施工企業內部經濟責任審計風險及防范
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摘要：施工企業開展內部經濟責任審計是加強審計監督工作的一個重要環節，也是促進勤政建設的一項重要舉措。本文先分析了施工企業內部經濟責任審計的風險，然后，著重研究了具體防范措施，以供參考。
關鍵詞：施工企業;經濟責任;審計風險;防范措施
在建筑工程項目中，因為工期長并且管理比較復雜，很難具體確定項目管理的責任，因此，在實際中需要做好企業的內部責任審計，從而降低和減少審計風險。
一、關于經濟責任審計的概念
嚴格來講，責任審計通常是有兩種方式，即廣義和狹義。對于廣義概念，通常是基于所有的經濟審計。就狹義概念來看，主要是在機關事業單位中，工作領導人開展的責任管理審計活動，同時包括了在職期間和離職期間的審計工作。在經濟責任審計中，最為重要的內容是資產管理分析、成果的真實性。
二、當前施工企業內部經濟責任審計風險分析
（一）審計范圍局限于離任或者離職審計
在實際的施工企業工作中，對負責人的經濟責任審計主要是在其離任時期，并且在當前，任中經濟責任審計未能很好推進，這種事后審計無法發現在經營管理工作中，管理者的問題，因此也不能發揮審計的監督和威懾等作用，并且在忽略了管理者任職期間的履職情況，并沒有考慮到整體的企業發展狀況和未來，因此，不能對審計單位產生重要的作用。
（二）審計結果和責任人的晉升、薪酬沒有相關性
在施工企業中，針對內部管理工作者，實施離任經濟責任審計，在開展經濟責任審計過程中，之前的負責人已經離職，因此開展經濟責任審計，其結果并不能影響到以后的崗位調整。另外，施工企業負責人實行年薪制，即使在經濟責任審計時，對在任職期間，需要調整完成指標，但是其報酬都已經兌現，因此沒法對之前的負責人形成任何的相關性，不能造成相關的影響。
（三）審計問題缺乏持續有效整改
由于施工企業經濟責任審計的結果沒有效應，因此在被審單位中，即使當前的領導發現了過去領導在任職過程中存在的問題，他們常常也不會及時改正，擔心對當前的領導業績指標造成影響，從而影響其各年度的薪酬水平。累積的隱患問題勢必給企業發展帶來不利影響。
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對施工企業分（子）公司開展經濟責任審計，主要是針對其主要產品，審計其工程項目效益狀況，這就和分公司的審計工作重復。評價財務收支狀況和一些經濟指標的時候，和會計師事務開展的年度財務報表也存在重復。和審計局以及在上級部門中得出的事項，也存在著重復審計。不能充分利用已有的經濟責任審計結果，并且不能有效判斷和分析，造成審計資源的浪費。
三、施工企業內部經濟責任審計風險防范對策研究
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實施任中經濟責任審計的方式，這樣才能保證審計結果的有效性，能夠直接作用于崗位調整，這種結果存在的潛在威懾力，能夠使得管理者在任職期間，都認真履職，不斷加強經營管理;另外，在任中經濟責任審計時，需要仍然在原崗位任職的管理者，這樣出現的問題都是他們在職期間的問題，不能推諉和扯皮等等，并且對于審計建議，要及時進行落實。另外，在內部管理人員的考核中，要采取動態考核的模式，只有對管理者充分的動態監督和考評，才能發現他們在履職中存在的問題，才能從整體上對他們的業績進行評價，從而提高考核的有效性。
?。ǘ徲嫿Y果與管理人員的晉升、薪酬掛鉤
不斷完善人事制度，需要將管理者的經濟責任審計結果計入到總體的考核中去，并且和管理人員的考核相聯系，作為考核和評價管理人員的重要依據，并且及時公布經濟責任審計的結果，使得在群眾中，經濟責任審計能夠有著高威信，發揮其審計的效果。針對管理人員的履職情況，需要建立有效的約束和獎勵機制，這樣才能將管理人員的工作結果和薪酬相聯系在一起。
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在分（子）公司中，做好內部審計工作，就必須要針對在工程中的所有流程，例如投標、施工機械和物資采購以及勞務隊伍選取等等，開展全面的跟蹤審計，并且能夠分析在工程項目中，資源的投入與產出的合理性，在考核項目經理的過程中，需要全面的分季、分年、進行結算考核，并且要明確在某工程項目中，不同管理者存在的經濟責任。只有這樣才能夠使得項目經理提高工作的效率和水平，不斷加強項目施工建設，并且增強項目的盈利能力，從而達到良好的監督檢查效果。
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合理利用外部審計結果，以節約審計資源，全面、及時、準確地掌握被審計單位領導人的履職情況。施工企業應更加關注在內部經濟的責任審計，整合審計意見并且將出現的問題充分納入到年度業績考核中去。在管理中產生的薄弱環節，必須要進行整體的整改，不斷完善制度，做好經濟責任審計的落實，并且運用到企業管理中來，實現經濟責任審計的常態化、制度化，確保權利在陽光下規范運行。
四、結語
綜上所述，開展經濟責任審計工作，就需要對經濟責任人進行綜合評價，這樣才能促進企業經濟管理水平的提高，促進施工企業領導干部守法守紀守規盡責，既從嚴管理又保護了企業的領導干部，同時也能推動黨風廉政工作的開展。因此在施工企業中，必須要高度重視經濟責任審計，有針對性地采取有效措施，防范經濟責任審計風險，提高審計的有效性。
參考文獻：
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