企業管理中管理經濟學的應用
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摘要：管理經濟學在企業管理中扮演著十分重要的角色，其不但影響著企業運作以及發展的穩定性，而且對提升企業決策水平、確保企業市場競爭力有重要作用。本文介紹了我國企業管理過程中面臨的主要問題，通過對管理經濟學在企業運作過程中的應用價值進行了剖析，結合對企業管理中應用管理經濟學的策略進行了探討，力求對有效提升管理經濟學的綜合應用效果，為企業提升決策的科學性、針對性創造條件。
關鍵詞：企業管理;管理經濟學;應用策略;市場競爭
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A
0引言
管理經濟學是指通過市場化活動中的廠商作為研究對象，運用經濟學的一些理論與觀點來進行企業管理的學科，該學科本身具有實踐性與理論性相結合的特征，所以在企業的發展過程中屬于一個重要的影響因素。近些年來隨著市場化經濟的快速發展，目前企業的管理者、決策者也逐漸意識到管理經濟學在企業經營管理中的重要作用，為了進一步分析其發揮功能作用的途徑，現就企業管理過程中存在的主要問題簡單介紹如下。
1我國企業管理過程中存在的主要問題
1.1決策能力不足
決策能力不足是目前國內中小企業在管理過程中面臨的主要問題之一。從客觀上來看，我國實行中國特色的社會主義市場經濟體制，所以大量的企業的創立者、實際管理者并沒有經濟管理的專業基礎以及文化學科背景，他們的管理模式以及決策途徑大多是根據自己的日常工作經驗，甚至通過隨機決策、拍腦門決策等方式來進行企業管理。其結果就是企業經常被暴露在巨大的市場風險當中，不但無法實現高質量的盈利，同時還會面臨管理科學性不足、行業不穩定的問題，對于我國進一步提升生產力，打造科技強國、文化強國也不具有借鑒意義。
1.2內部管理混亂
中小企業普遍存在管理人員的專業素質不高、交叉管理嚴重的問題，所以經常需要面對復雜的管理環境，嚴重影響執行的實際效率。在內部管理的優化過程中，由于缺乏科學的原理指導，導致大部分的管理者都只能根據既定的結論以及發展階段進行摸索，效率低下且不具有針對性，很容易進入到新的管理誤區當中。
1.3利益劃分不合理
利益劃分不但涉及到各大利益主體的參與熱情，同時也會直接影響到企業的可持續發展性。對于一些規模較大的企業而言，其利益的主體眾多，不同的利益主體之間難免會存在一定的重疊甚至是矛盾的部分，所以如何做好利益劃分也是企業管理者在執行企業管理任務時必須要解決的問題。在實際的企業經營過程中，由于利益分隔不均勻或者前期合同約束存在缺陷、漏洞等原因而導致后期扯皮、糾紛的情況并不少見，也是企業在市場競爭中最容易遭受的內部阻力之一。
1.4企業氛圍不佳
良好的企業文化氛圍以及發展氛圍都是提升企業生產效率，滿足員工工作幸福感的必要條件。在企業氛圍不佳的情況下，員工的工作熱情無法得到提升，同時工作效率以及企業認同感都達不到預期的標準，從而嚴重影響企業的整體生產力，影響經濟效益。所以，企業管理者在進行企業管理時不但要關注經濟效益，更要關注企業文化效益以及信譽等方面的建設工作，提升員工的企業認同感，這樣才能夠源源不斷地輸出生產力，創造良好的經濟效益。
1.5員工工作積極性不足
員工的工作熱情以及工作狀態對于企業的發展同樣十分關鍵，由于管理不合理，內部體制存在漏洞或者弊端，所以員工的工作積極性不高，整體效率低下的情況十分普遍。除此之外，員工對于企業缺乏真正的認同感，僅僅為了工資而打工的狀態也不利于企業的發展。
2管理經濟學在企業運作過程中的應用價值
2.1指導生產計劃與管理
