中小型制造業企業內控管理與財務風險防范
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摘 要：中小型企業是我國國民經濟的重要組成部分，因中小型制造業企業規模較小，人力資源成本有限，在生產與管理中仍存在不少弊端與風險，尤其是財務風險，而財務風險直接影響到企業長期發展，若管理不當難以在競爭越發激烈的市場生存，故此需要對中小型制造業企業內控管理與財務風險防范進行分析，本文探討了中小型制造業企業內控管理與財務風險防范存在問題，可從完善管理制度、成立第三方監督管理以及企業多部門加強溝通等策略來進行管理與防范。
關鍵詞：中小型制造業;內控管理;財務風險
改革開放以來，我國經濟騰飛，中小型制造業企業大力發展，成為我國國民經濟的重要組成部分。盡管企業經濟得到提升，但企業內部管理卻存在一定的弊端，如管理制度不夠完善、缺乏管理意識等，管理不當會加劇企業財務存在風險，若未及時應對財務風險會導致企業資金使用出現問題，甚至會導致資金超支，嚴重影響到企業的核心競爭力，因此需要高度重視企業內控管理與財務風險防范問題。
一、中小型制造業企業內控管理與財務風險防范存在問題
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內部控制是中小型制造業企業管理中的重要內容，以保障企業能夠高效運轉、穩定發展，同時也能實現企業發展戰略目標，在競爭激烈的市場中占據一席之地，此外，企業內部控制能夠為企業決策提供依據，以保證企業能夠科學合理地生產與經營，從而確保企業的經濟效益與社會效益。可知，中小型制造業企業內部控制在企業管理中占據重要地位，需針對當前企業內控管理存在問題進行分析，以研究出針對性的解決策略。
1. 缺乏管理意識
當前，我國中小型制造業企業在運營與發展的過程中，更側重于經濟效率與效益，實際管理中，更多的是關注企業的經濟，缺乏科學的管理意識，暫未清楚全面地認知到企業內部管理的重要性，因此在管理過程中也就難以科學合理地應用內部控制管理措施，一定程度影響到中小型制造業企業的潛在效益的挖掘，從而影響到企業最大化發揮發展潛力。另外，因企業管理人員缺乏科學正確的管理意識，即便具有相應的管理措施，但通常情況下并無用武之地，導致管理流于形式，多是為了應付上級檢查，從而影響到實際管理，而管理不當會加劇財務風險的發生概率，若發生財務風險，相關管理人員也難以有效應對，甚至會錯誤判斷外部形勢，導致中小型制造業企業的經濟受到損失。
2. 制度不夠完善
中小型制造業企業相關管理人員缺乏管理意識，在實際管理，暫無系統完善的管理制度來提供依據，而管理制度不夠完善，會影響到企業的生產、運營與發展。絕大部分企業員工會以提升企業經濟效益為目標，采取擴大企業生產規模等措施來最大化追求企業經濟利益，這樣會加劇企業財務風險的存在，而相關管理人缺乏防范意識，評估、應對財務風險的力度不足。中小型制造業企業在進行內控管理的過程中若缺乏完善的管理制度，會影響到組織結構設計，從而導致內部控制管理流于形式。目前，我國絕大多數中小型制造業企業內部管理中暫未認知到內部控制管理的必要性，缺乏相應的考核獎懲制度以及規章制度等，這些都是企業內控管理的基礎，缺乏堅實的基礎一定程度會影響到管理方案的執行。與此同時，管理制度不完善，也會導致內控管理措施與財務風險防范措施難以有機結合，影響到內控管理與財務風險防范工作的順利開展。
?。ǘ┲行⌒椭圃鞓I企業存在財務風險
中小型制造業企業財務風險，主要是指企業在使用資金的過程中可能存在的問題，對企業財務風險進行防范，是指資金使用過程中有意識地規避資金使用風險，以提升資金利用率，從而降低外部因素或內部因素對企業財務管理帶來的影響。通常情況下，若中小型制造業企業財務管理中承擔的風險過大，直接會影響到企業財務目標的實現，甚至會制約企業的經營與發展。中小型制造業企業多在采購、生產、銷售等環節存在內部財務風險，在防范的過程中需要高度重視。
中小型制造業企業存在外部財務風險與內部財務風險，外部財務風險主要是指政策變化、外部市場環境變化等，而內部財務風險則主要存在生產與銷售等環節上。具體來討論企業內部財務風險，因企業員工通常是以最大化發展經濟效益為目標，因而會擴大生產規模，而這樣會導致生產過多，銷售難以跟上生產，從而造成產品積壓，產品積壓會占用企業的流動資金，同時也會造成人力成本負擔。我國中小型制造業企業規模較小，其資金能力難以支撐多條生產線的存在，需要進行債務融資，而企業內控管理存在制度等方面的問題，對自身的融資水平認知不夠全面，在債務融資的過程中會加劇財務風險發生的概率，甚至一些財務風險不可掌控，如融資過多，這樣會導致資金浪費，影響到企業的正常運營與發展。
二、中小型制造業企業內控管理與財務風險防范策略
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針對中小型制造業企業內控管理與財務風險防范存在的問題，為做好企業管理工作與風險防范工作，首先需要完善管理制度，以構建良好的管理環境。具體來說，企業相關管理人員需要根據企業的實際情況與發展戰略來完善內控管理與風險防范制度，針對管理與防范過程中可能存在的問題進行補充，并減少一些不可行的管理制度，以保證每一條管理制度都能真正落實。此外，管理人員還應該認知到市場變化，以往傳統的管理理念與方法難以滿足當前發展，需要積極展開培訓學習來了解與掌握最新的管理知識，同時也增強管理理念，認知到內控管理與風險防范的必要性。與此同時，還應該健全考核獎懲制度以及相關標準，嚴格按照標準來執行，以提升員工的工作積極性，促進企業全體員工能夠積極主動地投入到工作崗位中，為企業運營與發展提供有力保障。
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因中小型制造業企業對內控管理與財務風險防范的認知不夠全面，且重視程度不夠，因此在實際管理過程中，通常這些管理工作都是由企業財務部門來負責，并未成立獨立的管理部門，這樣會增加財務部門的工作量與工作壓力，導致財務管理人員需負責實施與監督，影響到實際內部控制管理與財務風險防范工作。所以，為保證內控管理與財務風險防范相關工作能夠順利開展，能夠有效進行監督與管理，可成立第三方部門來進行監管，這樣能夠營造公平公正的氛圍，基于此，以提升中小型制造業企業內控管理與財務風險防范的工作質量。
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中小型制造業企業內控管理與財務風險防范是企業全體部門的工作與任務，因此，內控管理與財務風險防范工作的順利開展，需要企業全體部門進行協調、溝通與監管，認知到內控管理與財務風險防范對企業生存與發展的影響，多部門加強信息溝通與交流，以保證能夠及時有效地傳遞信息，做好溝通與協調工作，以提升中小型制造業企業內控管理與財務風險防范的工作效率。
結語：
綜上所述，中小型制造業企業內部控制管理工作以及財務風險防范工作都存在一定的問題，直接影響到企業的穩定生存與長期發展，因此需要從監督、管理與協作等方面入手，如完善管理制度構建良好的管理環境、成立獨立的第三方部門進行監管以及企業多個部門展開協作監管，以加強企業內控管理與財務風險防范工作。
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