企業會計財務管理及內部控制的簡析
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摘 要：在當今經濟市場的大環境下，企業想要謀求自身發展就要順應經濟結構和市場需求的變化，轉變自身產業結構、擴大自身經營范圍。企業的轉型和發展離不開科學合理的財務管理體系以及切實有效的內部控制系統。本文從企業會計財務管理及內部控制的內涵入手，分析目前我國企業會計財務管理及內部控制中存在的問題，并針對性地提出相關對策。
關鍵詞：企業;會計;財務管理;內部控制
時代的發展和科技的進步讓我國企業所處的市場環境越發多變，為了適應環境的各種變化，企業要逐步加強自身的財務管理工作和內部控制體系，借鑒先進的管理經驗，與時俱進地制定科學有效的財務管理及內部控制制度，不斷加強我國企業財務風險防范和內部控制管理的改革意識，使其不斷規范化、合理化。
一、企業會計財務管理及內部控制工作內涵
企業會計財務管理工作是指在企業的正常運營過程中，對企業的財務工作進行管理和控制。財務管理工作通常由企業會計核算部門和財務部門共同完成，具體內容就是工作人員對企業內部各個部門的收支情況進行統計和管理，對企業各部門財務情況進行記錄、監督和評估。企業會計財務管理工作可以幫助企業在新的市場經濟體制下實現利益最大化，有效提高企業的資金利用率，為企業成本管理和預算管理提供參考依據和財務保障。企業的內部控制工作是針對企業整體來說的，是指對企業各個運營活動、各個生產經營環節進行規范化、科學化的管理，并實行有效監督。企業的內部控制體系可以幫助企業提高整體工作效率、提升產品質量、提高企業內部員工凝聚力和責任感，增強企業管理工作的有效性。同時，科學合理的內部管理體系可以幫助企業管理者及時發現運營環節出現的問題，從而及時更正避免損失。企業內部控制對提升企業形象、保護企業信譽、增強企業綜合競爭力具有重要現實意義。
二、企業會計財務管理及內部控制當前存在的問題
1.忽視企業會計管理及內部控制工作
目前我國許多企業管理者，尤其是中、小、微企業老板對于企業會計財務管理工作和內部控制體系的構建存在認知上的偏差，并沒有認清財務管理和內部控制對企業當前發展的重要意義，在實際工作中嚴重忽視企業會計財務管理和內部控制相關工作。在全球經濟高速發展的時期，我國企業尤其是中小企業和小微企業對于財務管理和內部控制工作的敏感程度不高，原因有二。其一，中小企業和小微企業的經濟結構相對簡化、經營活動較為單一，在這種情況下投入大量資金建立企業的財務管理和內部控制體系的收益是不高的，所以許多中小微企業的沒有專門的財務管理工作和內部控制體系，對于經濟業務往來的會計核算也大都與各個生產部門相融合了。其二，在全球經濟高速發展的階段，我國企業大都處于高速發展期，這一時期企業的戰略目標就是爭奪市場、搶占客戶，所以企業將工作重心放在了銷售工作上，對于成本控制、預算管理、風險防控等重要性的認識并不深刻。這兩點原因導致了我國企業尤其是中小微企業管理者對財務管理和內部控制工作的忽視。
2.相關工作計劃缺少實際性
當全球經濟發展進入低速增長階段，我國企業管理者意識到了財務管理和內部控制工作的重要性。但是，由于企業管理者對于財務管理和內部控制工作的認識程度不深、理解能力不強且沒有相應的實踐工作經驗，所以企業管理者即便構建了相關工作體系和管理條例，但是工作計劃的實際執行過程并不理想。究其原因，企業管理者在制定相關工作規劃和應用體系時并沒有扎根到企業基層和員工群體中，也沒有根據企業實際經營情況進行及時調整和糾正，使得企業的財務管理和內部控制工作計劃猶如空中樓閣，這些工作計劃和管理制度在真正落實的時候受到了極大的阻礙，導致財務管理工作和內部控制工作的效果極低，且無法解決企業發展過程中實際發生的問題。
3.缺少高素質專業人才
企業的財務管理和內部控制工作是兩項綜合性極強的工作。從財務管理的角度來說，財務管理覆蓋了企業所有財務相關的工作，包括會計核算、資產處置、投資決策、成本控制、預算管理、稅收籌劃等等，所以能夠帶領這支專業隊伍的人才一定是兼備會計知識、法律知識、數據分析能力、計算機技能和公司戰略規劃能力的綜合型專業人才。從企業內部控制角度來說，內部控制工作體系比財務管理工作的綜合性還要強，企業內部控制涵蓋了企業的外部控制和企業的內部控制，外部控制體系的構建需要有對市場變化的深入了解以及分析能力，內部控制體系需要對企業整體經營狀況和發展現狀準確把控，能夠帶領企業進行內部控制管理的人才必然是既要具有企業管理經驗，又要具備經濟學知識和企業戰略管理技能的高素質人才。但是這樣優秀的綜合型人才十分稀缺，恰好適合企業自身發展的高素質人才更是少之又少，在這種人才資源背景下，企業尋找人才有價無市，以至于企業的用人標準和聘用要求一降再降，使得企業始終無法建立一支財務管理團隊和內部控制團隊。
三、企業會計財務管理及內部控制相關策略
1.提高企業管理者對財務管理和內部控制工作的重視程度
