企業管理會計下的會計控制建設研究
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摘 要：隨著經濟的發展，社會科技的進步，企業對于會計的要求已從傳統的財務會計演變為管理會計。管理會計作為會計的其中一個分支，更能為企業提供高效的財務管理理念與效率。在企業現代管理中，管理會計有著重要的地位，發揮著不可替代的作用。企業如想提高自身的核心競爭力，在做好會計控制建設的同時，還應引入管理會計，將管理會計與內部會計控制結合，充分發揮管理會計的職能時，完善與優化企業內部會計控制建設。本文從管理會計角度出發，尋找企業在管理會計下的會計控制建設。
關鍵詞：管理會計;內部會計控制;制度建設
一、內部會計控制與管理會計概述
1.內部會計控制
內部會計控制由企業的計劃和主要直接與保障資產和財務記錄的可靠性相關的所有方法和程序組成，包括批準系統、授權系統、保管記錄的任務相分離等控制手段。在內部會計控制中，最為重要的一點是崗位職責分離，通過內部會計控制的建設，約束企業所有會計人員的行為規范。
批準系統中，為保證經濟利益的真實與合法性，相關會計單據需要經過有權限的人批準后，方可進行下一步的審批流程，如單據會計信息缺失，將不會將其作為合法、規范的會計憑證。
授權系統中，為防止職權的跨越，導致資產轉移或侵犯資產所有人的權益，需經相關授權之后方可有權限，在某一崗位職能中，無權限之人不可跨越職權行使崗位職能，而是各司其職，有利于企業有序經營。
保管記錄是通過及時、準確記錄企業的每一筆經濟業務，反映企業的經營成果與財務狀況。通過會計記錄，恰當反映企業經濟業務及相關活動。
2.管理會計
管理會計是指企業為提高經濟效益，會計人員通過一系列的方法，借助財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理、報告，并幫助決策者做出各種專門決策。管理會計相對于財務會計而言，更有利于企業的財務管理，財務會計主要是對企業經濟業務的記錄與反映，對外反映企業的財務狀況、經營成果。而管理會計主要是對企業內部負責，通過對財務會計提供的資料以及企業的經營目標、財務目標等進行分析、報告，有利于企業提高經濟效益服務、改善企業經營管理。
二、內部會計控制與管理會計的聯系
1.目標一致
內部會計控制是通過一系列的程序與方法保障會計信息的真實性與完整性，提升企業的經濟效益。管理會計是通過財務會計提供的基礎財務數據進行加工、分析，發現企業在經營中存在的不足，提出解決策略，優化企業財務資源的配置。內部會計控制與管理會計兩者采用的方法雖然不同，但內部會計控制與管理會計的目標具有一致性，兩者相互協調合作，有利于企業在財務管理方面有所提高，有利于企業加快管理會計制度的建設。
2.具有較強的互補性
管理會計的職能與內部會計的職能有所不同，但是兩者之間的職能能夠相互彌補。兩者之間的職能如表所示：
內部會計控制職能首先需要設定企業會計管理目標，對企業的過去經營情況進行分析，與管理會計的解析過去重合。其次內部會計控制需要對現在的經營情況進行監督與反饋，與管理會計的控制現在重合。最后內部會計需要對未來有可能發生的風險進行防范，又與管理會計的籌劃未來重合。因此，兩者之間的職能雖有不同，但是具有較強的互補性，有利于企業管理會計下的內部會計制度建設。
三、管理會計下完善內部會計控制建設的對策
1.完善內部會計控制，并引入管理會計職能
內部會計控制的地位越重要，越能引發企業管理人員的重視。在現代會計中，內部會計控制已經從簡單的防舞弊以及糾錯等目標演變為以增值價值的階段，其影響范圍越發廣泛。完善的內部控制制度可以保證物資的安全、完整，企業可從以下三方面完善企業的內部會計控制：
建立有效的控制環境系統。根據企業的經營目標建立適合企業自身的內部會計體系，并執行、落實、監督與反饋。有效的環境控制是企業其他內部控制的基礎，如企業環境控制失效，則會導致企業內部控制失效，因此，有效的環境控制在企業內部會計控制中尤為重要。
