精細化管理在工業企業成本費用控制中的實際運用
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摘要：在工業企業的經營管理中，成本控制工作是非常重要的一部分，有著非常高的地位，因而也有著十分重大的價值和作用，特別是在工業企業經營狀況的改善、經濟效益的提升等方面起著非常大的作用。成本費用的控制途徑有很多，但其中最有效的途徑就是精細化管理途徑。本篇文章首先對精細化管理內涵與意義進行概述，最后對工業企業在成本費用控制中引入和應用精細化管理方法的措施進行分析，以期為工業企業實現控制成本費用的目標提供一些可供借鑒的實例。
關鍵詞：精細化管理;工業企業;成本費用控制;實際運用
隨著時代和經濟的飛速發展，令工業企業的行業競爭也變得越來越激烈。對工業企業來講，要想在激烈的市場競爭中占得一席之地，必須做好成本的降低和收益的增加這方面的工作。成本的降低意味著控制成本費用，精細化管理是一個重要的控制成本費用的方法，且受到工業企業的青睞，應用范圍越加深廣。怎樣引入和運用精細化管理方法更好的控制成本費用，進而達成經濟效益大幅度上漲的目標早就是困擾工業企業日久的問題。因而，探究工業企業在成本費用控制工作中引入和應用精細化管理這一重要的控制成本費用方法就具有非常重大的現實價值。
一、精細化管理概述
（一）內涵
精細化管理具體指的是徹底落實責任制度，分解與細化總目標，將分解與細化好的每個具體的小目標分配給工業企業的每個崗位和個人肩上。精細化管理與以往管理方法完全不同，因而提出的要求也就有所不同，要求工業企業中的每個工作人員都按時、按量完成分配給自己的工作任務，并且最大限度的降低工作失誤，爭取一次就能圓滿完成工作任務，保證工作人員每天都不會出現拖延狀況，及時減產實際工作情況，以便及時發現和補救工作漏洞?？梢钥闯鲈诠I企業的經營管理體系中精細化管理越發占據著重要地位，其早已成為新時期企業實現現代化管理的一個非常重要的管理手段和方法[1]。
（二）意義
分解與細化總目標，并貫徹與落實這些分解與細化好的一個個非常小的具體目標是精細化管理的本質意義所在，而精細化管理所具有的實際意義具體表現為在企業生產經營的全過程中嵌入和體現企業戰略目標，并將精細化管理所具有的監督作用淋漓盡致的發揮出來。因為精細化管理的執行標準和考核標準以分解的目標為準，因而在企業執行能力的大幅度提升方面有著非常良好的作用[2]。
二、運用措施分析
?。ㄒ唬淖⒁饨Y合計算機技術方面出發
對工業企業來講，在成本費用控制中引入和運用精細化管理方法具體是指監督與管理工業企業所開展的采購材料環節、入庫環節、生產環節、銷售環節以及售后服務環節等每個重要環節，進而在很好的降低工業企業生產成本的同時，達成經濟效益大幅度提升的運用目標。從資訊中可以看出，有很多企業通過精細化管理達成了降本增效的目的，其中有一家工業企業通過精細化管理的實施，結果產品消耗與預期相比少314萬元。假如運用以往傳統的方式就很難很好的實現監督和管理的全過程，因而也就難以降低企業成本和提升經濟效益，但如果結合計算機技術，這一過程就會變得更加簡單、可行。使用計算機技術主要起到的作用是在數據庫中存儲收集并分析好的數據資料，有利于促進資料收集工作與資料整理工作的效率以及資料分析工作準確度的大幅度提升，進而能夠很好的為做出工業企業決策奠定堅實的理論基礎[3]。只有擁有了強大的數據作為參考和支持，工業企業做出的決策才能更加科學而合理，符合企業發展實際狀況，進而達成企業發展的目標。
?。ǘ娜〉闷髽I管理層的支持方面出發