上文指出，目前我國企業管理者忽視財務管理和內部控制工作因素主要由經濟市場發展背景因素和企業自身實踐經驗的因素構成?，F階段，全球經濟低速增長，我國企業紛紛進入發展瓶頸。因為隨著人類文明的不斷推進，經濟結構已經發生變化，市場需求隨之改變，我國企業如果不跟隨這樣的變化調整自身的運營目標，那就只能面臨被淘汰的局面。那么在當前經濟市場背景下，我國企業應該如何尋求生存和發展呢，那就是改變產業結構、擴大經營規模。企業改變產業結構的目標不是一朝一夕能夠完成的，企業一方面需要大量資金開發市場、占領市場;另一方面，面對競爭對手，企業還要壓低價格奪取資源。我國企業在這種生死存亡的關鍵階段，在經濟市場中可為步步為營、步步驚心，如果在這種情況下，一個企業內部管理混亂，工作人員的工作流程前后顛倒、各部門的財務狀況不受任何監督、企業投資決策沒有風險防控、企業的資產處置沒有審查制度、企業的預算管理沒有參考依據，那么這個企業憑借什么生存下去呢？所以，企業的高層管理者一定要認清現狀，完善自身知識體系，學習財務管理和內部控制的相關內容。為此，企業管理者應該多學習多交流，向這方面工作有所建樹的發達國家或者大型企業借鑒工作經驗，將這些寶貴的管理經驗帶回自己的企業，結合企業實際發展情況，構建相應的工作體系，真正讓財務管理工作和內部控制工作落實到位，從而引領企業不斷發展前進。 2.落實相關管理制度
企業管理者在對財務管理和內部控制工作有了深入了解之后，就要著手構建工作制度和工作計劃。企業管理者要明確一點，那就是所有的工作計劃和制度都是為了真正指導企業的實際工作。所以企業管理者在進行工作內容的制定時，一定要結合企業發展的現實狀況，在對企業內部財務管理和內部控制工作進行改革的前后，企業管理者應該走入企業基層，走入員工群體，向他們了解實際工作情況，記錄他們在工作中的困擾和問題，接受他們對于企業發展提出的建議。同時，企業管理者在與員工群體交流的過程中，還應該向廣大員工滲透和宣傳關于企業財務管理和內部控制的相關內容，因為這些工作制度的落實一定會對員工現在的工作環境造成很大的影響，有可能觸及到員工的核心利益，所以這部分員工可能會排斥、抵觸企業的決策。為此，企業一定要制定好科學合理的員工補償機制，從而減少員工的焦慮心理，確保企業各項工作制度的落實，從而提高企業的經濟效益。
3.明確企業長期戰略發展目標
企業在建立財務管理和內部控制工作計劃之前，一定要明確企業的長期戰略發展目標。企業長期戰略發展目標是企業各項管理工作的指向標，企業的財務管理和內部控制規劃只有根據企業長期戰略發展目標來進行才是有意義的。企業長期戰略發展目標一定要具有長遠性、全面性和前瞻性，切不可用短期目標代替。如果企業沒有明確的長期戰略發展目標，企業的財務管理和內部控制工作很容易背離企業的長期利益，比如某項財務指標會引導企業決策者過分注重短期營利項目，但這個短期營利項目與企業長期戰略目標并不適應。這種現象如果一再發生，會嚴重損害企業的經濟利益。因為企業的成長和發展是階段性的，企業為了長遠利益的發展，是有必要損害短期利益的。比如企業的長期戰略目標是實現對產業結構的轉型，為了實現這個戰略目標，企業要緊衣縮食積累資本，就是為了在某一時刻抓住市場機會，擴大經營規模。然而，企業想要厚積薄發一定會經歷一段發展平滑期，這段時期的各項財務指標并不樂觀。如果企業的財務管理和內部控制工作偏離了企業的長期戰略目標，而只是關注企業短期財務指標的增長，那么勢必會引導企業管理者爭取短期營利項目，使得企業在前期投入大量資金，后期在與其他競爭對手的價格爭奪戰中疲乏無力，最終被經濟市場淘汰。
4.完善人才培養制度
目前企業對于財務管理人才和內部控制管理人才的搶奪十分激烈，在這種情況下，企業絕對不能坐以待斃，因為人才是可以被培養出來的。目前我國企業的人才稀缺狀況十分嚴重，許多企業老板等待千里馬自己上門，卻沒有勇氣成為伯樂，企業管理者想要組建一支高素質綜合型的人才隊伍，不僅要注重招聘人才，還要注重培養人才。在企業各個階層的財務工作人員和管理人員中，有許多具備潛力的年輕員工，這些員工的思想觀念先進、樂于接受新鮮事物且學習能力強，最重要的是企業自己的員工對于企業的特點和發展狀況最為了解。企業管理者應該投入資金為這些年輕員工提供培訓、交流的機會，比如企業可以為財務部門的優秀年輕員工設置財務管理、企業戰略與風險防控等相關課程，再加上這些員工本身具備的專業素養，是很有可能培養出企業想要的人才資源的，為了促進他們的學習積極性，企業可以將學習效果與待遇機制掛鉤，為學習積極性強、學習效果好的員工提供升職加薪的機會，從而不斷提高企業人力資源水平，形成人才發展良性循環。
綜上所述，社會和經濟的不斷發展要求企業強化財務管理和內部控制來實現企業現階段的發展目標。針對我國企業內部忽視財務管理和內部控制工作、工作計劃不能落實到位、人才資源稀缺的現狀。企業管理者應該不斷提高對企業財務管理和內部控制工作的重視程度、落實相關工作計劃和制度、明確企業長期發展戰略目標、完善人才隊伍建設，從而不斷促進企業發展。
參考文獻：
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