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淺談職業足球俱樂部的財務風險防范

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  摘 要 成都曾是中國著名的金牌球市之一,擁有深厚的足球底蘊和球迷基礎,但一直缺少一個高水平的、穩定經營的職業足球俱樂部。2018年3月,成都興城足球俱樂部正式掛牌成立,掀開了成都足球的新篇章。良好的財務風險管控與防范能促使俱樂部在目前中國職業俱樂部的發展大環境下保持良好的經營業績。本文介紹了企業加強財務風險分析的現實意義,分析了職業俱樂部面臨的各項財務風險,并據此提出財務風險防范對策,旨在提升俱樂部經濟效益和維持俱樂部的可持續發展。
  關鍵詞 職業足球俱樂部 財務風險 風險防范
  一、企業加強財務風險管理的現實意義
  財務風險是企業在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素,在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期的經營目標發生偏差,從而蒙受經濟損失或更大收益的可能性。因此,在日益激烈的市場競爭環境下,企業加強財務風險管理具有深刻的現實意義。首先,有助于企業識別風險程度,協調企業可承受的財務風險容量,保障企業經營管理活動的合理性。其次,有助于作出風險應對決策,幫助企業在識別和選擇風險應對方案時更具有嚴密性,減少經營意外和損失,進一步實現企業的財務經營目標。最后,有助于提高企業內部管理水平,有效的財務風險管理不僅能夠極大地改善企業的財務管理水平,還能夠嚴格規范企業的組織體系,提高企業的綜合管理質量。
  二、職業足球俱樂部財務風險的具體表現
  2015年2月27日,中央全面深化改革領導小組第十次會議審議通過了《中國足球改革發展總體方案》,我國足球產業由此踏上快速發展階段,大量社會資本紛紛投入各職業足球俱樂部,采用高投資、高成本的運營策略,增強俱樂部的核心競爭力,提高比賽成績。然而這種急功近利的金元足球發展模式導致大多數俱樂部短期至中期均無法實現盈利,提高了經營成本,催生出無法忽視的財務風險。由于投資者投資職業足球的目的之一是獲得投資回報,長期虧損的財務狀況直接影響投資主體的投資積極性和熱情??紤]到職業足球俱樂部經營實踐活動,其財務風險主要包括籌資風險和投資風險兩個方面:
 ?。ㄒ唬┗I資風險
  籌資活動是一個企業生產經營活動的起點,企業籌集資金的主要目的是擴大生產經營規模,提高經濟效益。企業的籌資渠道可以分為負債融資和權益融資兩類。在市場化的經濟運行條件下,若不能有效利用籌集的資金,就會產生不能按期還本付息、資金結構不合理,抑或是無法滿足投資者期望的報酬率而造成籌資成本上升等一系列籌資風險?;谏鲜鲲L險,綜合俱樂部目前的盈利能力以及償債能力指標來看,債務融資成本較高,顯然不可行,只能選擇權益融資。
  但是2018年末,中國足協出臺三級聯賽財務監管制度及財務指標約定政策,約束俱樂部投入,使得權益融資也不再行得通。從目前國內職業俱樂部的發展環境及趨勢來看,靠外部融資不再切實可行,因此,調整收入結構、深度挖掘自身盈利能力,提高俱樂部自身的“造血”功能,成為防范籌資風險的突破口。
  眾所周知,目前國內職業俱樂部的運營核心力量來源于各種商業贊助,這種經營模式的維系跟俱樂部的比賽成績息息相關。當球隊成績一路向好的時候,各種商業贊助接踵而來,而當球隊成績低迷的時候,可能就會出現無人贊助的境況。因此,通過商業贊助取得經營收入的方式具有波動性和不穩定性。
 ?。ǘ┩顿Y風險
  投資風險來源于企業的投資活動,是指對未來投資收益的不確定性,在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險。具體來說,投資風險就是從作出投資決策開始到投資期結束這段時間內,由于不可控因素或隨機因素的影響,實際投資收益與預期收益相偏離,既有蒙受經濟損失的可能,也有獲得額外收益的可能?;谏鲜鲲L險描述,對于職業俱樂部來說,“球員引進”屬于一種特殊的投資活動,球員對于俱樂部來說屬于可以交易買賣的“商品”,每一次引入的新球員,可能表現奮勇、發揮出色,在幫助球隊取得勝利的同時提升了其個人身價,在合同期內,俱樂部可將該球員溢價轉會至其他俱樂部,形成營業外收入,獲得投資回報,該球員表現失準、遭受傷病困擾、不適應球隊技戰術而喪失大量上場時間時,其身價將降低,達不到當初引入的預期。作為一個“以人為本”的行業,俱樂部對優秀球員的投資是不可或缺的,而對這種特殊風險的高效管控則是保障一個成熟的足球職業俱樂部穩定發展的必要手段。
  三、足球俱樂部應對財務風險的對策建議
  (一)防范籌資風險的對策建議
  基于此種情況,作為一個新成立的足球俱樂部,要想取得更好的發展,在不斷提升球隊成績的同時,還必須實施戰略性的商業開發,打造自身的造血功能,培養自身的盈利能力,塑造健康的職業俱樂部運行機制,從而在未來得到可持續發展。在這個戰略發展目標的引導下,積極拓展各種經營發展渠道勢在必行,針對目前國內足球產業的發展趨勢,筆者認為可以從以下方面調整收入結構,增加收入來源:
  1.借力政策利好,為多元化產業謀求合理布局。目前,成都市已經提出“三城三都”的城市發展戰略,按照成都的城市發展戰略方針,俱樂部應積極踐行市場化經營理念,著力構建“體育+”新經濟體系,規劃產業鏈布局。
  首先,利用職業足球品牌,介入體育休閑、體育場館租賃、體育零售等市場,以市域化足球公園為產業發展核心建立覆蓋面廣、用戶黏度高的綜合性體育服務場景,拓展體育產業下游產業,建立多層次的體育服務類消費場景。
  其次,打造產城融合發展體育新經濟,助力美麗中國典范城市建設。在實現2019年建成500公里錦城綠道、100平方公里生態示范區的基礎上,按照國際一流標準配套建成一批公共足球場、跑道沙坑、健身器械等城市體育基礎設施;做強“運動成都·綠道健身”城市品牌,打造集農業景觀、商業增值、文化創意、旅游消費、體育賽事為一體的產業生態圈,實現“農商文旅體”融合發展。
  最后,借助集團優勢開拓資本與消費市場。俱樂部應逐步嘗試建立具有自我特色的盈利模式,積極利用足球產業的影響力進駐其他資本市場,不斷挖掘跨界投資機會,跨界經營,同時對商標進行全類別注冊,為后期開拓消費品市場份額打下基礎。   2.延伸足球產業鏈發展。根據國務院46號文的規劃,到2025年我國體育產業要達到5萬億的市場空間。按照足球占比超過40%,保守估計足球市場空間將達2萬億元。足球產業盈利模式極為廣泛,同時產業鏈較長,是典型的高附加值產業,相關產業有足球培訓、足球文化、足球周邊產品,足球旅游、足球娛樂產品、足球類電子競技等等。因此,我們發展的重點是核心環節與相關產業的融合,催生足球運動新業態,加快足球產業與旅游業、建筑業、文化創意、餐飲酒店、健康養生等行業的互動循環發展,增加創收渠道。
  3.發展球迷經濟。成都足球歷史悠久、氛圍濃厚,曾經是全國公認的黃金球市,擁有深厚的球迷基礎。目前,成都足球重歸中國職業足球的行列,喚起了成都球迷對成都足球新的期望。把球迷的支持轉化為俱樂部前進的動力,成為擺在俱樂部面前的必答題。俱樂部成立之初,就通過各種途徑對俱樂部品牌進行大力宣傳,例如,拍攝以“為更好的成都而戰”為主題的公益廣告,在成都市多個公交站點投放,在主場打造屬于成都球迷自己的“紅色南看臺”,在球隊征戰客場的同時打造“第二主場”的觀賽活動,出色的球隊戰績加上積極健康的球隊形象公關,必將俘獲更多球迷,“球迷經濟”必將給俱樂部帶來不可小覷的經濟效益。加大對球迷商品的銷售推廣力度,開發針對不同球迷需求的定制化產品,制定更加順應市場需要的銷售策略,實現商品銷售收入的大幅增長。
  當然,隨著現代科技不斷發達,受眾群體接收信息的途徑、觀念也在發生變化,作為職業足球俱樂部,要做好新媒體運營工作。俱樂部將通過現代化移動互聯網手段,通過利用微信、微博、抖音等新興媒體平臺工具進行品牌的宣傳、推廣、產品營銷等工作。通過策劃與品牌相關的高度傳播性的優質內容和線上活動,向客戶廣泛而精準地推送消息,提高客戶參與度,提高品牌知名度,從而充分利用“粉絲經濟”,達到高效營銷的目的。
 ?。ǘ┓婪锻顿Y風險的對策建議
  1.完善引援機制建設。從上述“球員引進”所帶來的投資風險分析,可以看出該風險無法量化,不能通過常規的投資決策方法來規避,因此我們應該采取不同的風險應對方法,將剩余風險控制在期望的風險容量和風險容限內。當需要和國外球員簽訂工作合同時,通常會產生匯率風險,因此在涉及付款條款時,應明確付款時點,同時為避免付款日匯率變化導致所付成本增加,還可以采取風險對沖來防范此類風險。當需要引入一名高薪球員時,需要完善引援評估細則,從財務角度主要評估該球員每年的付現成本是否控制在預算范圍內,以及能否承受當該球員因傷病等原因無法上場臨時引進替代球員而發生的“重置成本”,同時要在合同條款中明確薪資、獎罰規則、績效考核、仲裁條款、違約賠償等細則,合理簽訂球員勞動合同年限,通過一系列的風險控制措施降低投資風險。
  2.培養后備力量。相較于高成本引入球員所面臨的各種風險,后備人才的培養是對“引援”的一種有益補充,亦是一種風險防范措施??v觀世界范圍內的一些頂尖職業俱樂部,無不重視梯隊建設,再加上國內聯賽對U21、U23、本土青訓人才使用政策的執行,使得大力發展青訓成為俱樂部未來發展的工作重點。目前,俱樂部和成都足協共同組建U13和U14兩支梯隊,參加2019中國足協青超聯賽,并通過高水平青少年比賽,挖掘優秀足球人才,擴大俱樂部后備人才儲備,同時積極推進校園足球建設,與相關政府部門協調討論激勵和扶持政策,試行“3+2”青訓合作模式,以培養更多青少年人才投身足球事業,為向球隊持續輸送新鮮血液打下基礎,通過全方位地開展足球青訓工作,為職業足球的可持續發展創造有利條件。
  綜上所述,作為一個新成立的職業俱樂部,在不斷提升競技水平的同時,還要通過良好的財務風險防范來促使俱樂部保持良好的經營業績,從而維持俱樂部的可持續發展,為完成俱樂部的目標提供財務保障。
  (作者單位為成都興城足球俱樂部有限公司)
  參考文獻
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