管理經濟學本身涉及到生產對象、生產方法、生產計劃以及生產分配等多個不同的環節，通過這些環節的原理構建能夠有效解決生產計劃與管理中產生的問題。其中生產過程中追求的是最少的現有資源實現更高的經濟效益，這也是企業普遍追求的目的之一。所以需要借助于管理經濟學的觀點來在有限的成本空間內生產出更大量的生活產品，這些產品不但可以得到消費者的認可與接收，同時也可以提升企業的形象;在生產方法方面，由于生產技術、企業的生產模式與結構存在差異，所以生產方法的選擇同樣也會影響到管理經濟學的應用效果，需要不斷提升企業的資源綜合利用效率，根據實際情況來選擇更科學的管理模式與資源利用方式，從而有效提升自身科學管理的技術水平;再次，生產計劃與管理過程中需要針對產品供不應求以及產品堆積等特殊問題進行反饋調查，了解出現問題的原因并積極采取相應的優化措施，從而避免出現現有資源浪費的情況，降低成本的同時也可以有效保護企業的經濟效益;最后，生產的分配直接決定產品消費者的選擇取向，這個部分關注的是消費者的消費習慣以及產品的實際需求，通過生產分配以及模式調整同樣也可以避免資源浪費，有效提升投資回報率。
2.2提升企業運轉效率
從基本原理的角度上來看，管理經濟學的出現與發展旨在解決社會生產活動中生產對象與計劃兩個關鍵環節，這兩個環節的把控能夠有效提升資源的綜合利用效率，不容易出現浪費的問題，同時也可以滿足不同層次消費者的實際使用需要。另外，在資源配置過程中還需要考慮到科學方法的選擇，盡可能通過資源配置優化等舉措來實現現有生產資源的綜合利用，從而為企業的可持續發展服務。除此之外，企業在資源的綜合利用過程中，需要優先解決組織形態以及生產模式等方面的問題，借助于科學分配以及員工主觀能動性等方面的優勢來不斷激發員工的創造力，提升勞動的積極性，同樣也可以借助于生產方式優化以及科學技術應用等手段來解決這個問題，最大限度地提升企業的運轉效率。
2.3管理經濟學對企業管理的啟示
管理經濟學在企業的經營管理中扮演重要的角色，其主要在于可以指導決策管理者更好地完成自己的任務。從企業建立與發展的過程上來看，其主要目的是實現利潤的最大化，所以在企業運作過程中需要考慮到設計、研發等環節的成本，通過成本綜合管理的方式來盡可能地降低生產成本，獲取價值方面的競爭優勢，從而讓產品獲得更高的經濟效益。為了實現這個目標，企業需要不斷提升自己在行業以及市場消費者心目中的地位，需要掌控好價格的主動權，同時通過產品生產成本管理以及產品研發效率等部分。在經濟管理學的原理中我們不難發現，可以借助于企業管理者的條件管控來實現利潤優化，追求產品成本最低化。在企業具體的運行過程中，需要充分利用管理經濟學理論知識來作為研究對象，從而推動經濟市場的發展，這也是引發企業管理者對管理經濟學足夠重視的原因之一。 3企業管理中管理經濟學中的應用策略
管理經濟學的核心內容是提升管理者的管理思維，通過理性思維的方式來讓企業管理者更好地執行整體分析能力，幫助企業管理者樹立正確的管理態度，明確理性思維在企業管理過程中的突出作用，選擇客觀、實踐的態度來面對和解決問題，這樣不但有利于解決各種問題，對于進一步高效執行理性思維決策習慣，提升決策的效率也具有一定的幫助。在培育企業管理者理性思維的過程中，需要做好以下幾個方面的具體應用策略。
3.1生產函數關系
在管理經濟學中有涉及到全面應用生產函數的內容，該部分內容是指借助于生產函數來調整產品在企業生產中的成本，從而為企業的生產產量變化提供必要的支撐條件。在短期生產活動中，其生產函數可以表示為：Q=f（L，KO），在KO不變的情況下，產量與L呈現正比例關系。也就是說，在企業的管理活動中，合理的生產工作模式能夠有效提升生產效率，而這種生產效率可能會比常規流水線作業更具有競爭力。通過生產函數關系能夠幫助企業管理者更好的認識到生產過程中生產模式選擇以及產品競爭力的調整價值，對于指導企業生產具有重要的意義。
3.2價格定位與市場定位
