淺談成本管理在企業中的重要性
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摘要：現代企業管理的過程中最重要的就是成本管理，企業是否能夠盈利完全取決于成本的高低，并且決定了相關企業是否能夠在行業中穩定發展，所以一個企業的生存和發展完全取決于成本的管理是否達標。目前我國經濟體制在不斷的完善，成本管理得到了更多企業的重視。本文是筆者根據自己的工作經驗對成本管理在企業中起到的作用進行探索研究并給出了相關的建議與意見。
關鍵詞：建議;重視;成本管理
企業開展成本管理的工作目的就是為了降低成本、節省資金，從而達到企業經濟效益的最大化目標。由于我國經濟水平在不斷的提高，相關企業競爭也比較激烈，所以在競爭的過程中只要能夠有效的控制成本，就很有可能在相關企業占有一席之地，并且使企業的發展越來越好。
一、石油企業成本管理的發展現狀
成本管理在石油企業工作中仍然存在著一些需要完善和解決的問題，其中嚴重的影響石油企業全面發展的根本原因在于隊伍的綜合水平不足，相關部門的管理人員的意識強度欠缺。
（一）忽視企業成本管理的重要性
企業發展的最終目標就是能夠取得良好的經濟效益，相關石油天然氣企業也不例外，雖然是國企，但是也是需要一定的經濟在能夠使企業有更好的發展前景，為了實現更大的經濟效益就需要企業對項目投入與運行成本進行有效的控制，防止出現由于成本過高導致企業不盈利的情況出現。但是目前大多數企業都關注短期的經濟效益，從而不能夠有效的完善成本管理的工作，導致成本監管機制被嚴重的影響，使得企業只能在短時間內取得目標經濟效益，而長久發展的過程中不能有效的取得想要的經濟效益。
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人才管理是現代企業發展的重要因素，但是部分企業對人才管理方面不夠重視，相關的人才沒有得到企業的重視，反而企業更重視的是短時期給企業帶來的經濟效益，這樣就會造成成本管理人員的基本能力不夠充沛，相關人才不能發揮出自身的作用，導致相應的決策沒能得到重視，從而失去提高水平的機會，然而沒有相關技術型的成本管理人員會導致成本支出超額的情況或成本不足的狀況發生。
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隨著我國科技水平的逐漸提升，相關科技被廣泛的利用到各行各業，成本管理成為石油企業發展過程中重要的趨勢，利用人才以及科技的管理方式能夠有效的提升企業經濟效益。由于石油企業中成本管理是比較復雜的工作，需要對各個部門進行成本收集，造成根本效益并不是很明顯，從而導致成本管理的工作沒有達到企業想要的效果。
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在石油天然氣企業中，還沒有做到完善對相關工作人員的培訓工作，只是簡單對工作人員進項講解相關工作規定，沒用重視到工作效率問題。目前在企業中仍然使用內部控制系統，并沒有完善相關的監督制度，導致企業成本管理沒有正確的落實，從而存在風險。在企業的發展中需要大量的資金，如果成本管理沒有得到有效的實施，會導致在企業發展的過程中出現資金周轉欠缺等情況出現，不利于企業的發展。
二、石油企業應用戰略成本管理的路徑
為了能夠高效的提高成本管理在企業中的重要性，進而提升石油企業的管理水平，相關領導需要加強對成本管理的重視，并制定相關的規定，保證成本管理能夠給企業帶來更好的發展前景。
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為了使石油企業的管理水平能夠進一步的得到提升，則需要把成本管理放在首要位置，只有提高經濟效益才能使企業能夠高長久的發展，使企業的發展與社會的進步相互促進，從而達到雙贏的目的。