對工業企業來講，在成本費用控制中引入和運用精細化管理方法這項工作具有綜合化、系統性的特點，工業企業中的多個部門都會涉及其中，需要處于每個崗位上工作人員的共同協作，因而規劃要更加嚴謹，而執行要更加嚴格。工業企業中許多管理層領導都會涉及到制定、組織以及實施精細化管理方案的工作中，因而工業企業在成本管理費用控制中引入和運用精細化管理方法的過程中要想推行更具長效性，企業管理層領導的支持是非常必要的，把在成本管理費用控制中引入和運用精細化管理方法上升至戰略高度，進而得到企業管理層領導的高度重視。如此才能阻礙執行過程的力量大大降低，保障工業企業的內部管理具有更強的針對性，進而大大降低工業企業管理層的工作量，方便其在其他方面投入更多精力，使企業的管理更加完善，促進企業的快速發展和進步。
?。ㄈ拇_定車間和崗位分別為管理主體和單元方面出發
工業企業在實施控制成本費用的過程中，值得注意的是精細化管理有其要求，具體需要將企業中的全體工作人員都動員起來，參與到該項工作中，因而確定車間和崗位分別為管理主體和管理單元是極其必要的，同時也使工業企業實施精細化管理有了組織層面的重要保障。這一方面的工作可以劃分為以下三個部分的內容：第一，根據實際需要，把全體工作人員劃分成若干個小小的部分，把車間看作是一個管理主體，整理與分析整個車間的成本費用控制的實際狀況，使數據分析更加科學合理。在實際的劃分過程中，還應該堅持具體問題具體分析的態度，對每個車間的生產情況、設備特點、管理方式、材料消耗情況等進行有針對性的考慮和分析;第二，根據每個劃分好的單元完成目標值的設定工作。在設定目標值的時候應該對每個具體單元的實際生產能力加以考慮，費用成本控制目標可根據每個具體單元的實際生產能力而定。對于實際生產能力比較高的單元，可以設定的稍微高一點，對于實際生產能力比較低的單元，可以相對調低一點[4]。還應該再次細分每個單元的目標，將細分目標分配于給個人，使每個工作人員在督促下能夠在規定時間內完成分配給自己的工作量，達成成本控制這一目標;第三，檢查實際執行情況，確認并保障成本費用控制工作的執行是按照計劃進行。
（四）從考核制度的建立健全方面出發
對于在成本費用控制中引入和運用精細化管理方法這項重要工作，工業企業在實際執行過程中需要調動全體工作人員的積極性，參與其中，相互合作。但正是因為工作的執行主體是人，導致實際執行過程中有很多不確定性因素存在和出現的可能，因而對成本費用控制的精細化實施工作來講，相應考核制度的建立健全就顯得尤為重要，可以在很好的完成執行情況考核工作的同時，形成針對執行主體全體工作人員的監督機制?？己酥贫扔珊芏囿w系構成，具體包括責任確定方面、任務執行方面、考核指標方面等多個體系。建立考核制度的工作中有一個值得注意的地方，即重點處理由于特殊因素而產生的成本費用。這種類型的成本費用大致可以劃分為兩類：第一，管理費用，主要用于工業企業經營方面的一類費用;第二，額外支出，由自然災害等意外事項所引起的一類費用。只有擁有健全的執行體系作為考核制度的保障，才能切實貫徹落實其中的考核指標，進而起到保障實現精細化管理成本費用的目的。
三、結束語
總而言之，在工業企業所開展的成本控制工作中，精細化管理方法的引入和應用的作用十分顯著。特別是隨著我們國家的企業數量與日俱增與工業企業的成本管理制度日趨完善的趨勢，將會有越來越多的企業選擇精細化管理。只有精細化管理運用更加科學而合理，在工業企業的成本費用控制中徹底將精細化管理的作用發揮出來，才能使工業企業的成本費用管理更加合理而科學，令企業在激烈的市場競爭中占得一席之地，達成工業企業的良性發展目標。
參考文獻：
[1]徐曉芬.企業成本精細化管理的探討與應用[J].財會學習，2018，188 （14）： 144+146.
[2]付司琦.基于企業運用精細化管理實現經營成本控制的研究[J].中國國際財經（中英文），2018 （09）： 149.
[3]盧淑平.試析企業如何開展成本控制精細化管理[J].中國商論，2017 （32）： 125-126.
[4]王文文.基于企業運用精細化管理實現經營成本控制的研究[J].商場現代化，2017 （12）： 103-104.
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