產品的生產固然重要，但是價格定位以及市場定位對于產品的銷售也具有重要的影響。通過正確的價格策略能夠實現利潤最大化，同時借助于價格彈性公式能夠對產品的價格幅度進行調整，從而更好地預測產品銷售的發展方向，避免出現錯誤估計與預期，有效提升定價的科學性。在進行價格制定時，首先需要考慮到價位的高低，通過高定價、逐步降低的方式來保持充足的價格彈性，同時也可以通過理性思維來實施企業的內部價格管理。
3.3產品交叉彈性問題
產品交叉彈性是企業管理者容易忽視的內容之一，通過了解和分析產品之間的交叉彈性，能夠找到需求交叉彈性值，根據其數值來對競爭關系進行表征，如果數值為正則競爭明顯，否則競爭不明顯。在了解到產品的交叉彈性后，才能夠有效降低銷售市場上的互補品、替代品的相互影響，從消費者的實際出發，關注產品的喜好變化，也可以更好地迎合消費者的實際需求。
4企業管理中管理經濟學中的應用前景
4.1市場化條件
市場化是企業管理過程中不能夠規避的問題之一，同時也是企業實現跨越式發展的必要條件。在進行產品優化以及技術改進時，企業的管理者往往需要認識到市場化的內容與條件，結合市場的實際需求來做好針對性的優化，以此來提升產品的競爭力。根據管理經濟學的研究成果以及方向來看，大多數的市場化內容都被包括在了其中，除了要做好產品的交叉彈性的分析與管理，還需要著重提升產品的市場附加值，以此來取得良好的經濟效益。隨著研究的不斷深入，研究者也逐漸意識到市場化條件是企業管理與經濟運行過程中新的側重點，只有照顧好這個方面的內容才能夠最大限度地提升市場化的效率與效果，從而迎合市場發展的必然需要，提升產品質量與吸引力。
4.2社會主義市場經濟背景
我國現行的社會主義市場經濟是特殊國家制度與發展階段條件下的經濟類型，其在關注公有制發展的基礎上實行多種所有制共同發展，所以在我們國家適用管理經濟學的內容往往也是在這樣的經濟發展背景與作用條件下才能夠實現的，這也是與其他國家不同的內容之一。隨著社會主義市場經濟的不斷完善以及市場開放程度的持續擴大，當前私營企業正在面臨著新的發展機遇以及新的挑戰，利用管理經濟學的內容，提升企業的綜合決策能力以及風險抵御水平，可以顯著改善企業的境遇，提升企業的綜合競爭力。在進行市場化的過程中，還需要考慮到市場經濟的背景與綜合作用能力，這樣才能夠更好地適應市場環境。從另外一個角度上來看，隨著國家政策的調整，社會主義市場經濟的市場化特征也逐漸顯現出來，市場的競爭受到政策的影響越來越小，內部的競爭會越來越充分，這樣也可以為企業的發展提供更為廣闊的成長空間，對于管理經濟學的適應性也會不斷提升。
4.3企業的發展趨勢與成長條件
企業發展趨勢與成長條件都是企業家最為關注的問題，同時也是投資者以及相關利益者關注的問題。通過管理經濟學的應用，不但可以對企業的經營現狀進行分析、糾正，同時也可以判斷出企業的發展趨勢以及成長情況，從而給與決策者以及投資者一定的指導依據，這也是未來管理經濟學適應于日常經營管理以及日常經營管理以外其他方面的資金運營活動都具有顯著的影響，通過適用管理經濟學的方法和理論，能夠提升投資者的投資科學性，降低風險，并改善企業的管理現狀，滿足發展趨勢并提供成長必備的技術條件，為企業的進步與發展奠定堅實的基礎。
5結束語
綜上所述，管理經濟學在日常的經營管理中扮演著十分重要的角色，其不但可以為企業管理者提供豐富的管理思維以及決策依據，同時也可以借鑒過去失敗、成功企業的管理經驗，更好地幫助企業負責人認識企業管理的本質，提升管理的先進性。結合目前管理經濟學在企業運作過程中的應用現狀，筆者也提出了生產函數關系、價格定位與市場定位以及產品交叉彈性等方面的內容，希望可以有效提升管理經濟學在管理經濟學中的應用效率，為企業平穩快速發展，早日實現國家的繁榮與穩定創造條件。
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