1.在企業的發展中經濟效益排在首要位置，然而實現經濟效益的前提就需要控制成本管理。企業應該將員工的成本管理水平有效的提高，并且在日常工作中做好監督的工作，在分析成本管理問題的同時還要注重產品質量。盡量避免員工出現不負責的行為出現，企業的發展需要全體員工的共同努力，必須端正工作態度，才能使企業在競爭中取勝。
2.企業相關管理者需要引導員工形成正確的管理意識，企業的發展方面是需要員工而帶動的，相關領導職能起到管理作用，如果企業員工的綜合素質得到有效的提升，那么整個企業的發展必然會實現最初的目標。
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要想使企業發展能夠不斷的進步，就需要在人才監督的工作用建立完整的工作制度，并且督促相關人才的工作態度從而實現人才利用的價值，才實現石油企業的發展目標。
1.在招聘員工上崗工作前需要對其進行培訓，并且培訓過后進行考核，降低考核機制，如果部分員工還沒有通過考核，那么將重新進行招聘。確保企業各個部門的工作人員都能夠明確自身任務，并且意識到成本管理工作的重要性，從而按照企業要求而完成工作。確保員工完成的工作能夠符合企業的管理要求，使監管目的得到完善，為石油企業的監督機制奠定基礎。
2.各個企業都需要進行人才引進，一個技術型人才在無論在什么企業都會給企業帶來重大的價值，相關石油企業應該建立完整的人才引進體系，使工作員工的工作水平被專業人才所帶動。在引進人才的時候應該確保合理并且需要慎重，需要把成本管理放在首要位置，并且在工作的過程應該明確每個員工的責任問題，以免出現問題相互推卸，把成本監管的工作切合實際的完成。
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為了使成本管理機制能夠促進石油企業的發展，則需要將監管模式進行完善，并且建立好完整的管理體系，成本管理的前期重要工作就是需要做好成本預算，從而能夠更高效的維護成本管理。綜合檢查相關部門管理工作不達標的問題，從而確保整個企業的成本管理收到單方面的約束。
1.相關領導開會提議在企業中成立預算管理小組，每個小組有相對的任務，并且根據完成進度來進行發放獎金，這樣每個小組的人員技能也就能夠全面的得到提高。然而成立預算小組的過程需要相關領導進行嚴格分配，能力相對較高的員工需要帶領新員工或者能力欠缺的員工，并且每個小組都有需要選取以為工作態度端正的帶頭人，確保每個小組能夠發揮出更好的業績，從而使成本管理不會出現有經濟損失或者浪費的情況，使企業的發展得到進一步提升。 2.隨著我國科技的不斷提高，相關先進技術已經適應各行各業，部門領導需要引進新進技術并且有效的利用，提升成本管理人員之間的默契，使信息技術能夠逐漸的適應這個行業。例如某個石油企業主要經營石油和天然氣的開采、加工以及運輸的工作，為了能夠順應時代的發展需求，在未引進新技術之間就已經成立相關的預算小組。從而有效的對企業的發展進行了規劃，并且將成本管理與企業現狀相結合進行分析，從而使在投資的過程中減少比必要的花費，使企業的經濟收益達到了以往的兩倍。
（四）建構成本管理監測體系
在石油企業的成本管理中，應該積極的做好各方面監控工作，使實際運行的水平能夠達到成本管理的目標。并且有效的維護成立的預算小組，防止小組出現內部矛盾，導致以公謀私的狀況出現。
將企業的每一項成本支出都做好相應的記錄，并根據報價進行監測，分析支出的成本是否超標，防止相關人員立功謊報成本進行行賄，最大化的利用企業資源，使企業在行業中能夠穩定的發展。
（五）精簡崗位模式
要想使石油企業的經濟效益得到保障，要積極制定成本管理機制，這是一個企業發展的重要步驟，并且需要對工作崗位進行監測。對相關工作人員進行培訓，并且能力不足的采取一定的篩選制度，從而能夠一定程度的控制成本的支出，使企業能夠更好的發展。
三、結束語
隨著我國經濟的不斷提升，石油企業面對著激烈的市場競爭，為了使相關石油企業能夠在競爭中取勝，控制成本管理需要得到企業的重視，從而能夠降低企業的花費，提高經濟效益。
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