金的匹配關系，進行下屬部門預算監測和執行。準備和其他活動的職責明確，充分體現了財務預算的重要作用，參考了企業的建設，促進了資金使用和管理計劃的調整。加大基金監管力度，建設公司建立內部審計，確保其獨立性，從多個角度監督企業資金使用情況，防止虛假財務信息和財務漏洞，增強資金流動性。
?。ǘ┘哟笫┕て髽I成本管控力度
從建筑企業的角度來看，成本控制是財務管理的核心內容。由于工程建設的全過程涉及更多的材料采購活動，科學有效的成本控制可以為建筑公司節省更多的成本，從而保證資金的流動。最大化利益。因此，施工企業需要建立權責明確，系統監管的成本控制體系，并嚴格按照項目建設的具體情況計算目標成本。項目建設活動和物資采購活動應以目標成本為基礎，監督和管理各項資金的流出。在特殊情況下，可以采取獎懲措施，確保項目成本工作得以實施。例如，項目支付是否到位，材料采購，拖欠利息支付等，要求企業提前管理資金，提高內部監督效率，有效減少和控制資金外流。此外，財務管理部門應主動與工程會計部門溝通，準確把握成本控制的實施，為成本核算計劃規劃提供數據參考，幫助識別財務問題，及時實施預警方案。方式。在施工活動中，要盡量避免質量安全事故，合同違約等突發問題造成的成本損失，避免勞動力價格和建筑材料價格上漲帶來的成本控制效應。
?。ㄈ﹦撔缕髽I財務部門監管體系
首先，建筑公司已經適應了時代的要求，及時改變了金融監管的概念。深刻認識到金融風險，成本控制和時間價值對促進企業財務管理和長期經營的影響，形成現代金融監管理念，創新和調整企業財務管理的工作模式。
二是科學調整施工企業財務部門的管理結構，重視財務人員和管理人員的培訓，幫助財務人員了解個人工作的內容和范圍，履行職責，明確分工，從而避免了高度集中權利造成的走私。欺詐和其他行為。施工企業應充分發揮系統的約束力，確保財務管理有序開展。
三是樹立財務風險管理和控制意識，引導財務人員加強風險控制，風險預測等能力，然后準確識別日常管理中的潛在風險，采取相關要求和規范解決財務問題，大幅度減少錯誤和事故發生，全面提升工作效果。
四是施工企業應根據經營條件和項目管理要求設計財務人員教育計劃，培養能夠有效管理項目管理的專業財務人才。注重財務人員的職業道德和責任教育，引導員工樹立風險控制和自我監控等行為習慣。
五是構建信息化財務管理平臺，重視信息技術的實用價值，開展多角度，全方位的財務監督。借助網絡表格組織和記錄財務管理數據，審計人員和管理人員還可以利用網絡表格進行具體的數據查詢，全面掌握財務管理內容執行的進度，順利完成管理模式的質變，拓寬財務管理模式。管理和服務范圍。
四、結語
隨著國家新政策的不斷出臺和稅收政策的不斷改革，中國建筑業的外部環境發生了翻天覆地的變化，行業競爭日趨激烈。在這種背景下，一些成熟的公司仍然使用前一個計劃經濟時代的財務管理模式，很難適應新的市場環境。為擺脫困境，有必要改革財務管理制度。
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