加強內部會計控制人員隊伍的建設。在現代企業經營中，人力資源是稀缺的資源。而對于內部會計控制人員隊伍的建設，首先需要確定財務人員的結構，各崗位職能等引入會計人才，使每一位會計人員都能發揮自己的作用。在日常經營中，多組織會計人員的培訓，從專業技能與會計素質著手，打造符合企業生產經營的會計人員隊伍。
建立內部會計控制評價機制。在建立內部會計控制評價機制中應考慮評價機制的全面性、客觀性、重要性。除此之外，還應擬定評價的流程、獎罰制度等，有利于企業監督會計人員工作效果，及時的獎罰有利于企業會計人員結構優化，剔除不符合企業所需的會計人員，提拔適合企業發展的會計人員。
2.健全單位績效管理，構建績效評價體系
每個企業都應根據自身企業的生產經營目標，建立合適的績效考核制度，一個良好的績效管理體制，不但可以帶來良好的經營效果，還可以很好地留住員工。對于企業而言，財會人員的穩定性顯得尤為重要。企業在明確公司宗旨、各部門職責、崗位責任時，建立健全的績效管理體系，構建績效評價體系，有利于企業的日常經營與激勵員工，推動員工的積極主動性。
崗位價值導向。每個崗位的不同，發揮的價值也不同，通過崗位價值的不同，建立不同的績效考核標準。而對于會計崗位而言，在做好企業的每一項經濟業務記錄的同時，還應結合企業的生產經營、業務業績等方面給予財務方面的意見，如出具財務意見書，從財務會計的職能向管理會計職能演變。
業績導向。業績導向通常通過KPI來表現，體現的是員工付出得多，所收獲的價值就越多，工作飽和度越高，業績就越良好。而對于企業財會人員，應明確好會計崗位的職能，會計崗位的價值，制定不同的業績考核，將績效考核分層化、靈活化。 能力導向。企業的發展需要每個人發揮出自己的價值，因此企業應該配套建立任職資格制度，讓具備對應技能的員工得到崗位提升。對于企業的財會人員而言，在崗位晉升上不但需要具備扎實的專業知識、豐富的工作經驗，此外還需要具備相對的會計職稱。
3.加強對財務風險的認知，引入風險管理
在很多的中小型企業里，老板對于財務風險沒有強烈的認知，對財務管理的要求僅僅停留在核算階段，沒有意識到財務管理的重要性。因此，在企業管理會計的會計制度建設中難以立足，難以將財務會計向管理會計轉型。
如何加強財務風險的認知，引入風險管理，提前預防財務風險發生，降低財務風險發生的可能性是企業會計轉型的關鍵。財務會計無法提供防患于未來發生的風險，其所能做到的是事后風險的控制。財務會計通過財務報表分析企業存在的財務風險也不再適應現代企業的需求。因為從財務報表識別出來的風險屬于事后風險控制，不利于企業及時發現與防止。因此有必要引入風險管理，從企業各業務環節出發，在每一個環節中規范操作流程以及風險防控措施，企業在開展每一項業務的時候，事先分析這項業務有可能帶來的財務風險，確定財務風險的大小以及企業對財務風險的承擔能力。如企業不能承擔這項經濟業務帶來的財務風險，應考慮是否放棄這項業務，或是尋找降低風險的最佳合法途徑。
在管理會計中，不僅是對財務會計的補充，更是對企業管理層次的補充。管理會計將企業管理與財務會計相結合，充分發揮了財務會計在企業管理中的不足。管理會計通過分析財務會計提供的基礎財務信息提煉出適用于管理決策的財務信息，進一步進行加工、潤色，給管理層提供更易于理解與執行的財務策略，同時也更能契合企業的發展戰略目標。
四、結束語
綜上所述，隨著時代的發展，企業對于會計人員的需求以及會計信息的需求，已經從財務會計層次逐漸演變為管理會計層次。在現代企業的經營管理中，企業會計管理工作已成為企業的基本活動。企業在管理會計的建設中應全局考慮、統籌規劃，將管理會計職能落實到企業實際經營中。只有不斷探索與優化，在實踐中不斷改革、深入，尋找有利于企業健康持續經營的發展，為社會經濟效益作出貢獻的管理方式。
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